{"id":65882,"date":"2020-05-26T10:45:39","date_gmt":"2020-05-26T13:45:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.institutodeengenharia.org.br\/site\/?p=65882"},"modified":"2026-01-16T15:10:47","modified_gmt":"2026-01-16T18:10:47","slug":"adapte-seu-estilo-de-lideranca-a-situacao-em-questao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institutodeengenharia.org.br\/site\/2020\/05\/26\/adapte-seu-estilo-de-lideranca-a-situacao-em-questao\/","title":{"rendered":"Adapte seu estilo de lideran\u00e7a \u00e0 situa\u00e7\u00e3o em quest\u00e3o!"},"content":{"rendered":"

N\u00e3o existe um estilo de lideran\u00e7a uniforme que funcione para todos o tempo todo. Pode ser necess\u00e1rio ajustar seu estilo com base nas pessoas que voc\u00ea gerencia, no contexto em que est\u00e1 liderando ou nas press\u00f5es externas em que est\u00e1. Algumas situa\u00e7\u00f5es exigem um estilo mais diretivo, enquanto outras exigem uma abordagem mais aberta. \u00c0s vezes, voc\u00ea precisa seguir o plano, enquanto outras vezes \u00e9 melhor se adaptar rapidamente.<\/p>\n

Para navegar nisso, desenvolva um portf\u00f3lio de micro-comportamentos que voc\u00ea pode empregar, dependendo da situa\u00e7\u00e3o em quest\u00e3o. Comece entendendo suas tend\u00eancias naturais. Qual \u00e9 o seu estilo de lideran\u00e7a padr\u00e3o? Qual \u00e9 a sua zona de conforto? Se voc\u00ea n\u00e3o tiver certeza, obtenha feedback de outras pessoas. Ent\u00e3o aprenda, ajuste e pratique. O treinamento formal pode ajudar, seja por outra pessoa ou mesmo por um rob\u00f4 de treinamento em Intelig\u00eancia Artificial.<\/p>\n

Finalmente, trabalhe em suas habilidades de intelig\u00eancia emocional e consci\u00eancia contextual. Isso pode ser complicado, mas se voc\u00ea est\u00e1 se perguntando qual \u00e9 o estilo certo para um determinado momento, confie nas pessoas ao seu redor para fornecer feedback. Desenvolver a destreza para se deslocar entre diferentes estilos de lideran\u00e7a \u00e9 extremamente desafiador, mas pode ser alcan\u00e7ado com esfor\u00e7os concentrados.<\/p>\n

Adaptado de “Every Leader Needs to Navigate These 7 Tensions<\/a>“,\u00a0de Jennifer Jordan, Michael Wade e Elizabeth Teracino.<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

_______________<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Luiz Fernando Portella*<\/strong>\u00a0\u00e9 CCO da Calypso Networks Association, CEO da NBO Participa\u00e7\u00f5es e Servi\u00e7os e conselheiro do Instituto de Engenharia, onde tamb\u00e9m respons\u00e1vel pelo projeto\u00a0Mentoria a servi\u00e7o da Engenharia.<\/em><\/p>\n

*Os artigos publicados com assinatura, n\u00e3o traduzem necessariamente a opini\u00e3o do Instituto de Engenharia. Sua publica\u00e7\u00e3o obedece ao prop\u00f3sito de estimular o debate dos problemas brasileiros e de refletir as diversas tend\u00eancias do pensamento contempor\u00e2neo<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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