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• Álvaro Camargo - Palestrante

  Álvaro Camargo - Palestrante

  Doutor e mestre em Administração

  Doutor e mestre em Administração pelo Mackenzie e Bacharel em Ciências da Computação pela Universidade Paulista. Especialista em gerenciamento de projetos, estratégia e modelos de negócio e capacidade de adaptação das organizações. Possui livros e artigos científicos publicados. Clientes atendidos inclui nomes como Ambev, Alcatel, Alstom, Alupar, Banco Itaú, Banco Safra, Caixa Econômica Federal, Camargo Corrêa, Coca Cola Company, Duke Energy, Eletronorte, Embratel, GE Dako, Groupe SEB (Marcas Arno e Walita), Lucent Technologies, Merck Sharp & Dome, Novartis, Odebrecht, Roche, Secretaria da Segurança Pública do Estado do Mato Grosso, Syngenta,Totvs, Vésper, TV Globo, Unicamp e Wtorre.

  Doutor e mestre em Administração

• Leandro Uchoa - Palestrante

  Leandro Uchoa - Palestrante

  Consultor

  Consultor, palestrante e mentor em estratégias, marketing e vendas, com mais de 30 anos de mercado. Com uma trajetória consolidada e vasta experiência no dinâmico cenário corporativo, destaca-se como um profissional multifacetado e inovador, com a habilidade de transformar desafios em resultados. Sua expertise é fundamentada na aplicação prática e no desenvolvimento da equação R = P - i (Resultado é igual a Performance menos interferências), apoiando as organizações na identificação e eliminação de fatores que limitam seus resultados. Adiciona conhecimento técnico ao prático através das experiências acumuladas ao longo de sua jornada em empresas multinacionais, nacionais e públicas, como: Adams, Nestlé, Parke-Davis, Schick, Globo, CBN, Vitarella, Magnum Tires, Ondunorte, HP Trade, Empresa de Obras Públicas, entre outras. Certificado em Volume, Category e Profit Builder, Graduado em Marketing e Pós-graduado em Gestão de Equipes de Alta Performance, especialidades que somadas definem sua atuação onde guia líderes e profissionais a aprimorarem suas habilidades. Auxilia no desenvolvimento de uma mentalidade focada em resultados e na superação de desafios pessoais e profissionais, contribuindo para construir carreiras sólidas e formar novos negociadores de performance.

  Consultor

• Sérgio Luiz Azevedo Resende - Abertura e Moderação

  Sérgio Luiz Azevedo Resende - Abertura e Moderação

  Coordenador da Divisão de Gerenciamento de Empreendimentos do Instituto de Engenharia

  Executivo-sênior, com experiência no segmento de obras industriais, de empreendimentos em contratos de mais de U$D 600 milhões de dólares em empresas como Enesa, Camargo Côrrea, Odebrecht, Tenenge e Potencial. • Participação em unidades da Usiminas, Vale do Rio Doce, Eletronorte, Camargo Corrêa Metais, Camargo Corrêa Cimentos, Petrobrás, Metrô de São Paulo, Cosipa, Usimec, Alunorte, Acesita, Usimec, CST, Cosipa, TKCSA e Angra 3 - Eletronuclear. Coordenador da Divisão Técnica de Gerenciamento de Empreendimentos, do Instituto de Engenharia. • Membro do PMI, até 2010. • Inglês avançado. . APG Amana-Key. Principais conquistas: - Inserção da Tratex Civeletro, no mercado de obras industriais, buscando oportunidades, clientes, cartas, convites, acompanhando orçamentos, negociando contratos e promovendo a mudança de posicionamento da empresa no mercado. - Participante do grupo que desenvolveu o mercado de obras industriais e de Óleo e Gás, na Camargo Corrêa. - Desenvolvimento de confiança e credibilidade. - Como coordenador de obras, captação de contratos no site da TKCSA (Cia Siderúrgica do Atlântico). Experiência profissional: - Levantamento de mercado; - Análise de editais e de concorrências. - Participação na elaboração e fechamento de propostas técnicas e comerciais. - Negociação de contratos com clientes. - Coordenação de vários projetos. - Visitas periódicas a clientes e a obras. - Negociações de alterações técnicas e comerciais. - Planejamento e acompanhamento de obras, envolvendo dimensionamento dos recursos físicos, financeiros e humanos. - Identificação, qualificação e contratação de subempreiteiros e fornecedores. - Implantação e acompanhamento de procedimentos de avaliação do desempenho de empreendimentos. - Elaboração, acompanhamento do custo da obra e índices de produtividade. - Acompanhamento e avaliação do planejamento físico financeiro de empreendimentos. - Acompanhamento de medições, faturamentos e recebimentos. - Elaboração e negociação de reivindicações.

  Coordenador da Divisão de Gerenciamento de Empreendimentos do Instituto de Engenharia