O que vale mais, 200 toneladas de rocha ou 4 toneladas de lixo ?
\nClaro que a resposta depende de muitas vari\u00e1veis e contextos econ\u00f4micos, que v\u00e3o se transformando ao longo da hist\u00f3ria da humanidade.<\/p>\n
Que tipo de res\u00edduos produziam os eg\u00edpcios h\u00e1 2.500? E hoje em dia ?
\nFica dif\u00edcil imaginarmos que tipo de sobras de \u201cprodu\u00e7\u00e3o\u201d daquela \u00e9poca foram geradas, porque sequer sabemos como foram feitas as pir\u00e2mides com exatid\u00e3o.<\/p>\n
Mas, certamente, para produzirem aquelas maravilhas da humanidade, tiveram que remover muita pedra, gerando res\u00edduos que n\u00e3o foram utilizados.<\/p>\n
Ou seja, pedra era algo de muito valor … e mesmo nos dias de hoje ainda \u00e9, para uma mineradora, por exemplo.
\nCertamente 200 toneladas de rocha \u00e9 uma oportunidade sem tamanho para fazer dinheiro. Ser\u00e1 ?
\nTalvez menos do que se imagina …<\/p>\n
A mineradora belga Umicore, mudou seu foco de a\u00e7\u00e3o e passou a ser uma \u201cmineradora urbana\u201d, e se deu muito bem.
\nPois, para extrair 1 Kg de ouro \u00e9 necess\u00e1rio processar 200 toneladas de rocha e isto \u00e9 extremamente trabalhoso, e cada vez mais dispendioso.<\/p>\n
Assim a citada empresa, obt\u00e9m nos dias de hoje, o mesmo \u201cquilinho\u201d de ouro remexendo 4 toneladas de lixo eletr\u00f4nico, com um custo ambiental e econ\u00f4mico muito menor.<\/p>\n
Ai est\u00e1 claramente uma percep\u00e7\u00e3o de oportunidade muito bem aproveitada.<\/p>\n
A miss\u00e3o da empresa n\u00e3o mudou, mas a \u201cforma\u201d de atingir os resultados \u00e9 que foi ajustado, inserindo a sustentabilidade como vis\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/p>\n
Por vezes nos esquecemos que transforma\u00e7\u00f5es culturais nas empresas levam anos para serem solidificadas e tomamos decis\u00f5es (ou deixamos de tom\u00e1-las) aconselhados pelos piores inimigos, entre outros, o imediatismo e o comodismo.
\nEstas mudan\u00e7as as vezes emperram justamente pela acomoda\u00e7\u00e3o das coisas e pouca percep\u00e7\u00e3o dos riscos envolvidos.
\nComo um exemplo relativamente recente, vale relembrar, da rapidez que as m\u00e1quinas de fotoc\u00f3pias, foram substitu\u00eddas pelas impressoras.<\/p>\n
N\u00e3o era vis\u00edvel que o benef\u00edcio que as m\u00e1quinas de fotoc\u00f3pia produziam, era muito maior do que \u201ccopiar\u201d um documento, mas a elimina\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os internos.<\/p>\n
Desta forma, a \u201cmudan\u00e7a de rumo\u201d ocorreu fora da empresa Xerox e do mercado onde ela se encontrava, mas dentro de outras organiza\u00e7\u00f5es, atra\u00eddas por estas oportunidades e que passaram a produzir impressoras.<\/p>\n
Em algumas organiza\u00e7\u00f5es, essas mudan\u00e7as ocorrem no cora\u00e7\u00e3o da empresa, que se reinventa, como na extra\u00e7\u00e3o de ouro, dificultando assim a entrada de novos concorrentes.
\nPhilip Kotler destaca que \u201cas mudan\u00e7as de comportamento, e portanto, o impacto positivo, dificilmente ocorrem da noite para o dia\u201d.<\/p>\n
Mas infelizmente, em muitos casos, aquele conselheiro inimigo que atende sobre a alcunha de \u201cImediatismo\u201d, senta-se na poltrona do Conselho Consultivo de uma empresa e passa a dar mais \u201cpitacos\u201d que o pr\u00f3prio Presidente da organiza\u00e7\u00e3o.
\nEste nefasto personagem por vezes est\u00e1 acompanhado de outros \u201cConselheiros\u201d n\u00e3o menos inimigo, sendo um deles o<\/p>\n
\u201cComodismo\u201d, que lan\u00e7a nas reuni\u00f5es aquela vis\u00e3o focada simplesmente no presente blasfemando … \u201ceste n\u00e3o \u00e9 o nosso neg\u00f3cio\u201d!<\/p>\n
O neg\u00f3cio \u00e9 o mesmo, o que mudou foi o \u201cjeito\u201d de fazer o neg\u00f3cio.
\nVale ent\u00e3o utilizar o seguro pragmatismo de Peter Drucker, que ensinou-nos a gerenciar performance, atrav\u00e9s da express\u00e3o<\/p>\n
\u201cDesempenho significa concentrar recursos dispon\u00edveis onde est\u00e3o os resultados\u201d, sendo que resultado n\u00e3o se encontra somente no mercado em que se atua, mas nas interfaces e alternativas existentes.<\/p>\n
E foi exatamente o que fez a mineradora belga ao substituir rocha por lixo, como insumo b\u00e1sico da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Literalmente, quebrar pedras nas Empresas, \u00e9 coisa do passado …<\/p>\n
Roberto Mangraviti<\/strong> O que vale mais, 200 toneladas de rocha ou 4 toneladas de lixo ? Claro que a resposta depende de muitas vari\u00e1veis e contextos econ\u00f4micos, que v\u00e3o se transformando ao longo da hist\u00f3ria da humanidade. Que tipo de res\u00edduos produziam os eg\u00edpcios h\u00e1 2.500? E hoje em dia ? Fica dif\u00edcil imaginarmos que tipo de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":29549,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[107],"tags":[],"class_list":{"0":"post-27623","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-roberto-mangraviti"},"yoast_head":"\n
\nEconomista, Consultor de Sustentabilidade da ADASP-Associa\u00e7\u00e3o dos Distribuidores e Atacadistas do Estado de S\u00e3o Paulo, Editor do Portal Sustentahabilidade.com, Diretor e Apresentador do Programa ADASP-SustentaHabilidade pela WEBTV.
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