Evoluir de uma posição técnica para a de liderança exige coragem e determinação. E não vamos nos iludir: liderar pessoas é difícil. É difícil para os engenheiros e para todos os perfis profissionais.
A contribuição deste livro é introduzir um programa de desenvolvimento especificamente estruturado para a realidade dos engenheiros.
Com uma abordagem prática, o engenheiro Mauro Roberto de Castro trata de princípios, essenciais no meio corporativo:
– Para eficácia na gestão de pessoas é preciso ampliar o repertório de Estilos de Liderança e o primeiro passo é investir no autoconhecimento e no melhor entendimento da dinâmica da empresa;
– Nosso comportamento não é gratuito. Ele é resultado do ambiente e das tantas camadas de competência que temos em nós. A mais estável é a natureza da nossa motivação e é crítico conhecê-la;
-É preciso analisar as demandas profissionais e os motivos pessoais para entender satisfações, desistímulos. No entanto, não cobre das empresas a responsabilidade de nos fazer motivados, o tempo todo. Essa é uma responsabilidade individual e indelegável;
– É possível aprender a praticar Estilos de menos confrontos. O primeiro passo é o feedback estruturado (obtenha-o na Avaliação oferecida); o segundo é a análise das oportunidades e necessidades de mudança; o terceiro é a vontade de treinar, treinar, treinar.
O diálogo sustenta o caminho do desenvolvimento. É importante compartilhar dúvidas, experiências e possibilidades.
Autor: Instituto de Engenharia
