Os engenheiros Tatsuo Suzuki e Wataru Ueda, formados no Instituto Tecnol\u00f3gico de Aeron\u00e1utica (ITA), passavam por uma situa\u00e7\u00e3o comum a muitos funcion\u00e1rios: suas ideias n\u00e3o eram ouvidas por seus chefes.<\/p>\n
O que \u00e9 incomum nessa hist\u00f3ria \u00e9 o fato de que suas propostas poderiam ajudar a salvar mais vidas. Suzuki e Ueda trabalhavam em uma empresa que fabricava equipamentos de ventila\u00e7\u00e3o hospitalar, que s\u00e3o essenciais para pacientes em situa\u00e7\u00f5es cr\u00edticas. <\/p>\n
\u201cA gente come\u00e7ou a ver que poder\u00edamos melhorar muito os produtos que eram fabricados na \u00e9poca, em termos de montagem, uso e confiabilidade dos equipamentos. Tentamos conversar, mas n\u00e3o conseguimos. Ent\u00e3o, eu decidi sair e convidei o Tatsuo [Suzuki] a sair tamb\u00e9m, alguns meses depois\u201d, diz Ueda. Seis meses depois, o engenheiro Toru Kinjo se juntou ao neg\u00f3cio, que se chamaria Magnamed. <\/p>\n
O risco assumido pelos tr\u00eas empreendedores valeu a pena: a Magnamed exporta seu equipamento medicinal, chamado OxyMag, para mais de 50 pa\u00edses. O empreendimento estima salvar um milh\u00e3o de vidas por ano, apenas em equipamentos vendidos para o transporte de pacientes em situa\u00e7\u00e3o cr\u00edtica. <\/p>\n
No ano passado, o neg\u00f3cio faturou 34 milh\u00f5es de reais. Para este ano, espera crescer tal valor em 40%. <\/p>\n
Come\u00e7o de neg\u00f3cio <\/p>\n
\u201cA gente adquiriu muitos conhecimentos e experi\u00eancia no nosso antigo trabalho, mas quer\u00edamos devolver o resultado dos nossos estudos para a sociedade, ao abrir um neg\u00f3cio pr\u00f3prio\u201d, diz Ueda. <\/p>\n
O grande objetivo da Magnamed era projetar um equipamento de ventila\u00e7\u00e3o de emerg\u00eancia que resolvesse os problemas que os engenheiros costumavam ver como funcion\u00e1rios: peso, complexidade, custo e dura\u00e7\u00e3o da bateria, por exemplo. <\/p>\n
O empreendimento passou seus primeiros seis meses baseada na garagem da m\u00e3e de Ueda, no ano de 2005. Os empreendedores desenharam seu plano de neg\u00f3cio e pensaram nos pr\u00f3ximos passos \u2013 o que incluiu a ideia de participar de um processo de incuba\u00e7\u00e3o. <\/p>\n
No ano seguinte, o projeto foi selecionado para integrar o Centro de Inova\u00e7\u00e3o, Empreendedorismo e Tecnologia (Cietec), baseado na Universidade de S\u00e3o Paulo. \u201cL\u00e1, come\u00e7amos a realmente fazer a pesquisa e desenvolvimento do produto, colocando em pr\u00e1tica nossa ideia de neg\u00f3cio.\u201d <\/p>\n
Foram dois anos de incuba\u00e7\u00e3o, com pesquisas financiadas por entidades como CNPQ, Fapesp e Finep. O fundo de investimentos de capital semente Criatec, mantido com recursos do BNDES, fez outro investimento no neg\u00f3cio dos engenheiros: ao todo, cinco milh\u00f5es de reais foram investidos na Magnamed naqueles anos. <\/p>\n
O aporte do Criatec deu um novo f\u00f4lego ao neg\u00f3cio, que j\u00e1 se encontrava sem muitos recursos para continuar o desenvolvimento. No fim de 2008, o chamado OxyMag estava finalizado e a primeira f\u00e1brica na Magnamed foi montada, na Vila Mariana (S\u00e3o Paulo).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Tr\u00eas funcion\u00e1rios queriam inovar em equipamentos para atendimentos m\u00e9dicos cr\u00edticos. Ent\u00e3o, criaram um neg\u00f3cio que faturou 34 milh\u00f5es s\u00f3 no ano passado<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6,35],"tags":[],"class_list":{"0":"post-27498","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-noticias","7":"category-pesquisa-e-desenvolvimento"},"yoast_head":"\n