{"id":30416,"date":"2011-03-10T21:50:12","date_gmt":"2011-03-10T21:50:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.institutodeengenharia.org.br\/?p=30416"},"modified":"2011-03-10T21:50:12","modified_gmt":"2011-03-10T21:50:12","slug":"empresas-querem-contratar-quem-tem-atitude","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institutodeengenharia.org.br\/site\/2011\/03\/10\/empresas-querem-contratar-quem-tem-atitude\/","title":{"rendered":"Empresas querem contratar quem tem atitude"},"content":{"rendered":"

Compet\u00eancia e conhecimento s\u00e3o bons. Mas o que as empresas querem mesmo dos rec\u00e9m-formados \u00e9 \u201cpersonalidade\u201d, diz uma pesquisa global<\/p>\n

Por:  Marcos Coronato
\n 
\n                                                
\n<\/strong><\/em>                           Silvia Hioka, rec\u00e9m-contratada como analista j\u00fanior na Roche. Ela cursou engenharia, mas gosta de finan\u00e7as <\/p>\n

ADAPTA\u00c7\u00c3O<\/strong> <\/p>\n

Quem come\u00e7ou a trabalhar no s\u00e9culo passado ouviu falar muito da necessidade de dominar um terceiro idioma, fazer p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o ou comprovar experi\u00eancia. Quem chega ao mercado de trabalho agora depara com exig\u00eancias adicio nais bem mais abstratas. Os jovens precisam ter a \u201catitude correta\u201d, seja l\u00e1 o que signifique isso. Para complicar, enfrentam uma impress\u00e3o difundida pelo mercado de trabalho, justa ou injustamente, de que t\u00eam ambi\u00e7\u00e3o demais e paci\u00eancia de menos. Uma pesquisa feita pela consultoria alem\u00e3 Trendence em 20 pa\u00edses (publicada com exclusividade por \u00c9POCA) oferece um panorama mais detalhado do que as companhias querem do jovem. <\/p>\n

Na maioria dos pa\u00edses, o fator \u201cpersonalidade\u201d \u00e9 considerado mais importante que \u201ccompet\u00eancias\u201d (saber pr\u00e1tico) e \u201cconhecimento\u201d (te\u00f3rico). O Brasil \u00e9 o terceiro da lista que mais valoriza a personalidade. Tr\u00eas economias gigantes e din\u00e2micas, Estados Unidos, China e \u00cdndia, destoam das demais. D\u00e3o priori dade mesmo \u00e9 para a boa e velha compet\u00eancia. <\/p>\n

As grandes empresas brasileiras, de acordo com o estudo, buscam jovens flex\u00edveis (para assumir diferentes pap\u00e9is numa organiza\u00e7\u00e3o, n\u00e3o necessariamente ao mesmo tempo), capazes de liderar e decidir (dentro de seu raio de atua\u00e7\u00e3o), com facilidade para atuar em equipe, h\u00e1beis em an\u00e1lise (para entender cen\u00e1rios amplos), empreendedores (para criar e abra\u00e7ar projetos) e com \u201cintegridade pessoal e \u00e9tica forte\u201d. Essas foram as mais mencionadas entre 19 caracter\u00edsticas que poderiam contribuir para o sucesso de um rec\u00e9m-formado numa companhia. <\/p>\n

O clamor por \u00e9tica se destacou tamb\u00e9m entre companhias da \u00c1frica do Sul, do M\u00e9xico e da Turquia, mas ela foi quase ignorada em na\u00e7\u00f5es com maior tradi\u00e7\u00e3o de respeito \u00e0 lei como Alemanha, B\u00e9lgica e Holanda. \u201cEm alguns pa\u00edses, a \u00e9tica \u00e9 assumida como padr\u00e3o, nem se precisa falar a respeito. Em outros, como o Brasil, existe o medo da malandragem\u201d, diz o consultor Carlos Eduardo Dias, diretor da Asap, especializada em recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de profissionais no in\u00edcio da carreira gerencial. Os recrutadores brasileiros consideraram menos relevantes entusiasmo, pensamento positivo, independ\u00eancia, bom-senso e aten\u00e7\u00e3o aos detalhes. <\/p>\n

\u00c9 f\u00e1cil entender a busca das companhias por profissionais flex\u00edveis. Elas enfrentam em sequ\u00eancia desafi os pouco compreendidos, como vender para o consumidor rec\u00e9m-elevado \u00e0 classe C, construir uma imagem de respeitadora do meio ambiente ou negociar com fornecedores chineses. \u201cNenhuma companhia, hoje, tem gente sobrando, esperando trabalho. Precisamos atender rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as\u201d, afirma Maur\u00edcio Rossi, diretor de recursos humanos da Roche Diagn\u00f3sticos. Mostrar versatilidade foi fundamental para que Silvia Hioka, estudante de engenharia na FEI, fosse contratada pela empresa. \u201cMostrei conhecimento de equipamentos, opera\u00e7\u00f5es, tecnologia e tamb\u00e9m que gosto da \u00e1rea financeira\u201d, diz. <\/p>\n

Parece muita coisa para uma jovem de 24 anos, mas Silvia provavelmente n\u00e3o teria sido selecionada se mostrasse s\u00f3 qualifica\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica. A pesquisa confirmou a preocu pa\u00e7\u00e3o das empresas de encontrar a tal \u201catitude correta\u201d, que envolveria uma combina\u00e7\u00e3o rara, principalmente entre jovens, de ambi\u00e7\u00e3o e garra, mas tamb\u00e9m disposi\u00e7\u00e3o para aprender e esperar. Entre 20 caracter\u00edsticas que eles precisariam melhorar, destacou-se \u201chabilidade social\u201d. \u201cOs graduandos t\u00eam habilidades sociais. A quest\u00e3o \u00e9 se eles t\u00eam as habilidades sociais certas. Muitos recrutadores acham que n\u00e3o\u201d, diz Caroline D\u00e9pierre, diretora de pesquisa da Trendence.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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