Antes dos computadores, o custo de se fazer engenharia era quase exclusivamente composto pelo custo dos profissionais, o famoso homem\/hora. O quase ficava por conta de eventuais custos de transporte e telefonia, j\u00e1 que nas grandes empresas os profissionais trabalhavam juntos, em um mesmo local, em equipes multidisciplinares. Este cen\u00e1rio foi predominante at\u00e9 a d\u00e9cada de 80. <\/p>\n
Por\u00e9m, no in\u00edcio dos anos 90, novos custos come\u00e7aram a aparecer, e as pranchetas foram trocadas pelas esta\u00e7\u00f5es de CAD (do ingl\u00eas, Computer Aided Design). Na \u00e9poca, houve uma grande discuss\u00e3o de como apropriar o custo desta migra\u00e7\u00e3o, com a d\u00favida se ela seria um investimento necess\u00e1rio para se modernizar. A maior produtividade iria trazer o retorno em quanto tempo? Iria se apropriar o custo aos projetos ou \u00e0 estrutura da empresa? <\/p>\n
Como a migra\u00e7\u00e3o era inexor\u00e1vel, ela acabou sendo feita e, como parecia ser um custo que iria ocorrer uma nica vez, cada um acabou pagando sem se preocupar em inclu\u00ed-lo em sua estrutura formal de custos. Vale lembrar que nessa \u00e9poca havia muita pirataria, sendo este o caminho escolhido inicialmente por muitas empresas. A pirataria acontecia tanto em termos de software quanto em rela\u00e7\u00e3o a m\u00e1quinas contrabandeadas, o que reduzia drasticamente os custos. A estrutura de custo do servi\u00e7o de engenharia pouco se alterou e, mesmo com a introdu\u00e7\u00e3o do CAD, ainda se podia or\u00e7ar engenharia da maneira tradicional. <\/p>\n
Com o tempo, algumas empresas passaram a atribuir um custo extra aos postos de trabalho CAD com objetivo de pagar as manuten\u00e7\u00f5es anuais, treinamentos de reciclagem e compra de novos programas, pois perceberam que era um custo real que passaria a acontecer constantemente. Essas empresas passaram a se destacar, pois estavam sempre na vanguarda da tecnologia, sempre com um parque tecnol\u00f3gico atualizado. <\/p>\n
No in\u00edcio dos anos 2000, com a quebra da cadeia produtiva da engenharia em diversas pequenas empresas, os profissionais passaram a fazer engenharia em locais geograficamente distintos, surgindo, ent\u00e3o, a necessidade de colaborar remotamente, de maneira organizada e segura. Neste contexto, apareceram os sistemas de colabora\u00e7\u00e3o. Com o passar do tempo, o mercado cresceu e se diversificou. Hoje, h\u00e1 produtos de todos os pre\u00e7os, com todos os n\u00edveis de seguran\u00e7a e que, al\u00e9m de reposit\u00f3rios centralizados, ajudam na organiza\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o do processo, levando a economias na m\u00e3o de obra e garantindo a qualidade. <\/p>\n
Em 2010, o conceito de software como servi\u00e7o (SaaS) passou a ganhar for\u00e7a. Com ele, a empresa de engenharia compra o sistema, toda a infraestrutura e uma s\u00e9rie de servi\u00e7os associados com uma s\u00f3 mensalidade, o que, normalmente, \u00e9 dentro do conceito de pagar sob demanda. O cen\u00e1rio fica muito completo e complexo, com muitas op\u00e7\u00f5es de tecnologia para apoiar o setor de engenharia, principalmente em servi\u00e7os de supervis\u00e3o e gerenciamento. <\/p>\n
Dentro dessa realidade, \u00e9 imperativo que haja uma mudan\u00e7a no modo de se or\u00e7ar engenharia. Apenas uma planilha de hora\/homem categorizada por tipo de profissional n\u00e3o basta. A escolha por um sistema pode alterar muito a quantidade de pessoal necess\u00e1rio, pois vai refletir em um determinado grau de automa\u00e7\u00e3o na organiza\u00e7\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o. Os sistemas s\u00e3o muito bons para que haja uma coleta de informa\u00e7\u00e3o mais confi\u00e1vel e padronizada, sendo excelentes para tratar o dado e, assim, permitir uma melhor an\u00e1lise pelo profissional, e s\u00e3o imbat\u00edveis na automa\u00e7\u00e3o da apresenta\u00e7\u00e3o dos resultados. <\/p>\n
Um edital de licita\u00e7\u00e3o p\u00fablica que mant\u00e9m os conceitos de custeio dos anos 80 ignora todo este avan\u00e7o, impede que o \u00f3rg\u00e3o p\u00fablico se beneficie de maneira eficaz da tecnologia, repelindo a inova\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m de n\u00e3o remunerar a tecnologia da forma correta, pois, caso ela seja disponibilizada e reduza o volume da equipe, vai representar uma perda para a empresa que a adotou, pois ela \u00e9 remunerada exclusivamente pelo tamanho da sua equipe. Infelizmente, a maioria dos editais de gerenciamento e supervis\u00e3o ainda \u00e9 formulada dentro deste conceito antigo. N\u00e3o \u00e9 um contrassenso o Estado que investe em ag\u00eancias de fomento de inova\u00e7\u00e3o ser o mesmo que elabora editais que impedem que as empresas inovem? <\/p>\n
* Marcus Granadeiro \u00e9 presidente da Construtivo.com – empresa de fornecimento de solu\u00e7\u00e3o para gest\u00e3o e processos de ponta a ponta para o mercado de engenharia, com 100% na nuvem e na modalidade de servi\u00e7o.<\/em><\/p>\n Autor: Jornal do Brasil, por Marcus Granadeiro <\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Antes dos computadores, o custo de se fazer engenharia era quase exclusivamente composto pelo custo dos profissionais, o famoso homem\/hora. O quase ficava por conta de eventuais custos de transporte e telefonia, j\u00e1 que nas grandes empresas os profissionais trabalhavam juntos, em um mesmo local, em equipes multidisciplinares. Este cen\u00e1rio foi predominante at\u00e9 a d\u00e9cada […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6,40],"tags":[],"class_list":{"0":"post-24683","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-noticias","7":"category-tecnologia"},"yoast_head":"\n