Pelo que pudemos apurar no Brasil n\u00e3o h\u00e1 curso de administra\u00e7\u00e3o de engenharia e de tecnologia. Quem estuda administra\u00e7\u00e3o de empresas passa a ficar focado em administra\u00e7\u00e3o de marketing, de finan\u00e7as, de inform\u00e1tica, de recursos humanos, de organiza\u00e7\u00e3o e m\u00e9todos e de outras atividades de servi\u00e7os correlatos. Entretanto nas atividades de engenharia e de tecnologia “normalmente” s\u00e3o os profissionais egressos da forma\u00e7\u00e3o da engenharia e da tecnologia espec\u00edfica. <\/p>\n
Alguns egressos da forma\u00e7\u00e3o em administra\u00e7\u00e3o de empresas chegam a “tutorar ou custodiar” as atividades de engenharia e de tecnologia. Mas, muito poucos deles se dirigem para as \u00e1reas t\u00e9cnicas, haja vista a aplica\u00e7\u00e3o intensiva de matem\u00e1tica, de estat\u00edstica e das tecnologias relacionadas ao conhecimento de base das atividades destas empresas, tais como: el\u00e9trica, eletr\u00f4nica, mec\u00e2nica, metalurgia e siderurgia, civil, aeron\u00e1utica, n\u00e1utica, aliment\u00edcia, aeroespacial, qu\u00edmica, biologia, nuclear e etc. <\/p>\n
V\u00e1rias condutas, princ\u00edpios de \u00e9tica e responsabilidades s\u00e3o diferentes em rela\u00e7\u00e3o comparativa de egressos de administra\u00e7\u00e3o e de forma\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas. <\/p>\n
Na tecnologia nada pode matar, ferir, machucar, aleijar, contaminar, poluir, explodir, incendiar, parar de funcionar, ter invalidade de uso, encarecer com o tempo, consumir mais energia, gerar muitos res\u00edduos, desprender gases e elementos t\u00f3xicos. Que s\u00e3o as anormalidades da engenharia e da tecnologia. E as disfun\u00e7\u00f5es decorrentes destas anormalidades s\u00e3o aquelas relacionadas \u00e0 precariedade de conhecimentos, imaturidade e de conduta dos seus profissionais. <\/p>\n
Em quase 40 anos de profiss\u00e3o de engenharia industrial e metal\u00fargica tivemos a oportunidade de identificar pelos menos 6 itens que a falta de cautela dos profissionais acabaram por produzir tremendos desgostos e fracassos, os quais s\u00e3o: <\/p>\n
1. A teoria na pr\u00e1tica \u00e9 outra: a falta de praticidade tem provocado muitas perdas nas empresas. Perdas que v\u00e3o al\u00e9m da mais vis\u00edvel pelo administrador – a do tempo. Das perdas mais indicativas o tempo \u00e9 aquela que medimos pelo rel\u00f3gio ou cron\u00f4metro. Todas as outras perdas associadas ao tempo podem ser calculadas ou estimadas. Se n\u00e3o usarmos os nossos cron\u00f4metros, para medirmos o tempo, das tarefas e das atividades, vamos perder muito mais do que o tempo. <\/p>\n
2. Lideran\u00e7a e chefia s\u00e3o coisas diferentes: liderar \u00e9 uma coisa e chefiar \u00e9 outra coisa (como diz o mais velho). No pa\u00eds temos \u00e9 muito chefe e poucos l\u00edderes. O retrato moral do l\u00edder est\u00e1 acima do que entendemos como chefe. O l\u00edder coordena habilidades e conhecimentos e o chefe tenta agilizar o tempo. Chefe se envolve no feitio do capataz. O l\u00edder se envolve na intera\u00e7\u00e3o das possibilidades entre as pessoas, suas tarefas e seus resultados. A lideran\u00e7a \u00e9 a pr\u00e1tica das transforma\u00e7\u00f5es a luz da sabedoria. <\/p>\n
3. A engenharia \u00e9 a carreira dos construtores: mas dos construtores de sonhos e solu\u00e7\u00f5es. Todos os sonhos, dentro das possibilidades t\u00e9cnicas e econ\u00f4micas, podem ser realizados, com responsabilidade profissional. Materializar um sonho precisa de uma viabilidade para sua exist\u00eancia. Por isso os homens inventam. As inven\u00e7\u00f5es vieram eliminar as disfun\u00e7\u00f5es da vida. Se n\u00e3o fosse a morte quase nada teria sido inventado. Logo, somos construtores de coisas e objetos “sonhados”. <\/p>\n
4. Na engenharia tudo deve ser calculado: Nada pode existir sem que tenhamos calculado. Precisamos dimensionar, medir, pesar, contar, qualificar e quantificar. Hoje as coisas t\u00eam que agradar mais do que h\u00e1 d\u00e9cadas atr\u00e1s. Nada pode ferir, machucar, aleijar, contaminar, poluir, explodir, incendiar, parar de funcionar, ter invalidade de uso, encarecer com o tempo, consumir mais energia, gerar muitos res\u00edduos, desprender gases e elementos t\u00f3xicos. Tudo deve ser confi\u00e1vel, com seguran\u00e7a t\u00e9cnica. <\/p>\n
5. Se n\u00e3o tiver certeza do que est\u00e1 fazendo – n\u00e3o fa\u00e7a! N\u00e3o fa\u00e7a nada de “cabe\u00e7a”, nem contas simples e nem complexas. Nem tente lembrar as medidas e os valores das id\u00e9ias, dos projetos e dos bens. N\u00e3o creia na sua mem\u00f3ria: Voc\u00ea pode estar errado e muita gente saber\u00e1 do que se trata um engenheiro errado. Volte a ler os manuais e os livros, releia as f\u00f3rmulas, analise os esquemas e croquis. N\u00e3o se meta a 'bonz\u00e3o de cabe\u00e7a”. Recalcule e reveja tudo com os colegas. Elimine erros de 'conduta aut\u00f4mata'. E tenha boa certeza. <\/p>\n
6. Aprenda o racioc\u00ednio estat\u00edstico: em tudo devemos aprender a aplicar o racioc\u00ednio estat\u00edstico. Nada \u00e9 absoluto. E tudo \u00e9 relativo e probabil\u00edstico. Nossas afirma\u00e7\u00f5es precisam ter alguma certeza real (nada pode ser especulativo). Um avi\u00e3o n\u00e3o voa por especula\u00e7\u00e3o. Uma vacina n\u00e3o pode ser usada por cren\u00e7as especulativas. Tudo tem rela\u00e7\u00e3o direta e indireta entre si, em atributos e vari\u00e1veis. O racioc\u00ednio estat\u00edstico nos leva para afirma\u00e7\u00f5es menos arriscadas, mais embasadas com boas amostragens.<\/p>\n
Autor: Administradores <\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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