RESUMO: 
A metodologia “Manutenção Baseada em Confiabilidade – MBC” tem como objeto garantir à operação o desempenho máximo dos sistemas com relação a disponibilidade física, confiabilidade operacional, segurança, vida útil máxima e custo ótimo, para a finalidade principal de se produzir na quantidade, no prazo, no custo e na qualidade exigida pelo cliente.
Todos estes aspectos acima serão atingidos através da otimização das ações de manutenção representadas pelos planos de trabalho otimizados.
As características exclusivas da metodologia MBC são a preservação da Função do Sistema (Confiabilidade); a identificação das falhas funcionais e dos modos de falhas dominantes; a identificação dos tipos de atividades de Manutenção potencialmente adequados através de um diagrama de decisão e a seleção de tarefas aplicáveis e eficazes.
Os principais benefícios da metodologia MBC são o fornecimento de bases racionais para o Plano de Manutenção; a redução dos custos de Manutenção (Manutenção Preventiva); o aumento da disponibilidade da instalação e forma uma base sistemática para o processo de melhoria contínua.

CONTEÚDO:
 Objetivo da metodologia MBC
 Definição, origem e as características da confiabilidade
 A Confiabilidade Operacional / O desempenho dos equipamentos
 A manutenção preventiva x MBC
 Os modos de falhas / Definição de falha
 A definição e a seqüência do “Downtime”
 Definição da Manutenção Baseada em Confiabilidade (MBC)
 Equipe de trabalho MBC
 As características exclusivas do MBC
 Definição de “sistema” / Definição de “equipamento”
 A seqüência gráfica do processo MBC
 Etapas do projeto MBC / O diagrama de decisão
 Os obstáculos na implementação MBC
 Os principais benefícios do MBC / Os tipos de manutenção
 Passos para a implementação
 Conclusão

PÚBLICO ALVO:

 Técnico de Manutenção
 Supervisor de Manutenção
 Planejador de Manutenção
 Operador de Produção
 Supervisor de Produção
 Engenheiro de Manutenção 

Biografia do Professor

José Wagner Braidotti Junior

Engenheiro Mecânico desde 1985 pela Faculdade de Engenharia Industrial – FEI, com pós-graduação em Administração de Empresas (1988), Economia (1992), Engenharia de Manutenção Industrial (1995), Engenharia de Segurança do Trabalho (1998) e MBA de Gerenciamento de Projetos – FGV (2007).
Implantação de projetos no Brasil, EUA, Argentina, Chile, Colômbia, Angola e Quênia, com treinamento de equipes em “Práticas de Manutenção de Classe Mundial”. Formado em Gerenciamento de Manutenção e Auditoria de Manutenção em Bruxelas – Bélgica (2000), em Avaliação dos Processos de Manutenção em Erlangen – Alemanha (2003) e em Sistema Informatizado para Diagnóstico Energético em Atlanta – EUA (2002). Trabalhando atualmente na JWB Engenharia e Consultoria como Diretor de Gestão de Ativos.

Data:
07 e 08 de abril de 2009
16 horas / aula
Horário: 08h00 às 17h00

Incluso no custo: Material didático, coffee breack e certificado.

Impostos:
O Instituto de Engenharia é isento de retenção de IR. Conforme Estatuto, o Instituto de Engenharia não tem obrigatoriedade de emissão de nota fiscal, emitimos recibo.

Freqüência:
Será fornecido certificado de participação a quem atingir a freqüência mínima de 75%.

Cancelamento:
O Instituto de Engenharia reserva-se o direito de cancelar ou adiar o curso, caso não atinja o número mínimo de participantes.

Informações:
Roseli Coimbra – Tel. +55 11 3466-9253