Perto da praia de Copacabana h\u00e1 uma sala de controle que parece algo sa\u00eddo diretamente da Nasa, a ag\u00eancia espacial americana. <\/p>\n
Funcion\u00e1rios municipais, trajando macac\u00f5es brancos, trabalham sem alarde diante de uma parede gigante com muitas telas –uma esp\u00e9cie de Rio virtual em tempo real. Imagens de v\u00eddeo chegam constantemente de esta\u00e7\u00f5es de metr\u00f4 e de cruzamentos importantes. Um programa de meteorologia tra\u00e7a previs\u00f5es de chuva em v\u00e1rios pontos da cidade. Um mapa se ilumina para apontar os locais onde h\u00e1 acidentes de carro, falta de luz e outros problemas. <\/p>\n
A ordem e a precis\u00e3o parecem deslocadas nesta cidade brasileira descontra\u00edda. Mas o que est\u00e1 acontecendo aqui reflete um experimento ousado e potencialmente lucrativo que pode moldar o futuro de cidades em todo lugar do mundo. <\/p>\n
O pr\u00e9dio em quest\u00e3o \u00e9 o Centro de Opera\u00e7\u00f5es Rio e seu sistema foi criado pela IBM. <\/p>\n
O Rio est\u00e1 servindo de teste crucial para a empresa. At\u00e9 2050, aproximadamente 75% da popula\u00e7\u00e3o mundial deve estar vivendo em cidades. Muitas \u00e1reas metropolitanas j\u00e1 empregam sistemas de coleta de dados como sensores, c\u00e2meras de v\u00eddeo e GPS. Avan\u00e7os na pot\u00eancia de computa\u00e7\u00e3o e na an\u00e1lise de dados agora possibilitam que empresas como a IBM coletem e organizem todos esses dados e, com a ajuda de algoritmos de computador, identifiquem padr\u00f5es e tend\u00eancias. <\/p>\n
O mercado para suprir cidades de sistemas “inteligentes” deve chegar a US$ 57 bilh\u00f5es at\u00e9 2014, segundo a firma de pesquisas de mercado IDC Government Insights. A IBM quer dominar uma parte disso. <\/p>\n
Aberto pela unidade de Cidades Mais Inteligentes da empresa no final de 2010, o Centro de Opera\u00e7\u00f5es Rio faz parte de um esfor\u00e7o para conquistar um lugar nesse mercado. Desde sua funda\u00e7\u00e3o, a unidade Cidades Mais Inteligentes j\u00e1 se envolveu em milhares de projetos. <\/p>\n
EXPANS\u00c3O ACELERADA <\/p>\n
Cidade horizontal que se estende entre montanhas e o oceano Atl\u00e2ntico, o Rio de Janeiro \u00e9 ao mesmo tempo uma cidade em expans\u00e3o acelerada, uma cidade de praia, um para\u00edso, uma monstruosidade, um centro de pesquisas e uma grande obra em constru\u00e7\u00e3o. <\/p>\n
Gigantes do setor petrol\u00edfero como a Schlumberger v\u00eam correndo para construir centros de pesquisas aqui, para ajudar a desenvolver os enormes campos mar\u00edtimos de petr\u00f3leo e de g\u00e1s. <\/p>\n
Unidades policiais especiais entraram em cerca de 20 favelas, em um esfor\u00e7o para afirmar o controle do governo e combater a criminalidade. O Rio est\u00e1 reconstruindo grandes est\u00e1dios e construindo um sistema de \u00f4nibus, para a Copa do Mundo de 1914 e para os Jogos Ol\u00edmpicos de 2016. <\/p>\n
Esta \u00e9 uma cidade em que alguns dos ricos vivem em condom\u00ednios fechados, enquanto alguns dos pobres nas favelas pirateiam eletricidade da grade el\u00e9trica. <\/p>\n
Uma cidade \u00e0s vezes atingida por desastres –naturais ou n\u00e3o. Temporais podem provocar deslizamentos de terra mort\u00edferos. No ano passado um bonde hist\u00f3rico descarrilou, matando cinco pessoas. <\/p>\n
No in\u00edcio deste ano, tr\u00eas pr\u00e9dios desabaram no centro da cidade, deixando pelo menos 17 mortos e dezenas de feridos. <\/p>\n
As condi\u00e7\u00f5es complexas criam um ambiente prop\u00edcio para a IBM ampliar seu trabalho com governos municipais. Se a empresa puder remodelar o Rio de Janeiro como cidade mais inteligente, poder\u00e1 fazer o mesmo em qualquer outro lugar do mundo. <\/p>\n
“Uma cidade inteligente \u00e9 uma cidade com informa\u00e7\u00e3o”, disse Guru Banavar, 45, o executivo-chefe de tecnologia da IBM para o setor p\u00fablico global. “Uma vez que voc\u00ea tenha as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias, entenda-as e saiba o que fazer com elas, estar\u00e1 a meio caminho da intelig\u00eancia.” <\/p>\n
O fato que catalisou a cria\u00e7\u00e3o do centro de opera\u00e7\u00f5es foi uma tempestade torrencial ocorrida h\u00e1 quase dois anos. Por volta das 4h daquela manh\u00e3, o prefeito Eduardo Paes come\u00e7ou a receber informa\u00e7\u00f5es alarmantes. Deslizamentos de terra estavam ocorrendo em algumas favelas, e havia o risco de muitos mais. Houve inunda\u00e7\u00f5es inesperadas. <\/p>\n
Carros e caminh\u00f5es estavam ilhados na \u00e1gua, que n\u00e3o parava de subir. Mas o Rio n\u00e3o contava com um local espec\u00edfico a partir do qual o prefeito pudesse monitorar a situa\u00e7\u00e3o e supervisionar a resposta. “Percebi que \u00e9ramos muito fracos”, recordou. <\/p>\n
Eduardo Paes viveu no Estado americano de Connecticut na adolesc\u00eancia e se lembrava que algumas cidades americanas decretavam “dias de neve”, para que pudessem limpar as ruas. <\/p>\n
Ainda na madrugada, ele come\u00e7ou a telefonar para esta\u00e7\u00f5es de TV, r\u00e1dios e jornais, declarando estado de emerg\u00eancia e recomendando \u00e0 popula\u00e7\u00e3o que n\u00e3o sa\u00edsse de casa. <\/p>\n
“N\u00e3o t\u00ednhamos planos para isso, mas funcionou”, disse Paes. Sessenta e oito pessoas morreram, mas o n\u00famero de mortos poderia ter sido muito maior. Mesmo assim, o prefeito decidiu que o Rio poderia fazer melhor. <\/p>\n
Ele teve um encontro com a IBM, que tinha desenvolvido centros de controle de criminalidade para Madri e Nova York, al\u00e9m de um sistema de cobran\u00e7a de taxa de congestionamento de tr\u00e2nsito para Estocolmo. S\u00f3 que criar um sistema para o Rio, abrangendo a cidade inteira, era um empreendimento muito maior. <\/p>\n
A IBM administrou o projeto em sua \u00edntegra. Empresas locais cuidaram da constru\u00e7\u00e3o e das telecomunica\u00e7\u00f5es. A Cisco forneceu infraestrutura de rede e o sistema de videoconfer\u00eancias que liga o centro de opera\u00e7\u00f5es \u00e0 casa do prefeito. As telas digitais s\u00e3o da Samsung. <\/p>\n
A IBM incorporou hardware, software, capacidades anal\u00edticas e de pesquisas. Uma plataforma de opera\u00e7\u00f5es virtual atua como centro de coleta e distribui\u00e7\u00e3o de dados, integrando as informa\u00e7\u00f5es que chegam por telefone, r\u00e1dio, e-mail e mensagens de texto. Quando os funcion\u00e1rios da prefeitura entram no sistema, eles podem carregar informa\u00e7\u00f5es de uma cena de acidente, por exemplo, e ver quantas ambul\u00e2ncias foram enviadas para o local. <\/p>\n
Podem analisar informa\u00e7\u00f5es hist\u00f3ricas para identificar os locais onde tendem a ocorrer acidentes de carro, por exemplo. Al\u00e9m disso, a IBM desenvolveu um sistema de previs\u00e3o de enchentes customizado para a cidade. <\/p>\n
O prefeito disse que o projeto custou ao Rio cerca de US$ 14 milh\u00f5es. Se tudo funcionar, poder\u00e1 fazer do Rio um modelo de gest\u00e3o municipal movida por dados. <\/p>\n
“Queremos colocar o Rio \u00e0 frente de todas as cidades do mundo em mat\u00e9ria de opera\u00e7\u00f5es do cotidiano e resposta a emerg\u00eancias”, afirmou o prefeito. Mas, segundo ele, o desafio ser\u00e1 fazer a cidade funcionar com mais efici\u00eancia sem, entretanto, diluir o esp\u00edrito que a faz ser o que \u00e9. “N\u00e3o queremos ser uma Lausanne ou Zurique”, acrescentou. <\/p>\n
PROVA DE EFICI\u00caNCIA <\/p>\n
No final de janeiro, um edif\u00edcio de 20 andares no centro do Rio, situado ao lado do Teatro Municipal, desabou, arrastando com ele dois outros pr\u00e9dios. O centro de opera\u00e7\u00f5es entrou em a\u00e7\u00e3o imediatamente. <\/p>\n
Por mero acaso, um funcion\u00e1rio da prefeitura estava tomando uma cerveja perto do local e avisou Carlos Roberto Os\u00f3rio, secret\u00e1rio de obras p\u00fablicas e conserva\u00e7\u00e3o da cidade. “Ganhamos um minuto gra\u00e7as \u00e0 sorte”, falou Os\u00f3rio. “Mas o sistema funcionou muito bem.” <\/p>\n
No centro de opera\u00e7\u00f5es, funcion\u00e1rios alertaram os departamentos de bombeiros e da Defesa Civil e depois pediram \u00e0s empresas de g\u00e1s e de eletricidade que cortassem o fornecimento \u00e0 \u00e1rea em volta do desastre. Outros fecharam temporariamente o metr\u00f4 a partir do local, fecharam o acesso \u00e0 rua, despacharam ambul\u00e2ncias, alertaram hospitais, enviaram equipamentos pesados para remover os escombros e ativaram guardas civis para esvaziar pr\u00e9dios nas redondezas e garantir a seguran\u00e7a do local. <\/p>\n
O Twitter do centro de opera\u00e7\u00f5es alertou seus seguidores sobre as ruas bloqueadas e os caminhos alternativos poss\u00edveis. O pr\u00f3prio Carlos Os\u00f3rio dirigiu-se ao local \u00e0s pressas e, de l\u00e1, postou fotos para suas contas no Twitter e no Facebook. <\/p>\n
Pelo menos 17 pessoas morreram no desabamento. Mas a resposta coordenada da cidade foi uma vit\u00f3ria para o centro. “Nunca antes conseguimos reagir t\u00e3o prontamente”, disse Os\u00f3rio. <\/p>\n
ARGUMENTOS A FAVOR <\/p>\n
Em fevereiro, Os\u00f3rio estava em p\u00e9 no Samb\u00f3dromo, sob o calor do meio-dia, supervisionando a reconstru\u00e7\u00e3o do local, duas semanas antes do Carnaval. <\/p>\n
A prefeitura tinha prometido alargar o espa\u00e7o e acrescentar milhares de assentos em tempo para as Olimp\u00edadas. Os\u00f3rio queria ver as obras conclu\u00eddas em tempo. <\/p>\n
H\u00e1 muitas outras obras em andamento no Rio. Ap\u00f3s d\u00e9cadas de descaso, o governo e empresas privadas est\u00e3o investindo intensamente na moderniza\u00e7\u00e3o da infraestrutura e de servi\u00e7os como os transportes. <\/p>\n
Isso inclui um projeto de US$ 4,5 bilh\u00f5es de revitaliza\u00e7\u00e3o da zona portu\u00e1ria, para fazer dela uma ampla \u00e1rea residencial, comercial e de turismo. <\/p>\n
Em meio a tantas transforma\u00e7\u00f5es, as autoridades enxergam o centro de opera\u00e7\u00f5es como uma influ\u00eancia estabilizadora, al\u00e9m de ponto em favor da cidade. Carlos Os\u00f3rio diz que o centro de opera\u00e7\u00f5es est\u00e1 sendo usado para minimizar inconvenientes e tamb\u00e9m para atrair investimentos. <\/p>\n
O centro de opera\u00e7\u00f5es vem recebendo muita publicidade no Brasil e no exterior. Apesar disso, muitos cariocas nunca ouviram falar dele, ou, se ouviram, n\u00e3o t\u00eam certeza de qual \u00e9 seu papel. <\/p>\n
Alguns se perguntam se n\u00e3o ser\u00e1 tudo apenas “para ingl\u00eas ver” –tranquilizar as autoridades ol\u00edmpicas e os investidores estrangeiros. Outros receiam que essa vigil\u00e2ncia toda tenha o potencial de limitar as liberdades ou invadir a privacidade dos cidad\u00e3os. Ainda outros enxergam o centro como uma solu\u00e7\u00e3o tapa-buracos e que n\u00e3o resolve os problemas infraestruturais. <\/p>\n
Numa noite de fevereiro, um inc\u00eandio come\u00e7ou na Visconde de Piraj\u00e1, uma rua comercial elegante em Ipanema. Alguns cariocas fotografaram o inc\u00eandio com seus smartphones. Pouco antes das 19h, a atriz Pitty Webo, que vive nas proximidades, come\u00e7ou a alertar seus seguidores no Twitter. Alguns minutos mais tarde, o Twitter do centro de opera\u00e7\u00f5es informou que o tr\u00e2nsito estava sendo desviado da \u00e1rea. <\/p>\n
A planejadora de eventos Luiza Amoedo juntou-se \u00e0 multid\u00e3o que acompanhava o inc\u00eandio a partir de uma pra\u00e7a nas proximidades. Vidra\u00e7as racharam e ca\u00edram sobre a rua, espatifando-se. Carros de bombeiros chegaram e socorristas desceram de um helic\u00f3ptero vermelho sobre o telhado do pr\u00e9dio em chamas. <\/p>\n
A situa\u00e7\u00e3o na rua era de caos. Ningu\u00e9m tinha passado um cord\u00e3o de isolamento em torno da pra\u00e7a ou afastado os espectadores do caminho da chuva de vidro. Uma extremidade da rua estava fechada ao tr\u00e1fego, mas, na outra extremidade, um policial de tr\u00e2nsito direcionava os carros para darem a volta \u00e0 multid\u00e3o. <\/p>\n
“O Rio est\u00e1 muito longe de estar preparado”, comentou Amoedo com um suspiro. “Nada funciona. \u00c9 um absurdo. Estamos em 2012. Isto n\u00e3o deveria ainda estar acontecendo at\u00e9 hoje.” <\/p>\n
No ano passado, um bonde descarrilou no bairro hist\u00f3rico de Santa Teresa, matando cinco pessoas. O governo estadual do Rio, n\u00e3o a prefeitura, era respons\u00e1vel pela manuten\u00e7\u00e3o dos bondes e suspendeu a circula\u00e7\u00e3o deles. <\/p>\n
“O sistema que o prefeito criou vai resolver um problema quando acontecer, mas n\u00e3o resolve os problemas de infraestrutura”, comentou Alexandre Hartz, avaliador de riscos de seguro-sa\u00fade que tomava uma cerveja no bairro. “A cultura do Rio de Janeiro \u00e9 de rea\u00e7\u00e3o, n\u00e3o de preven\u00e7\u00e3o.” <\/p>\n
Desde os deslizamentos de terra de dois anos atr\u00e1s, a cidade instalou em 66 favelas sirenes que s\u00e3o ligadas ao centro de opera\u00e7\u00f5es por uma rede sem fios. A prefeitura j\u00e1 promoveu v\u00e1rios treinos de uso do sistema, nos quais volunt\u00e1rios ajudaram a retirar os moradores de suas casas. <\/p>\n
Em condi\u00e7\u00f5es reais de enchente, o centro de opera\u00e7\u00f5es decide quando acionar as sirenes. <\/p>\n
Mas, segundo o prefeito, \u00e9 dif\u00edcil para a popula\u00e7\u00e3o entender quando uma crise foi evitada. “S\u00e3o os problemas que poderiam acontecer e que deixam de acontecer, todos os dias”, disse M\u00e1rcio Motta, o subsecret\u00e1rio da Defesa Civil do Rio. <\/p>\n
Autor: Folha.com<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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