Nosso primeiro mandato, entre abril de 2009 e mar\u00e7o de 2011, foi marcado pelo d\u00edstico \u201cRumo ao Centen\u00e1rio\u201d. Para n\u00f3s estava clara a necessidade de repensarmos a engenharia em confronto com os novos tempos da chamada globaliza\u00e7\u00e3o. Nessa ocasi\u00e3o, percebia-se que a crise longa e profunda que a economia brasileira sofreu desde meados da d\u00e9cada de 1980 estava no fim. A engenharia estava novamente sendo chamada para retomar os grandes empreendimentos. <\/p>\n
Por\u00e9m, essa retomada do progresso, conquanto auspiciosa, tamb\u00e9m prenunciava muitos problemas. A crise foi perversa. De um lado, em sua maior parte, os engenheiros, de ent\u00e3o, perderam os empregos e foram obrigados a mudar de atividade. De outro lado, a procura pelas escolas de engenharia declinou sensivelmente e, nesse per\u00edodo, formaram-se pouqu\u00edssimos profissionais. Como atender \u00e0 nova demanda que se iniciava? <\/p>\n
Nos dias de hoje, os quadros funcionais das empresas de engenharia trabalham sobrecarregados. Alguns antigos engenheiros est\u00e3o retornando \u00e0 pr\u00e1tica da profiss\u00e3o. As escolas de engenharia voltaram a ser procuradas. Engenheiros estrangeiros est\u00e3o buscando novamente o promissor mercado de trabalho brasileiro. Penso que o setor econ\u00f4mico \u00e9 \u00e1gil, e tenho certeza que esse problema ser\u00e1 superado. Mas a solu\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 instant\u00e2nea. Teremos cinco anos pela frente para as escolas retomarem a plena forma\u00e7\u00e3o de novos engenheiros e outros cinco para que eles se tornem experientes. Pena que seja assim, pois \u00e9 fator de inibi\u00e7\u00e3o ao potencial de progresso que se nos apresenta nessa oportunidade. <\/p>\n
Inevitavelmente, o Instituto de Engenharia acompanhou a crise. Seu quadro social permaneceu estagnado. As reservas financeiras da Casa foram consumidas para manter aberta a institui\u00e7\u00e3o. O corpo de funcion\u00e1rios foi reduzido ao m\u00ednimo indispens\u00e1vel. Os grandes eventos, que tradicionalmente levavam a p\u00fablico a voz da engenharia, acabaram por ser constrangidos, n\u00e3o s\u00f3 pela inoportunidade, mas tamb\u00e9m pelas defici\u00eancias financeiras do pr\u00f3prio setor. <\/p>\n
Apenas seis associa\u00e7\u00f5es de engenheiros em todo o Pa\u00eds existem desde antes da constitui\u00e7\u00e3o do Sistema CONFEA\/CREA\u2019S, operando continuadamente. O Clube de Engenharia, do Rio de Janeiro, \u00e9 a mais antiga, tendo sido criada por decreto imperial. Em seguida aparece o nosso Instituto de Engenharia, fundado em 1916, por livre delibera\u00e7\u00e3o de engenheiros paulistas. As demais foram constitu\u00eddas a partir do final da d\u00e9cada de 1920. Nessas associa\u00e7\u00f5es eram discutidos os problemas t\u00e9cnicos e negociais da profiss\u00e3o e delas surgiram as entidades oficiais regulamentadoras do exerc\u00edcio da engenharia, os sindicatos patronais e dos empregados e as associa\u00e7\u00f5es especializadas do setor. <\/p>\n
N\u00e3o fosse a tradi\u00e7\u00e3o consolidada, a abnega\u00e7\u00e3o de extraordin\u00e1rios colegas dispostos a oferecer seu livre trabalho \u00e0 Casa e a correta decis\u00e3o de empres\u00e1rios em colaborar financeiramente com a sua opera\u00e7\u00e3o, o Instituto de Engenharia, baluarte da honrada profiss\u00e3o, teria sucumbido em decorr\u00eancia da crise. A classe dos engenheiros e a sociedade em geral muito devem a essas pessoas. <\/p>\n
A proximidade do centen\u00e1rio do Instituto de Engenharia foi emblem\u00e1tica para colocarmos nossos esfor\u00e7os a servi\u00e7o dos nobil\u00edssimos prop\u00f3sitos estatut\u00e1rios. O mundo global a\u00ed est\u00e1 com suas vertiginosas inova\u00e7\u00f5es cient\u00edficas e tecnol\u00f3gicas. A economia n\u00e3o tem mais fronteiras. A sociedade empresarial suplantou o poder do estado. Vivemos um mundo totalmente novo. Como j\u00e1 dissemos anteriormente, em face da retomada das atividades econ\u00f4micas do Pa\u00eds, temos que fazer tudo de novo e h\u00e1 tudo novo por fazer. <\/p>\n
No \u201crumo ao centen\u00e1rio\u201d, os dois anos de nosso primeiro mandato foram dedicados \u00e0 busca do equacionamento da situa\u00e7\u00e3o patrimonial do Instituto. Em 1982, o edif\u00edcio do Pal\u00e1cio Mau\u00e1, do qual o IE possu\u00eda metade, em condom\u00ednio com a CIESP, foi desapropriado pelo Governo do Estado. A proverbial morosidade das a\u00e7\u00f5es judiciais brasileiras nos impede at\u00e9 hoje de dispormos do precat\u00f3rio. Com tenacidade conseguimos convergir para um valor adequado da indeniza\u00e7\u00e3o, esperando neste ano chegarmos \u00e0quele t\u00edtulo de cr\u00e9dito. Tamb\u00e9m est\u00e1 em fase final o estudo de viabilidade para aliena\u00e7\u00e3o do AIE, de modo a estancar uma despesa significativa que beneficia apenas um pequeno grupo de associados que frequentam a sede de campo. <\/p>\n
Outra propositura daquela campanha foi a reformula\u00e7\u00e3o das rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas do IE. Organizamos um novo site, que hoje ocupa o quinto lugar na frequ\u00eancia de consultas do verbete \u201cengenharia\u201d no portal Google. Obtivemos uma cadeira no Col\u00e9gio de Entidades do CONFEA, mediante a funda\u00e7\u00e3o da CONEPE, de \u00e2mbito federal. Temos liderado grandes discuss\u00f5es tem\u00e1ticas por meio de reuni\u00f5es com entidades coirm\u00e3s, particularmente os sindicatos patronais e de profissionais. Temos buscado, com sucesso, uma boa aproxima\u00e7\u00e3o com os governos, deles obtendo informa\u00e7\u00f5es sobre seus planos e realiza\u00e7\u00f5es, assim como podendo oferecer an\u00e1lises e opini\u00f5es. Tamb\u00e9m o IE tem abrigado discuss\u00f5es sobre o ensino superior de engenharia, liderando importante trabalho de revis\u00e3o dos t\u00edtulos de engenharia registrados no MEC, com a proposta de redu\u00e7\u00e3o de 258 para 53 t\u00edtulos. Essa aproxima\u00e7\u00e3o com as principais escolas de engenharia de nosso estado possibilitou o acesso aos estudantes de engenharia. Cerca de 1.200 s\u00f3cios universit\u00e1rios ingressaram no IE durante nossa primeira gest\u00e3o. <\/p>\n
Agora, neste segundo mandato que nos foi confiado por 79% dos eleitores do IE, a vigorar entre abril de 2011 e mar\u00e7o de 2013, pretendemos concluir e aprimorar as tarefas antes iniciadas, consoante o plano de nossa campanha que foi denominado \u201cConstruindo o Centen\u00e1rio\u201d. <\/p>\n
Dentro de cinco anos, o Instituto de Engenharia completar\u00e1 100 anos. Com o mesmo entusiasmo e dedica\u00e7\u00e3o que pautaram nossa primeira gest\u00e3o, poderemos completar nosso plano estrat\u00e9gico em busca da recupera\u00e7\u00e3o operacional e da preserva\u00e7\u00e3o do prest\u00edgio que tanto nos orgulha. O plano estrat\u00e9gico, idealizado no primeiro mandato, est\u00e1 maduro e nos permitiu implantar uma nova estrutura organizacional da Casa, mais moderna e coadunada com os tempos atuais. S\u00e3o dois pilares a serem erigidos. <\/p>\n
O primeiro consistir\u00e1 na constru\u00e7\u00e3o do edif\u00edcio-sede projetado, sob concurso, pelo escrit\u00f3rio do arquiteto Rino Levi na d\u00e9cada de 1980. O projeto executivo completo foi por n\u00f3s recuperado e atualizado e ser\u00e1 apresentado a grandes empres\u00e1rios da engenharia, dispostos a patrocinar sua execu\u00e7\u00e3o. Uma vez conclu\u00edda sua obra, o IE ter\u00e1 condi\u00e7\u00f5es de alugar mais de 7 mil metros quadrados, gerando renda suficiente para sustentar suas opera\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas. Ser\u00e1 uma grande vit\u00f3ria de todos n\u00f3s, inaugurarmos essas instala\u00e7\u00f5es nas v\u00e9speras do nosso centen\u00e1rio. <\/p>\n
O segundo pilar da reformula\u00e7\u00e3o de nossas atividades consistir\u00e1 em tr\u00eas grandes programas de influ\u00eancia do Instituto de Engenharia. Promoveremos a cria\u00e7\u00e3o de um n\u00facleo de intelig\u00eancia da engenharia, destinado \u00e0 retomada do status de setor econ\u00f4mico dessa atividade, em lugar da mera commodity a que se reduziu nos \u00faltimos 25 anos. A base de apoio desse n\u00facleo de pensamento e doutrina ser\u00e1 uma escola livre de gest\u00e3o de neg\u00f3cios de engenharia, coadunada com a globaliza\u00e7\u00e3o que domina a economia mundial. Outro programa ser\u00e1 a consolida\u00e7\u00e3o de um centro de converg\u00eancia do ensino de engenharia, em que as faculdades poder\u00e3o discutir seus curr\u00edculos em confronto com as atuais necessidades do mercado da engenharia. E, finalmente, buscaremos reformular o modo de atua\u00e7\u00e3o das divis\u00f5es t\u00e9cnicas, buscando parcerias efetivas com as associa\u00e7\u00f5es especializadas em vez de disputar seus s\u00f3cios. Esperamos, com isso, reavivar as atividades t\u00e9cnicas, pois a metodologia tradicional de agrupamento, reuni\u00f5es e montagem de trabalhos tem se mostrado ineficiente e desprovida de atrativos aos associados. <\/p>\n
Autor: Aluizio de Barros Fagundes <\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Editorial de Aluizio de Barros Fagundes, presidente do Instituto de Engenharia, para a Revista Engenharia, edi\u00e7\u00e3o comemorativa dos 95 anos do Instituto<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[114,27],"tags":[],"class_list":{"0":"post-20692","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-artigos","7":"category-instituto-de-engenharia"},"yoast_head":"\n