{"id":70470,"date":"2020-09-01T16:35:12","date_gmt":"2020-09-01T19:35:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.institutodeengenharia.org.br\/site\/?p=70470"},"modified":"2020-09-01T16:35:12","modified_gmt":"2020-09-01T19:35:12","slug":"mentalidade-lean-ajuda-empresas-a-reduzir-custos-e-aumentar-a-competitividade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institutodeengenharia.org.br\/site\/2020\/09\/01\/mentalidade-lean-ajuda-empresas-a-reduzir-custos-e-aumentar-a-competitividade\/","title":{"rendered":"Mentalidade Lean ajuda empresas a reduzir custos e aumentar a competitividade"},"content":{"rendered":"<p>Especialmente em per\u00edodos de crise econ\u00f4mica, a redu\u00e7\u00e3o de custos \u00e9 essencial. Mas como fazer isso sem perder a qualidade do produto ou servi\u00e7o entregue ao cliente? O professor Fernando Reimberg Syrio, da FAAP S\u00e3o Jos\u00e9 dos Campos, explica que o uso da metodologia <i>Lean<\/i> tem se mostrado muito eficaz nesta tarefa. \u201cO m\u00e9todo pode ser usado para a preven\u00e7\u00e3o e a elimina\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios e para aumentar a efici\u00eancia nos fluxos de valor, por exemplo\u201d, diz.<\/p>\n<p>De acordo com o Lean Institute Brasil, a implanta\u00e7\u00e3o da metodologia pode resultar em uma redu\u00e7\u00e3o de custos de at\u00e9 30%, em um per\u00edodo de 6 meses a 2 anos, com um aumento de produtividade de 10% a 60%. \u201c\u00c9 fazer mais, melhor e com menos recursos\u201d, destaque o professor Fernando, que \u00e9 engenheiro de produ\u00e7\u00e3o, mestre em Engenharia Aeron\u00e1utica e Mec\u00e2nica e coordenador da p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Gest\u00e3o de Processos <i>Lean<\/i>, da FAAP S\u00e3o Jos\u00e9 dos Campos.<\/p>\n<p>O engenheiro qu\u00edmico Ismael Nunes conseguiu aumentar em 30% a capacidade produtiva na empresa em que trabalha, implantando a metodologia <i>Lean<\/i>. Respons\u00e1vel pela equipe que faz o tratamento de res\u00edduos no servi\u00e7o de sa\u00fade de Taubat\u00e9, o especialista conta que o processo anterior era capaz de realizar 11 ciclos de tratamento. Hoje, a capacidade \u00e9 de 14 ciclos.<\/p>\n<p>O analista de excel\u00eancia operacional Caio Renn\u00f3, que atua em uma multinacional alem\u00e3 do ramo automobil\u00edstico, come\u00e7ou a trabalhar com as ferramentas <i>Lean<\/i> h\u00e1 tr\u00eas anos e meio. Hoje, o especialista suporta a empresa no projeto global de padroniza\u00e7\u00e3o do sistema de produ\u00e7\u00e3o, que visa a mudan\u00e7a na cultura de todas as plantas.<\/p>\n<p>\u201cO Lean me auxiliou a identificar desperd\u00edcios no fluxo produtivo. Al\u00e9m de me ajudar a encontrar solu\u00e7\u00f5es estruturadas para os problemas. Por isso, sinto-me mais capacitado para dar suporte \u00e0s empresas do grupo na implanta\u00e7\u00e3o das ferramentas, tornando-o ainda mais competitivo\u201d, completa.<\/p>\n<p>Mas o que \u00e9 a mentalidade Lean? Criado pela Toyota para eliminar ao m\u00e1ximo os desperd\u00edcios e maximizar o valor percebido ao cliente final, o m\u00e9todo envolve a melhoria de todos os processos do fluxo de valor de um determinado produto, desde a mat\u00e9ria-prima at\u00e9 o produto acabado.<\/p>\n<p>A ideia \u00e9 que haja uma mudan\u00e7a cultural na empresa para aprender a enxergar e eliminar o que n\u00e3o agrega valor sob o ponto de vista do cliente, com o objetivo de obter a maior qualidade, o menor tempo, o menor custo, potencializar os resultados organizacionais e, assim, tornar a empresa mais competitiva. \u201cMas \u00e9 necess\u00e1rio o pleno engajamento de todos os colaboradores para que se obtenha sucesso\u201d, ressalta o professor da FAAP, lembrando que hoje o <i>Lean<\/i> \u00e9 implantado em qualquer tipo de neg\u00f3cio.<\/p>\n<p><b><i>Especializa\u00e7\u00e3o<\/i><\/b><\/p>\n<p>Muito procurada pelos profissionais, principalmente administradores e engenheiros, que desejam entender mais essa metodologia e a melhor forma de utiliz\u00e1-la, a especializa\u00e7\u00e3o da FAAP em Gest\u00e3o de Processos <i>Lean<\/i> vai al\u00e9m da metodologia da manufatura enxuta: incorporou tamb\u00e9m ao programa certifica\u00e7\u00e3o <i>Black Belt<\/i> em Seis Sigma.<\/p>\n<p>O curso destaca-se por atuar com tr\u00eas pilares de conhecimento. O primeiro \u00e9 composto pelos conceitos <i>Lean<\/i>, que envolvem a metodologia e o pensamento enxuto. O segundo \u00e9 o pilar dos conhecimentos em Seis Sigma. E o terceiro, seguindo a sinergia com os dois primeiros, \u00e9 estruturado nas disciplinas de gest\u00e3o, visando uma aplica\u00e7\u00e3o integrada, para maximizar o valor e eliminar desperd\u00edcios.<\/p>\n<p>Entre os diferenciais do curso, o professor Reimberg destaca dois: o primeiro \u00e9 a dupla certifica\u00e7\u00e3o que o programa oferece, em gest\u00e3o de processos <i>Lean<\/i> e em <i>Black Belt<\/i> em Seis Sigma. Outro \u00e9 o ambiente de laborat\u00f3rio, onde h\u00e1 alus\u00e3o \u00e0s pr\u00f3prias empresas da regi\u00e3o e aos desafios que os profissionais encontram nestas organiza\u00e7\u00f5es. Mais informa\u00e7\u00f5es no <a href=\"http:\/\/pos.faap.br\/descricao\/gestao-de-processos-lean-com-certificacao-black-belt-em-seis-sigma\/61\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" data-auth=\"NotApplicable\"><span lang=\"pt-BR\">site<\/span><\/a> da FAAP.<\/p>\n<p><em>Fonte Assessoria de Imprensa FAAP<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Especialmente em per\u00edodos de crise econ\u00f4mica, a redu\u00e7\u00e3o de custos \u00e9 essencial. Mas como fazer isso sem perder a qualidade do produto ou servi\u00e7o entregue ao cliente? 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