Voc\u00ea sabe o que \u00e9 um plano de carreira e a import\u00e2ncia das empresas desenvolverem pol\u00edticas s\u00e9rias relacionadas a esse tema? Para explicar melhor o especialista em Recursos Humanos, Celso Bazzola, diretor executivo da Bazz Estrat\u00e9gia e Opera\u00e7\u00e3o de RH, apontou as principais quest\u00f5es relacionadas ao tema: <\/p>\n
Defini\u00e7\u00e3o de plano de carreira Planejamento necess\u00e1rio Benef\u00edcios da implanta\u00e7\u00e3o Dificuldades encontradas O sucesso de um plano de carreira est\u00e1 ligado diretamente a estrat\u00e9gia empresarial, ou seja, atua\u00e7\u00e3o de mercado, capacidade financeira, vis\u00e3o de m\u00e9dio \u00e1 longo prazo, al\u00e9m de criar crit\u00e9rios que suportem a evolu\u00e7\u00e3o profissional e consequentemente a perman\u00eancia de profissionais motivados por um tempo maior na empresa, sem que impacte no potencial econ\u00f4mico da mesma. <\/p>\n Posso afirmar que um plano de carreira \u00e9 ben\u00e9fico n\u00e3o s\u00f3 para os resultados da empresa, como para o aumento de qualidade de nossos profissionais, pois ela remete estes a se desenvolverem e buscarem novos conhecimentos t\u00e9cnicos e posturas comportamentais o que eleva a cultura profissional de um pa\u00eds. <\/p>\n Autor: Assessoria de imprensa <\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Voc\u00ea sabe o que \u00e9 um plano de carreira e a import\u00e2ncia das empresas desenvolverem pol\u00edticas s\u00e9rias relacionadas a esse tema? Para explicar melhor o especialista em Recursos Humanos, Celso Bazzola, diretor executivo da Bazz Estrat\u00e9gia e Opera\u00e7\u00e3o de RH, apontou as principais quest\u00f5es relacionadas ao tema: Defini\u00e7\u00e3o de plano de carreira \u00c9 a forma […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32,6],"tags":[],"class_list":{"0":"post-26131","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-mercado-de-trabalho","7":"category-noticias"},"yoast_head":"\n
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\n\u00c9 a forma de organizar e identificar a sequ\u00eancia que profissionais pode percorrer dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o, seja ela de forma vertical como horizontal, por meio de sua evolu\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e comportamental que reflita nos resultados da organiza\u00e7\u00e3o. \u00c0 medida que se inicia um progresso de carreira, h\u00e1 naturalmente maiores exig\u00eancias de compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais para o ocupante, devido ao aumento de complexidade do novo cargo assumido. <\/p>\n
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\nPara que uma pol\u00edtica de plano de carreiras atinja seus objetivos, \u00e9 necess\u00e1rio um \u00f3timo planejamento estrat\u00e9gico na gest\u00e3o de pessoas, para tanto sugiro os seguintes passos:
\n1. Mapear de forma gen\u00e9rica os cargos e suas compet\u00eancias de acordo com as caracter\u00edsticas de seu neg\u00f3cio;
\n2. Avaliar o potencial de mercado e sua capacidade econ\u00f4mica de suportar custos;
\n3. Desenvolver uma pol\u00edtica de remunera\u00e7\u00e3o estruturando o plano de cargos e sal\u00e1rios consistente;
\n4. Realizar sempre que poss\u00edvel benchmarking com empresas cuja estrutura e objetivos sejam semelhantes;
\n5. Investir e incentivar o autodesenvolvimento de seus colaboradores;
\n6. Promover treinamentos internos que impactam nos resultados da empresa, isto \u00e9, no que realmente far\u00e1 a diferen\u00e7a para ambos sinalizando quais os conhecimentos necess\u00e1rios para se assumir o cargo. <\/p>\n
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\nEsse m\u00e9todo estimula o autodesenvolvimento profissional o que gera motiva\u00e7\u00e3o para os colaboradores, al\u00e9m de ser uma ferramenta importante de reten\u00e7\u00e3o e atra\u00e7\u00e3o de talentos, pois seus crit\u00e9rios apontam de forma clara os requisitos necess\u00e1rios para que o profissional assuma nova responsabilidade, para tanto as empresas devem mapear as compet\u00eancias profissionais de cada cargo, dando uma vis\u00e3o clara do que se espera tornando o time mais qualificado em busca dos resultados organizacionais. <\/p>\n
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\nCito alguns pontos que dificultam a implanta\u00e7\u00e3o de um plano de carreira:
\n\u2022 Falta de uma pol\u00edtica consolidada de Gest\u00e3o de Pessoas;
\n\u2022 A cultura e vis\u00e3o empresarial conservadora e que n\u00e3o tem vis\u00e3o de reten\u00e7\u00e3o e atra\u00e7\u00e3o de talentos;
\n\u2022 A estrutura econ\u00f4mica da empresa e o quanto ela tem potencial de investimento;
\n\u2022 A falta de planejamento para o crescimento;
\n\u2022 N\u00e3o defini\u00e7\u00e3o de metas claras e de objetivos a serem alcan\u00e7ados.
\nPois, para que se desenvolva carreira, seja ela vertical ou horizontal, a empresa deve ter conhecimento de seu potencial de mercado, mapeando os impactos que um turnover poder\u00e1 causar em seus resultados. Quando n\u00e3o h\u00e1 um desenvolvimento estrat\u00e9gico na gest\u00e3o de pessoas, as organiza\u00e7\u00f5es acabam criando cargos e planos de remunera\u00e7\u00e3o desnecess\u00e1rios dentro da estrutura, simplesmente na tentativa de reter um profissional, por\u00e9m essa a\u00e7\u00e3o \u00e9 tempor\u00e1ria e de curta dura\u00e7\u00e3o. <\/p>\n