Uma das primeiras miss\u00f5es da engenheira de materiais Kareline Bueno, como l\u00edder de duas linhas de tecnologia na Gerdau, foi participar de um congresso na Turquia. “Fui com meu filho com menos de um ano e meu marido foi junto para cuidar, era uma das \u00fanicas mulheres e a \u00fanica com crian\u00e7a”, lembra. Ela assumiu uma das \u00e1reas chamada de clean steel logo depois de voltar da licen\u00e7a maternidade. Quando come\u00e7ou na empresa, era uma das poucas mulheres da opera\u00e7\u00e3o. “Lembro que anos atr\u00e1s eu precisava caminhar 15 minutos para ir at\u00e9 o banheiro e, quando fiquei gr\u00e1vida, n\u00e3o tinha uniforme para gestante”, diz.<\/p>\n
Hoje, Kareline, que est\u00e1 \u00e0 frente do grupo de afinidade de g\u00eanero na Gerdau, diz que a empresa j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 a mesma. E que os treinamentos de diversidade s\u00e3o importantes at\u00e9 para as engenheiras, que muitas vezes v\u00eam de ambientes com muitos homens e acabam internalizando preconceitos. O principal desafio na lideran\u00e7a, para Kareline, tem a ver com seus pr\u00f3prios vieses. “As mulheres s\u00e3o educadas para serem perfeitas”, diz. “Precisei aprender a n\u00e3o ser perfeccionista e a n\u00e3o querer controlar tudo, abra\u00e7ar meus erros e vulnerabilidade”. Por isso ela tenta ter uma rela\u00e7\u00e3o de mentora com as mais funcion\u00e1rias mais jovens na empresa, tentando formar uma rede de apoio.<\/p>\n
Para atrair mais jovens em in\u00edcio de carreira, a empresa quer mudar a reputa\u00e7\u00e3o do setor de a\u00e7o, que ainda \u00e9 pouco receptivo para mulheres, segundo Caroline Carpenedo, head de pessoas e responsabilidade social da Gerdau, sider\u00fargica. Em setembro, a Gerdau abriu um processo seletivo de trainee com o foco das engenheiras, para as quais foram reservadas 50% das vagas. Com dura\u00e7\u00e3o de 18 meses, o programa prev\u00ea uma trilha de desenvolvimento para a forma\u00e7\u00e3o tanto t\u00e9cnica quanto comportamental das participantes, junto com uma mentoria. “Nossa ambienta\u00e7\u00e3o \u00e9 ser a empresa mais inclusiva no segmento industrial”, diz.<\/p>\n
A iniciativa vem na esteira de programas voltados para a diversidade na empresa, que come\u00e7aram em 2017. Eles incluem oficinas de conscientiza\u00e7\u00e3o contra vieses inconscientes para os l\u00edderes, capacita\u00e7\u00e3o para mulheres identificadas como talentos e vagas para mulheres em \u00e1reas como a opera\u00e7\u00e3o. S\u00e3o 25 l\u00edderes passando por um processo de mentoria, por exemplo, e 20 vagas criadas para operadoras de produ\u00e7\u00e3o. Atualmente, h\u00e1 18% de mulheres na lideran\u00e7a – a meta \u00e9 chegar em 30%. “Queremos mais mulheres estudando engenharia e preparar nossa empresa para inclui-las”, diz Caroline.<\/p>\n
A realidade do mercado, no entanto, \u00e9 que as mulheres ainda s\u00e3o minoria entre os engenheiros. Dos 976.035 profissionais registrados no CONFEA (Conselho Federal de Engenharia e Agronomia), apenas 183.218 s\u00e3o mulheres, menos de 20% do total. Mas o n\u00famero j\u00e1 foi pior – e a tend\u00eancia \u00e9 de crescimento. No CREA-SP, por exemplo, a presen\u00e7a delas dobrou entre 2016 e 2020 e o pr\u00f3prio conselho nomeou a sua primeira mulher na presid\u00eancia, em 2020. “As mulheres est\u00e3o ocupando mais espa\u00e7o no mercado de trabalho e isso se reflete na engenharia”, diz Vin\u00edcius Marchese, presidente do CREA-SP, afirmando que a “cultura de que a engenharia \u00e9 um segmento masculino est\u00e1 mudando”. A engenharia faz parte da STEM, sigla em ingl\u00eas para Ci\u00eancias, Tecnologia, Engenharia e Matem\u00e1tica, \u00e1reas entre as que menos contratam e formam mulheres. No mundo, de acordo com os dados da Unesco, as mulheres correspondem a menos de um ter\u00e7o dos contratados nas \u00e1reas de pesquisa e desenvolvimento. E, nos Estados Unidos, apenas 20% dos formados em engenharia s\u00e3o mulheres. Para as engenheiras, o desafio come\u00e7a j\u00e1 na sala de aula. Ariene Souza, engenheira agr\u00edcola, conta que era a \u00fanica mulher em sua turma. E a situa\u00e7\u00e3o se repetiu em seu primeiro processo seletivo para trainee em uma empresa do setor sucroalcooleiro, quando passou o dia rodeada de homens. Mas, para sua surpresa, ela foi contratada. “Fui a primeira mulher na equipe, existem at\u00e9 imagens pornogr\u00e1ficas nas paredes”, diz Ariene. Apesar disso, ela conseguiu desenvolver uma boa rela\u00e7\u00e3o com os colegas e ser promovida a supervisora, praticando o que chama de pedagogia da presen\u00e7a. “Eu os acompanhava em tudo que faziam, tentava resolver pequenos problemas, para ganhar respeito na cumplicidade”, diz. Ainda assim, ela chegou a ouvir de um l\u00edder que nunca seria gerente porque ela era mulher.<\/p>\n
Hoje, ela \u00e9 gerente de manuten\u00e7\u00e3o automotiva na Ra\u00edzen, empresa de energia. “No come\u00e7o n\u00e3o foi f\u00e1cil, voc\u00ea percebe o olhar desconfiado”, diz. Mas, depois de um ano, sua equipe a chamou para uma homenagem por sua atua\u00e7\u00e3o. “Meu foco \u00e9 ser uma l\u00edder altru\u00edsta, conseguir olhar para os outros e ensinar o respeito que as mulheres devem ter”. Para ela, a situa\u00e7\u00e3o vem melhorando. “Antes voc\u00ea n\u00e3o ouvia falar de mulheres na opera\u00e7\u00e3o, temos supervisoras, VPs, diretoras”, diz. Mas, ela aponta, que as mulheres ainda s\u00e3o vistas principalmente como cuidadoras – no seu caso, por exemplo, ela foi durante muito tempo a \u00fanica fonte de renda da familia.<\/p>\n
Paula Benevides, vice-presidente da DHO da Raizen, conta que transformar o ambiente corporativo para acolher as mulheres tem sido um processo que afeta toda a empresa. “Temos uma popula\u00e7\u00e3o engenheira grande, \u00e9 uma forma\u00e7\u00e3o muito importante para n\u00f3s”, diz. Mas nem sempre consegu\u00edamos ter representatividade em todos os n\u00edveis”. A Ra\u00edzen tem apoio dos comit\u00eas para ouvir as mulheres sobre mudan\u00e7as necess\u00e1rias, como espa\u00e7os de aleitamento nas opera\u00e7\u00f5es extens\u00e3o de licen\u00e7a maternidade e treinamentos para mudar o olhar da lideran\u00e7a. No ano passado, 35% das promo\u00e7\u00f5es na empresa foram de mulheres.<\/p>\n
Para V\u00edviane Martins, CEO da consultoria Falconi, uma das maiores miss\u00f5es para as empresas mais tradicionais \u00e9 a atra\u00e7\u00e3o das engenheiras. “As profissionais t\u00eam predile\u00e7\u00e3o por ambientes com mais mulheres”, diz Viviane, que tamb\u00e9m \u00e9 formada em engenharia. “As empresas precisam mostrar que tem plano de carreira, que v\u00e3o ter m\u00e9rito e condi\u00e7\u00f5es de equidade”. As pol\u00edticas de benef\u00edcios, por sua vez, tamb\u00e9m precisam levar em conta o papel que homens e mulheres devem ter na cria\u00e7\u00e3o dos filhos de forma mais igualit\u00e1ria. Licen\u00e7a maternidade e paternidade estendidas, salas de aleitamento e flexibilidade s\u00e3o exemplos.<\/p>\n
A aproxima\u00e7\u00e3o com as universidades tamb\u00e9m \u00e9 uma das estrat\u00e9gias \u00e9 uma das estrat\u00e9gias para chamar a aten\u00e7\u00e3o de jovens profissionais. Esse foi o mote do programa Elas Na Engenharia, criado em 2018 pela TetraPak, empresa de embalagens. “T\u00ednhamos uma necessidade tanto de mercado quanto para a agenda de diversidade de termos mais engenheiras”, diz Luciana Mendes, diretora executiva de recursos humanos da TetraPak. Voltado para estudantes de engenharia, o programa leva as selecionadas para uma visita \u00e0 f\u00e1brica da TetraPak. Depois, participam de uma conversa com executivos da empresa para trocar experi\u00eancias. “As estudantes contam da dificuldade de se integrar nas conversas entre homens, em trabalhar em grupo com eles”, diz Luciana. “Muitas se desencorajam e n\u00e3o chegam a se graduar e queremos mostrar mulheres que venceram essa barreira”. O projeto piloto teve 300 inscri\u00e7\u00f5es e contou com duas edi\u00e7\u00f5es este ano, de forma online. A ideia, agora, \u00e9 que ele seja mantido como pr\u00e1tica e estendido para outros pa\u00edses das Am\u00e9ricas.<\/p>\n
Nos \u00faltimos dois anos, as inscri\u00e7\u00f5es, mesmo para as vagas mais t\u00e9cnicas na TetraPak, est\u00e3o mais equilibradas – cerca de 50% dos inscritos s\u00e3o do g\u00eanero feminino. “Temos trabalhado a comunica\u00e7\u00e3o com linguagem mais neutra, inclusive para acatar p\u00fablicos de religi\u00f5es, ra\u00e7as e sexualidade diversas”, diz Luciana. No mesmo per\u00edodo, o n\u00famero de mulheres no n\u00edvel gerencial chegou a 24% e a 14% na alta na lideran\u00e7a. Elas correspondem hoje a 27% dos 133 funcion\u00e1rios em cargos de engenharia na empresa. Agora, um novo projeto \u00e9 designar uma colega para cada mulher contratada, para servir como ponto de refer\u00eancia e apoio.<\/p>\n
O termo engenharia se refere a um universo de forma\u00e7\u00f5es – e a presen\u00e7a feminina varia em cada uma delas. “\u00c9 uma \u00e1rea muito ampla”, diz Viviane Martins, da Falconi. “Alguns campos, como engenharia de alimentos e qu\u00edmica, t\u00eam presen\u00e7a expressiva de mulheres”, diz. Segundo o CREA-SP, a \u00e1rea com maior concentra\u00e7\u00e3o de engenheiras \u00e9 a engenharia de alimentos, como 66,92%. Por outro lado, a maior \u00e1rea em S\u00e3o Paulo, a engenharia civil, conta com18,01% de mulheres. Na engenharia eletr\u00f4nica, \u00e9 de apenas 5,79%.<\/p>\n
Diante desse cen\u00e1rio, algumas empresas buscam trabalhar o fomento \u00e0 presen\u00e7a feminina desde a base. Na ArcelorMittal, a diretora de pessoas e inova\u00e7\u00e3o Paula Harraca, conta que o foco tem sido na atra\u00e7\u00e3o delas para a for\u00e7a operacional. A principal porta de entrada na empresa \u00e9 uma parceria com o Senai em 50 munic\u00edpios para forma\u00e7\u00f5es em minera\u00e7\u00e3o e siderurgia. O programa j\u00e1 existe h\u00e1 anos, mas tinha poucas inscritas. Depois de um treinamento contra vieses inconscientes com os entrevistadores, a participa\u00e7\u00e3o delas no programa aumentou em 65%, totalizando 70 dos 200 contemplados. “As empresas precisam reconhecer o papel social de reduzir desigualdades e que a diversidade contribui para os neg\u00f3cios”, diz Paula. Em 2020, uma engenheira foi nomeada pela primeira vez para uma diretoria na empresa – fruto de um trabalho com diversidade interna realizado desde 2011.<\/p>\n
J\u00e1 em 2021, em uma parceria com a ONG Mulheres em Constru\u00e7\u00e3o, a ArcelorMittal vai come\u00e7ar um programa para o desenvolvimento de meninas na ci\u00eancias, tecnologia, engenharia e matem\u00e1tica em cinco escolas municipais. Um estudo na C\u00e1tedra Unesco Mulher, Ci\u00eancia e Tecnologia na Am\u00e9rica Latina, divulgado em 2018, mostrava que nove a cada dez meninas entre 6 a 8 anos acham que a engenharia “\u00e9 coisa de menino”. “Em \u00e1reas como engenharia metal\u00fargica, homens s\u00e3o 90% no processo seletivo”. diz Paula. “Existe um gap na forma\u00e7\u00e3o, por isso \u00e9 t\u00e3o importante o trabalho de estimular as meninas desde cedo”. Nos \u00faltimos dois anos, o n\u00famero de mulheres no planejamento de sucessores da empresa subiu 15% para 31%.<\/p>\n
Barreiras culturais dificultam a atra\u00e7\u00e3o de talentos\u00a0<\/strong><\/p>\n Parte da dificuldade em aumentar a presen\u00e7a das engenheiras no mercado ainda tem a ver com velhos paradigmas. “Est\u00e1 come\u00e7ando a melhorar, mas as mulheres enfrentam barreiras culturais”, diz a engenheira Flavia Cruz, diretora do departamento de ci\u00eancias exatas e tecnologias no Instituto de Engenharia. Para ela, ainda n\u00e3o h\u00e1 dificuldades como o preconceito em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 compet\u00eancia t\u00e9cnica das engenheiras e \u00e0 capacidade de liderarem outros homens. “Muitas contam que um chefe dificilmente reage bem se voc\u00ea mostra saber mais que ele”, diz. H\u00e1 dois anos, em conjunto com outras engenheiras, ela criou um grupo de mulheres no Instituto. Todo m\u00eas, h\u00e1 conversas – abertas aos homens – a respeito da presen\u00e7a feminina na engenheira.<\/p>\n “Tem uma grande quest\u00e3o de cultura, especialmente em engajar os homens nessa jornada”, diz Anna Paula Resende, diretora executiva de talentos e sustentabilidade da White Martins, empresa que fabrica gases industriais e medicinais. Para mudar isso, a companhia promove mentoria, coaching e sponsorship para as mulheres de um lado e, de outro, treina os homens para dar suporte e desenvolv\u00ea-las, al\u00e9m de lidar com os pr\u00f3prios preconceitos e dificuldades em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 presen\u00e7a feminina. Em 2019 um programa espec\u00edfico de lideran\u00e7a feminina foi introduzido e 50% da turma. Nele, temas como orat\u00f3ria, comunica\u00e7\u00e3o, networking e resili\u00eancia foram trabalhados.<\/p>\n Para aumentar a participa\u00e7\u00e3o das mulheres na empresa, que hoje correspondem a 24% do quadro de 21% da lideran\u00e7a, outro trabalho \u00e9 o reposicionamento da marca no mercado. Este j\u00e1 \u00e9 um trabalho de pelo menos 9 anos, segundo Anna Paula. “No come\u00e7o, receb\u00edamos pouqu\u00edssimos curr\u00edculos femininos”, diz. Hoje, 40% dos curr\u00edculos v\u00eam de mulheres, e no ano passado, 47% das concentra\u00e7\u00f5es externas da empresa foram de mulheres. A empresa mant\u00e9m o “Women to Watch” para mapear talentos feminino, desde cargos t\u00e9cnicos a de lideran\u00e7a”.<\/p>\n Fonte: Valor Econ\u00f4mico<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Uma das primeiras miss\u00f5es da engenheira de materiais Kareline Bueno, como l\u00edder de duas linhas de tecnologia na Gerdau, foi participar de um congresso na Turquia. “Fui com meu filho com menos de um ano e meu marido foi junto para cuidar, era uma das \u00fanicas mulheres e a \u00fanica com crian\u00e7a”, lembra. Ela assumiu […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":74062,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28,6],"tags":[202],"class_list":{"0":"post-74061","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-ie-na-midia","8":"category-noticias","9":"tag-destaque"},"yoast_head":"\n