{"id":21801,"date":"2012-01-02T23:30:29","date_gmt":"2012-01-02T23:30:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.institutodeengenharia.org.br\/?p=21801"},"modified":"2012-01-02T14:23:08","modified_gmt":"2012-01-02T14:23:08","slug":"perspectiva-2012-emprego","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institutodeengenharia.org.br\/site\/2012\/01\/02\/perspectiva-2012-emprego\/","title":{"rendered":"Perspectiva 2012: Emprego"},"content":{"rendered":"<p><em>Jos\u00e9 Sergio Gabrielli <br \/>\nPresidente da Petrobras <\/p>\n<p><\/em>&#8220;A crise mundial \u00e9 predominantemente concentrada na Europa e nos Estados Unidos, e os mercados (de energia) que mais crescem s\u00e3o China, \u00cdndia, \u00c1frica e Am\u00e9rica do Sul. \u00c9 por isso que todas as empresas de petr\u00f3leo est\u00e3o aumentando os planos de investimento, e n\u00e3o diminuindo. O navio mais lento no nosso comboio \u00e9 o crescimento da capacidade produtiva dos fornecedores. Se n\u00e3o houver aumento de produ\u00e7\u00e3o na velocidade em que precisamos, dos estaleiros, da ind\u00fastria mec\u00e2nica, de a\u00e7os especiais, de engenharia, vamos reduzir nosso crescimento. E esses fornecedores n\u00e3o podem depender s\u00f3 do petr\u00f3leo. Eles t\u00eam de pensar em fornecer para outras empresas, no Brasil e no exterior. A Petrobras tem hoje 77 mil empregados, 51% deles com menos de dez anos de empresa. At\u00e9 2015, vamos contratar mais 14 mil. Mas h\u00e1 um problema crescente no mercado de trabalho, quase com pleno emprego. Em engenharia, constru\u00e7\u00e3o, montagem, mec\u00e2nica, h\u00e1 dificuldade para atender o mercado. Pelo Prominp, o programa que temos com o governo federal para a cadeia de fornecedores, treinamos nos \u00faltimos tr\u00eas anos 79 mil pessoas. Vamos treinar 212 mil at\u00e9 2015, em 180 ocupa\u00e7\u00f5es, de engenheiro especialista em corros\u00e3o a operador de guindaste. Precisamos acelerar o treinamento, porque temos um pa\u00eds em obras. \u00c9 prov\u00e1vel que a gente tenha um problema com o aumento de sal\u00e1rios. \u00c9 prov\u00e1vel que tenhamos maior tens\u00e3o nas rela\u00e7\u00f5es trabalhistas, nos acordos coletivos. Mas \u00e9 um bom problema. \u00c9 uma dor de crescimento.&#8221;&nbsp;<\/p>\n<p>\n<em>La\u00e9rcio Cosentino <br \/>\nFundador e diretor presidente da produtora de software Totvs <\/p>\n<p><\/em>&#8220;O Brasil continua sendo uma bela oportunidade \u2013 \u00e9 o que vemos hoje em setores como educa\u00e7\u00e3o e no interior, que cresce mais do que as capitais. O Brasil n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 S\u00e3o Paulo e Rio de Janeiro. Quanto mais longe das capitais, maiores as oportunidades. Mas temos o grande desafio de melhorar a produtividade no trabalho. Temos um reajuste salarial bastante forte a entrar nos pr\u00f3ximos meses \u2013 e n\u00e3o vivemos numa ilha. O Brasil est\u00e1 caro e compete com pa\u00edses que est\u00e3o ficando mais baratos. Para os setores de tecnologia e software, outra grande quest\u00e3o \u00e9 a falta de m\u00e3o de obra qualificada. A Brasscom (Associa\u00e7\u00e3o Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Comunica\u00e7\u00e3o) fez um estudo bem interessante que mostra o n\u00famero de pessoas que faltar\u00e3o, diante do n\u00famero de engenheiros sendo formados (em 2010, a Brasscom estimava falta de 70 mil profissionais de software, com proje\u00e7\u00e3o de 213 mil para 2013). Se a empresa de tecnologia tentar contratar hoje s\u00f3 na hora em que precisa, provavelmente n\u00e3o conseguir\u00e1. Foi preciso planejarmos j\u00e1 em 2011 as contrata\u00e7\u00f5es para 2012, para n\u00e3o ficarmos na m\u00e3o.&#8221; <\/p>\n<p><em>Marcelo Noll <br \/>\nPresidente da rede de medicina diagn\u00f3stica Dasa <br \/>\n<\/em><br \/>\n&#8220;Cerca de 94% de nossa receita est\u00e1 ligada \u00e0 medicina privada, a planos privados. E tr\u00eas quartos das pessoas com planos de sa\u00fade os t\u00eam por meio da empresa em que trabalham. Somos afetados de maneira fundamental pela cria\u00e7\u00e3o de empregos. Em 2012, acho que veremos um bom avan\u00e7o, n\u00e3o no n\u00edvel em que j\u00e1 crescemos, de 2 milh\u00f5es de empregos por ano. Mas temos visto um crescimento muito forte no Nordeste e em cidades m\u00e9dias. <br \/>\nEm 2010, com o crescimento forte da economia, foi dif\u00edcil manter os funcion\u00e1rios. Em 2011, conseguimos diminuir a rotatividade. Em 2012, dever\u00e1 ficar um pouco mais f\u00e1cil. Mas estamos num esfor\u00e7o cont\u00ednuo para acompanhar o aumento do n\u00famero de brasileiros com acesso ao servi\u00e7o, de 20% para 24% da popula\u00e7\u00e3o em cinco anos. Desde 2010, multiplicamos por quatro a verba para treinamento.&#8221; <\/p>\n<p><b>Autor: \u00c9poca <\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jos\u00e9 Sergio Gabrielli Presidente da Petrobras &#8220;A crise mundial \u00e9 predominantemente concentrada na Europa e nos Estados Unidos, e os mercados (de energia) que mais crescem s\u00e3o China, \u00cdndia, \u00c1frica e Am\u00e9rica do Sul. \u00c9 por isso que todas as empresas de petr\u00f3leo est\u00e3o aumentando os planos de investimento, e n\u00e3o diminuindo. 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