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• Fernando Cunha – Palestrante

  Fernando Cunha – Palestrante

  Ex-assessor jurídico da Diretoria e do Núcleo de Engenharia & Construção da Camargo Corrêa

  Graduado em Direito, pela Universidade Presbiteriana Mackenzie e MBA em Direito Econômico e Empresarial, pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), além de diversos cursos de especialização em Comércio Internacional e Transporte Marítimo, no Reino Unido, Bélgica e Estados Unidos. Profissional com larga experiência em elaboração e gerenciamento de contratos, envolvendo Engenharia, Construção e Licitações Públicas, sendo considerado referência em Direito da Construção e Infraestrutura em 2009/2010/2011. Foi autor de artigos envolvendo contratos nesta área e compliance. Ex-assessor jurídico da Diretoria e do Núcleo de Engenharia & Construção da Camargo Corrêa, onde atuou nos segmentos de Barragens, Termelétricas, Petróleo e Gás, Rodovias e Projetos Aeroportuários coordenando o setor de Engenharia, Construção, Infraestrutura e Projetos, onde implementou a visita as obras da equipe jurídica. Hoje, atua diretamente no desenvolvimento de projetos de novos negócios e de departamentos jurídicos bem como, Contratos de Aliança e BOT. Ministra diversos simpósios, cursos e treinamentos no segmento de Administração e Gestão Jurídica de Contratos e nos segmentos de Infraestrutura e Gerenciamento Jurídico de projetos e riscos.

  Ex-assessor jurídico da Diretoria e do Núcleo de Engenharia & Construção da Camargo Corrêa

• Marcos Eduardo Meinberg de Castro - Palestrante

  Marcos Eduardo Meinberg de Castro - Palestrante

  Consultor

  Profissional com especialização em Sistemas de Informação ,na Mauá, pós-graduado em Administração, na FAAP e graduação em Economia. Possui sólidos conhecimentos de todo o ciclo de prestação de Srviços de Consultoria Empresarial, adquiridos durante 13 anos de carreira no Grupo BDO, onde atuou como executivo nos segmentos industrial e bancário no Brasil e em diversos países da América Latina. Exerceu posições executivas, como diretor de Consultoria Empresarial, CFO e diretor de Planejamento em grandes organizações, como: Grupo Silvio Santos e suas empresas, participou do Conselho de Administração da TVC TV Cidade, Netuno e Frutivita e do Grupo NP Serviços Financeiros. Foi consultor em Gestão Empresarial para o Banco Interamericano do Desenvolvimento (BID), desenvolvendo trabalhos na República do Panamá, BIV - Venezuela e Banco Central do Brasil. Atua como consultor para as empresas do Grupo Multicobra Serviços Financeiros , Grupo ML Gomes Serviços Financeiros , Grupo NP, Tecnobank e Tecnowise.

  Consultor

• Sérgio Luiz Azevedo Resende - Abertura e Moderação

  Sérgio Luiz Azevedo Resende - Abertura e Moderação

  Coordenador da Divisão de Gerenciamento de Empreendimentos do Instituto de Engenharia

  Executivo-sênior, com experiência no segmento de obras industriais, de empreendimentos em contratos de mais de U$D 600 milhões de dólares em empresas como Enesa, Camargo Côrrea, Odebrecht, Tenenge e Potencial. • Participação em unidades da Usiminas, Vale do Rio Doce, Eletronorte, Camargo Corrêa Metais, Camargo Corrêa Cimentos, Petrobrás, Metrô de São Paulo, Cosipa, Usimec, Alunorte, Acesita, Usimec, CST, Cosipa, TKCSA e Angra 3 - Eletronuclear. Coordenador da Divisão Técnica de Gerenciamento de Empreendimentos, do Instituto de Engenharia. • Membro do PMI, até 2010. • Inglês avançado. . APG Amana-Key. Principais conquistas: - Inserção da Tratex Civeletro, no mercado de obras industriais, buscando oportunidades, clientes, cartas, convites, acompanhando orçamentos, negociando contratos e promovendo a mudança de posicionamento da empresa no mercado. - Participante do grupo que desenvolveu o mercado de obras industriais e de Óleo e Gás, na Camargo Corrêa. - Desenvolvimento de confiança e credibilidade. - Como coordenador de obras, captação de contratos no site da TKCSA (Cia Siderúrgica do Atlântico). Experiência profissional: - Levantamento de mercado; - Análise de editais e de concorrências. - Participação na elaboração e fechamento de propostas técnicas e comerciais. - Negociação de contratos com clientes. - Coordenação de vários projetos. - Visitas periódicas a clientes e a obras. - Negociações de alterações técnicas e comerciais. - Planejamento e acompanhamento de obras, envolvendo dimensionamento dos recursos físicos, financeiros e humanos. - Identificação, qualificação e contratação de subempreiteiros e fornecedores. - Implantação e acompanhamento de procedimentos de avaliação do desempenho de empreendimentos. - Elaboração, acompanhamento do custo da obra e índices de produtividade. - Acompanhamento e avaliação do planejamento físico financeiro de empreendimentos. - Acompanhamento de medições, faturamentos e recebimentos. - Elaboração e negociação de reivindicações.

  Coordenador da Divisão de Gerenciamento de Empreendimentos do Instituto de Engenharia