Todo final de ano somos obrigados pelo nosso c\u00e9rebro a dar um passeio revistando os acontecimentos, ora influenciado pela m\u00eddia, ou pelos nossos usos e costumes. \u00c9 um mecanismo mais que obrigat\u00f3rio, autom\u00e1tico, especialmente para os dirigentes de organiza\u00e7\u00f5es que devem explica\u00e7\u00f5es aos acionistas ou associados. Portanto, natural. <\/p>\n
Contudo quando falamos em Responsabilidade Social e Sustentabilidade, este modelo n\u00e3o vale. E por qu\u00ea? <\/p>\n
As respostas podem ser encontradas, no campo da filosofia, entre outros, atrav\u00e9s de Santo Agostinho, falecido em agosto de 430 da era crist\u00e3 e uma das maiores personalidades da hist\u00f3ria universal. Um g\u00eanio muito a frente do seu tempo, misto de economista, te\u00f3logo, soci\u00f3logo, fil\u00f3sofo… enfim, um santo que assim se expressou \u201cN\u00e3o haver\u00e1 jamais um amanh\u00e3 a n\u00e3o ser que exista um hoje\u201d. \u201cSe podes ser melhor do que \u00e9s, \u00e9 evidente que ainda n\u00e3o \u00e9s t\u00e3o bom como deves\u201d. <\/p>\n
Se tomarmos este axioma de Santo Agostinho e utilizarmos em nossas empresas, cabe a pergunta: minha empresa \u00e9 t\u00e3o eficiente quanto deveria ser? <\/p>\n
Por vezes nos acomodamos em fazer mais do mesmo, sem avaliar os riscos ocultos na opera\u00e7\u00e3o ou em nossas vidas. <\/p>\n
Nosso santo personagem n\u00e3o nasceu santo, formou-se padre somente aos 37 anos, pois at\u00e9 ent\u00e3o de santo n\u00e3o tinha nada, muito pelo contr\u00e1rio, era da p\u00e1 virada. Contudo em determinado momento enxergou riscos e come\u00e7ou a agir, porque estava no fundo do po\u00e7o. <\/p>\n
Todas as atividades, sejam pol\u00edticas, econ\u00f4micas e at\u00e9 religiosas, tamb\u00e9m necessitam desta forma de avalia\u00e7\u00e3o. Cabem aqui mais perguntas: precisamos chegar ao fundo do po\u00e7o? Onde ele fica? J\u00e1 chegamos ou nem estamos a caminho? <\/p>\n
Um bom exemplo disso, no campo da responsabilidade social, procede de Maring\u00e1, noroeste do Paran\u00e1. No ano 2000 houve um desvio de 100 milh\u00f5es de reais da Prefeitura, conforme a\u00e7\u00e3o que ainda tramita na justi\u00e7a em segunda inst\u00e2ncia (pois o prefeito acusado recorreu). Naquele momento, empres\u00e1rios locais se reuniram e criaram o Observat\u00f3rio Social, entidade que fiscaliza e coopera com a Prefeitura na gest\u00e3o do interesse p\u00fablico atrav\u00e9s de cidad\u00e3os colaboradores, desde que sem v\u00ednculo partid\u00e1rio. <\/p>\n
Os resultados destacados pela Revista Exame, comprovam que de 1996 at\u00e9 os dias atuais, instalaram-se na cidade 9.200 novas empresas, representando um significativo crescimento de 132% no per\u00edodo. No \u00faltimo ano, dois destaques fundamentais: no \u00e2mbito empresarial de um lado, a engarrafadora da Coca Cola na cidade duplicou a capacidade de produ\u00e7\u00e3o e de outro foram impugnadas 12 licita\u00e7\u00f5es p\u00fablicas suspeitas, que somavam R$ 7,2 milh\u00f5es. Este movimento do empresariado, portanto, proporcionou aos quase 400 mil habitantes novas oportunidades justas de trabalho com sal\u00e1rios em alta. A reboque atrelou-se o crescimento na qualidade de vida, j\u00e1 que o dinheiro p\u00fablico \u00e9 melhor utilizado, ganhando naturalmente a economia da cidade. Enfim ganhou todo mundo que merece ganhar. <\/p>\n
Fica redundante mas necess\u00e1rio destacar que IDH (\u00cdndice de Desenvolvimento Humano) tem tudo a ver com nossos neg\u00f3cios. \u00cdndice ruim no IDH representa p\u00e9ssimo ambiente para neg\u00f3cios. \u00c9 \u00f3bvio que uma cidade ou regi\u00e3o com problemas sociais cr\u00f4nicos, obriga-nos a investir, atrav\u00e9s de nossas empresas, em seguran\u00e7a pr\u00f3pria, sa\u00fade, meio ambiente, para suprir a inefici\u00eancia do Estado, n\u00e3o em detrimento dos neg\u00f3cios mas para fortalec\u00ea-los e salvaguard\u00e1-los. Sendo isto uma triste realidade brasileira, ent\u00e3o \u00e9 melhor fazermos isto de forma consistente e paulatina dentro das nossas empresas incialmente, sem onerar a opera\u00e7\u00e3o mas de forma estrat\u00e9gica e planejada. A a\u00e7\u00e3o em Maring\u00e1 comprova esta tese. <\/p>\n
Esta escolha portanto vale para quest\u00e3o da responsabilidade social, assim como para sustentabilidade. Ratifica esta linha de pensamento o vice-presidente mundial do Deutsche Bank e presidente do Conselho da Funda\u00e7\u00e3o Europeia de Clima, o brasileiro Caio Koch-Weser, em entrevista concedida \u00e0 Folha de S\u00e3o Paulo: \u201cdevemos pensar ao sair da crise, em quais ser\u00e3o os vetores e motores do crescimento e da competividade numa economia de baixo carbono, de enxergar n\u00e3o s\u00f3 os custos mas as oportunidades… medir a produtividade pelo uso eficiente de recursos, terra, \u00e1gua e energia.\u201d <\/p>\n
Ou seja: assim como Santo Agostinho chegou ao fundo do po\u00e7o, parece-nos (felizmente) que os europeus iniciam sua recupera\u00e7\u00e3o olhando para a sustentabilidade como uma oportuna subida para sa\u00edda do po\u00e7o. <\/p>\n
Concluindo, n\u00e3o h\u00e1 vestibular para santo e portanto ningu\u00e9m se forma santo de um dia pro outro, nem \u00e9 o objetivo de ningu\u00e9m, muito menos das empresas. O objetivo \u00e9 um s\u00f3: ser hoje melhor do que ontem! Contudo se a trajet\u00f3ria de uma organiza\u00e7\u00e3o aponta que \u00e9 evidente que ainda n\u00e3o \u00e9s t\u00e3o bom como deves, significa que no campo da filosofia estamos por volta de 430 DC, e no campo econ\u00f4mico e estrat\u00e9gico, talvez no ano 2.000. <\/p>\n
Desejamos assim, de fato, um Feliz Ano Novo, e que a sua empresa possa produzir uma hist\u00f3ria onde na retrospectiva de dezembro de 2014, esteja muito mais distante dos prim\u00f3rdios da humanidade e pr\u00f3xima dos tempos modernos. <\/p>\n
S\u00e3o os votos da Equipe do Portal SustentaHabilidade.com <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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