{"id":71003,"date":"2020-09-16T13:16:17","date_gmt":"2020-09-16T16:16:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.institutodeengenharia.org.br\/site\/?p=71003"},"modified":"2026-01-16T15:02:51","modified_gmt":"2026-01-16T18:02:51","slug":"torne-se-um-lider-mais-paciente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institutodeengenharia.org.br\/site\/2020\/09\/16\/torne-se-um-lider-mais-paciente\/","title":{"rendered":"Torne-se um l\u00edder mais paciente!"},"content":{"rendered":"

Liderar com efic\u00e1cia, especialmente durante uma crise, exige paci\u00eancia. Como gerente, voc\u00ea precisa manter a compostura diante da frustra\u00e7\u00e3o ou incerteza. Ent\u00e3o, como voc\u00ea pode impulsionar este importante recurso? Uma maneira \u00e9 reconhecer quando sua paci\u00eancia pode ser testada.<\/p>\n

Se voc\u00ea sabe que um desafio est\u00e1 chegando, pode ser mais cuidadoso em aumentar seus esfor\u00e7os para manter a calma. Por exemplo, uma boa maneira de gerenciar a press\u00e3o de um prazo iminente \u00e9 reformular a forma como voc\u00ea percebe o tempo. A velocidade \u00e9 importante, \u00e9 claro, mas trabalhar em um ritmo lento e suave, especialmente quando os tempos ficam dif\u00edceis, reduz os erros e, no final, acelera o trabalho da sua equipe.<\/p>\n

Outra t\u00e1tica \u00e9 praticar a gratid\u00e3o com frequ\u00eancia. Tente manter um di\u00e1rio de coisas que lhe trazem alegria – mesmo quando o mundo parece desolador. Ou simplesmente reserve dez minutos no final de cada dia para refletir sobre as conquistas de sua equipe, n\u00e3o importa o qu\u00e3o pequeno seja. Aproveitar essas oportunidades para ser grato o ajudar\u00e1 a ser um l\u00edder mais generoso, menos estressado e mais tolerante com situa\u00e7\u00f5es inesperadas ou dif\u00edceis.<\/p>\n

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_______________<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Luiz Fernando Portella*<\/strong>\u00a0\u00e9 CCO da Calypso Networks Association, CEO da NBO Participa\u00e7\u00f5es e Servi\u00e7os e conselheiro do Instituto de Engenharia, onde tamb\u00e9m respons\u00e1vel pelo projeto\u00a0Mentoria a servi\u00e7o da Engenharia.<\/em><\/p>\n

*Os artigos publicados com assinatura, n\u00e3o traduzem necessariamente a opini\u00e3o do Instituto de Engenharia. Sua publica\u00e7\u00e3o obedece ao prop\u00f3sito de estimular o debate dos problemas brasileiros e de refletir as diversas tend\u00eancias do pensamento contempor\u00e2neo<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Liderar com efic\u00e1cia, especialmente durante uma crise, exige paci\u00eancia. Como gerente, voc\u00ea precisa manter a compostura diante da frustra\u00e7\u00e3o ou incerteza. Ent\u00e3o, como voc\u00ea pode impulsionar este importante recurso? Uma maneira \u00e9 reconhecer quando sua paci\u00eancia pode ser testada. 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