Engenharia \u00e9 a forma\u00e7\u00e3o de maior incid\u00eancia entre CEOs que figuram nos rankings dos melhores do Brasil e do mundo.<\/p>\n
Na lista dos 100 melhores da Harvard Business Review, esp\u00e9cie de b\u00edblia da gest\u00e3o, 34 eram engenheiros de forma\u00e7\u00e3o em 2018 \u2014inclusive\u00a0o presidente da Amazon, Jeff Bezos<\/a>, primeiro no ranking e homem mais rico do mundo.<\/p>\n No ano seguinte, Bezos foi desbancado por outro engenheiro, o taiwan\u00eas Jensen Huang, um dos fundadores da Nvidia, empresa de chips e placas gr\u00e1ficas que fornece para gigantes como Tesla, Volkswagen e Uber.<\/p>\n Figuram na lista tamb\u00e9m os engenheiros Satya Nadella (9\u00ba), da Microsoft, e Tim Cook (62\u00ba), da Apple.<\/p>\n No Brasil, o pr\u00eamio Executivo de Valor, do jornal Valor Econ\u00f4mico, tem como base uma lista feita por 16 empresas de sele\u00e7\u00e3o de executivos ligadas \u00e0 Aesc, uma associa\u00e7\u00e3o internacional que re\u00fane as companhias do setor.<\/p>\n Na edi\u00e7\u00e3o mais recente, celebrada em agosto, dos 23 gestores premiados, 11 possuem forma\u00e7\u00e3o na \u00e1rea de engenharia, ante 7 em administra\u00e7\u00e3o, 3 em economia e 2 em outras \u00e1reas.<\/p>\n Segundo a especialista em recursos humanos Renata Honda, que atua com processos seletivos no CIEE (Centro de Integra\u00e7\u00e3o Empresa-Escola), esse destaque se deve ao perfil estrat\u00e9gico e anal\u00edtico t\u00edpico da forma\u00e7\u00e3o. \u201cO engenheiro \u00e9 marcado pela habilidade t\u00e9cnica, pelo racioc\u00ednio l\u00f3gico e pela objetividade. Isso facilita na produtividade e na entrega de resultados\u201d, afirma.<\/p>\n Para Liedi Bernucci, diretora da Poli-USP (Escola Polit\u00e9cnica da Universidade de S\u00e3o Paulo), a base matem\u00e1tica fomenta o desenvolvimento da l\u00f3gica. \u201cMesmo que o engenheiro n\u00e3o use aquelas ferramentas diretamente, ele j\u00e1 tem um olhar para analisar os problemas. O importante \u00e9 a estrutura do racioc\u00ednio.\u201d<\/p>\n Ela afirma que, al\u00e9m do conhecimento t\u00e9cnico, as disciplinas trabalham com prazos, an\u00e1lise de dados e atividades em grupo, que permitem que os estudantes sejam capazes de hierarquizar prioridades e desenvolvam talentos caracter\u00edsticos de posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a.<\/p>\n Estanislau Bassols, 45, CEO da Sky Brasil, ingressou na engenharia el\u00e9trica da Poli-USP em 1993. \u201c\u00c9 um curso extremamente amplo em termos de op\u00e7\u00f5es de campo de trabalho. Eu vinha de fam\u00edlia de classe m\u00e9dia baixa e mudar nosso padr\u00e3o de renda era um objetivo de curto prazo\u201d, conta.<\/p>\n Embora trabalhar na \u00e1rea de engenharia n\u00e3o fosse prioridade para Bassols, ele chegou a tentar a profiss\u00e3o na Siemens, onde ficou at\u00e9 1999. Dentro da empresa, ele se viu migrando naturalmente para setores estrat\u00e9gicos, mais pr\u00f3ximos das \u00e1reas de neg\u00f3cios.<\/p>\n Pouco tempo depois, Bassols foi chamado para a Telefonica e, em 2019, ingressou na Sky Brasil, j\u00e1 ocupando o cargo de presidente em que est\u00e1 hoje.<\/p>\n Denise Santos, 52, presidente da Benefic\u00eancia Portuguesa, \u00e9 formada em engenharia el\u00e9trica pela FEI e tamb\u00e9m teve passagem pela Siemens no in\u00edcio da carreira.<\/p>\n \u201cPassei por diferentes \u00e1reas, como\u00a0log\u00edstica<\/a>, desenvolvimento de projetos, comercial e vendas, marketing, gest\u00e3o de unidades de neg\u00f3cios\u201d, conta. Para ela, a habilidade de aproveitar oportunidades, paix\u00e3o por conhecimento e busca por novos aprendizados, marcantes em sua forma\u00e7\u00e3o, s\u00e3o caracter\u00edsticas essenciais para a lideran\u00e7a.<\/p>\n Para Honda, do CIEE, trajet\u00f3rias como as deles s\u00e3o comuns para engenheiros. \u201cO perfil do estudante de engenharia cabe em vagas que v\u00e3o desde a engenharia em si at\u00e9 \u00e1reas administrativas, financeiras e comerciais\u201d, diz.<\/p>\n O perfil anal\u00edtico, segundo ela, faz com que formados na \u00e1rea sejam capazes de tomar decis\u00f5es de forma objetiva. \u201cNo mundo de neg\u00f3cios, isso gera decis\u00f5es mais r\u00e1pidas.\u201d<\/p>\n A forma\u00e7\u00e3o, por\u00e9m, ainda enfrenta defici\u00eancias. Liedi Bernucci, diretora da Poli-USP, reconhece que os m\u00e9todos de ensino precisam ser modernizados e que valores como inova\u00e7\u00e3o e empreendedorismo devem ser aprofundados na forma\u00e7\u00e3o curricular.<\/p>\n De olho em preencher o espa\u00e7o entre o ensino e a carreira, surgem iniciativas como a Amigos da Poli, um fundo patrimonial fundado em 2011 que acumula doa\u00e7\u00f5es de ex-alunos em um valor de cerca de R$ 33 milh\u00f5es para reinvestir na Escola Polit\u00e9cnica.<\/p>\n Dentre as propostas do fundo est\u00e3o programas voltados para desenvolvimento de carreiras, realizados em parcerias com empresas que oferecem cursos de aperfei\u00e7oamento de habilidades que v\u00e3o desde\u00a0an\u00e1lise de dados<\/a>\u00a0at\u00e9 compet\u00eancias comportamentais.<\/p>\n Para Juliana Lisboa, uma das diretoras do fundo, \u00e9 uma vantagem a engenharia ser um curso amplo. \u201cIsso acaba atraindo pessoas din\u00e2micas, dispostas a se reinventar na carreira. Vemos muito engenheiros com facilidade de fazer transi\u00e7\u00f5es profissionais.\u201d<\/p>\n A forma\u00e7\u00e3o universit\u00e1ria, por\u00e9m, n\u00e3o garante por si s\u00f3 os cargos de lideran\u00e7a \u2014nem atua\u00e7\u00e3o em outras \u00e1reas.<\/p>\n Na hora de buscar est\u00e1gios fora da engenharia, estudantes recorrem a cursos extras e estudos independentes para se preparar para as exig\u00eancias que v\u00e3o al\u00e9m da base.<\/p>\n Anthony Maalouf, 27, ex-aluno da Poli-USP, entrou na gradua\u00e7\u00e3o com o sonho de atuar como engenheiro, mas aberto \u00e0 possibilidade de trilhar outros rumos. \u201cJustamente por ter muita gente de sucesso que fez engenharia e foi para outras \u00e1reas, sabia que a escolha abriria portas caso mudasse de ideia e n\u00e3o quisesse mais ser engenheiro\u201d, conta.<\/p>\n Depois de realizar uma inicia\u00e7\u00e3o cient\u00edfica e um interc\u00e2mbio, Anthony decidiu abrir o leque e tentar est\u00e1gios nas \u00e1reas de consultoria e de finan\u00e7as, o que exigiu que ele conciliasse a carga da grade curricular com estudos extras.<\/p>\n Para ele, que hoje trabalha no Ita\u00fa, esses conhecimentos caminham lado a lado com as bases que a faculdade de engenharia ofereceu em programa\u00e7\u00e3o, “machine learning” e matem\u00e1tica.<\/p>\n O percurso, por\u00e9m, n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil. Pesquisas da CNI (Confedera\u00e7\u00e3o Nacional da Ind\u00fastria) apontam que a evas\u00e3o dos cursos de engenharia ultrapassa os 50%.<\/p>\n Bernucci afirma que, na Poli-USP, a evas\u00e3o se concentra nos dois primeiros anos e acredita que isso se deve \u00e0 longa dura\u00e7\u00e3o do curso e ao alto grau de exig\u00eancia \u2014que, muitas vezes, impede os estudantes de trabalhar enquanto estudam.<\/p>\n \u201cA escola passa muito trabalho para os alunos, mas eles criam uma casca de resist\u00eancia, que os prepara para o mundo mais agressivo do mercado de trabalho e que \u00e9 necess\u00e1ria em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a\u201d, diz.<\/p>\n Bassols e Santos, diretores da Sky e da Benefic\u00eancia Portuguesa, respectivamente, apostaram em MBAs nas \u00e1reas de neg\u00f3cios.<\/p>\n A forma\u00e7\u00e3o conceitual n\u00e3o \u00e9 o \u00fanico desafio dos engenheiros. Tidos como profissionais de perfil introspectivo, precisam apostar no\u00a0desenvolvimento de soft skills<\/a> para ocupar cargos de lideran\u00e7a. Os diretores entrevistados pela reportagem afirmam que o ponto mais importante \u00e9 saber lidar com pessoas.<\/p>\n \u201cO engenheiro \u00e0s vezes n\u00e3o lida t\u00e3o bem com o ser humano\u201d, diz Bernucci, diretora da Poli. Segundo ela, entretanto, o ambiente universit\u00e1rio j\u00e1 come\u00e7a a tentar desenvolver habilidades interpessoais. \u201cHoje temos at\u00e9 um grupo de acolhimento na universidade. Os alunos t\u00eam mais liberdade para trazer quest\u00f5es e d\u00favidas. Minha gera\u00e7\u00e3o n\u00e3o as expunha tanto.\u201d<\/p>\n Por B\u00e1rbara Blum<\/a><\/em> Engenharia \u00e9 a forma\u00e7\u00e3o de maior incid\u00eancia entre CEOs que figuram nos rankings dos melhores do Brasil e do mundo. Na lista dos 100 melhores da Harvard Business Review, esp\u00e9cie de b\u00edblia da gest\u00e3o, 34 eram engenheiros de forma\u00e7\u00e3o em 2018 \u2014inclusive\u00a0o presidente da Amazon, Jeff Bezos, primeiro no ranking e homem mais rico do […]<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[202],"class_list":{"0":"post-73279","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-mercado-de-trabalho","7":"tag-destaque"},"yoast_head":"\n
\nFonte Folha de S.Paulo<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"