A Siemens, maior conglomerado de engenharia el\u00e9trica e eletr\u00f4nica do Brasil, poder\u00e1 concentrar seus esfor\u00e7os de pesquisa e desenvolvimento (P&D) no pa\u00eds no Parque Tecnol\u00f3gico da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), na Zona Norte. A empresa estuda instalar-se no local para estar pr\u00f3xima da Petrobras, mas tamb\u00e9m para atender outros setores al\u00e9m do petr\u00f3leo, caso da \u00e1rea de energia el\u00e9trica. A empresa trabalha ainda para aumentar o conte\u00fado local em suas f\u00e1bricas no pa\u00eds. <\/p>\n
“Queremos estar pr\u00f3ximos aos consumidores e estimular a inova\u00e7\u00e3o”, disse Peter Solmssen, presidente da Siemens para as Am\u00e9ricas. As atividades de P&D da Siemens no mercado brasileiro est\u00e3o vinculadas \u00e0s 13 f\u00e1bricas da empresa no pa\u00eds, que produzem gama variada de itens, como disjuntores, l\u00e2mpadas, interruptores e tomadas, reatores, transformadores, pain\u00e9is, inversores de frequ\u00eancia e turbinas industriais. <\/p>\n
Ao todo, a Siemens mant\u00e9m seis centros de desenvolvimento de tecnologia no Brasil que empregam 360 t\u00e9cnicos, engenheiros, mestres e doutores. H\u00e1, al\u00e9m disso, 800 engenheiros dedicados a P&D na Chemtech, empresa carioca da Siemens focada no setor de \u00f3leo e g\u00e1s. “Esses s\u00e3o engenheiros que trabalham em inova\u00e7\u00f5es que podem ser usadas pela Petrobras e por clientes fora do Brasil”, disse Solmssen. Ele participou do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial para a Am\u00e9rica Latina, encerrado na sexta-feira no Rio. <\/p>\n
O executivo afirmou que a Siemens investe globalmente cerca de US$ 5 bilh\u00f5es (\u20ac 3,8 bilh\u00f5es) por ano em inova\u00e7\u00e3o, algo como 5% do faturamento global da empresa, de \u20ac 76 bilh\u00f5es. No Brasil, a Siemens registrou faturamento l\u00edquido de R$ 4,25 bilh\u00f5es no exerc\u00edcio 2010, que estendeu-se de 1\u00ba de outubro de 2009 a 30 de setembro do ano passado. Em euros, o faturamento ficou pouco acima de 2 bilh\u00f5es no \u00faltimo exerc\u00edcio, ou 2,6% da receita global do grupo. <\/p>\n
Adilson Primo, presidente da Siemens no Brasil, disse que o pa\u00eds continuar\u00e1 a ter crescimento sustent\u00e1vel entre 4% e 5% por ano nos pr\u00f3ximos anos. “N\u00e3o acreditamos que o Brasil v\u00e1 ter crescimento chin\u00eas at\u00e9 porque a infraestrutura limita o crescimento”, disse. Ele avaliou que a Siemens est\u00e1 bem posicionada para aproveitar o crescimento, pois desenvolveu portf\u00f3lio focado em infraestrutura. <\/p>\n
Entre as \u00e1reas com potencial de expans\u00e3o para os neg\u00f3cios da empresa no pa\u00eds, ele citou o setor de energia, sobretudo de fonte e\u00f3lica, h\u00eddrica e t\u00e9rmica, segmento no qual a empresa tem turbinas com alto grau de efici\u00eancia, disse Primo. Ele tamb\u00e9m aposta em setores nos quais a Siemens tem expertise, caso do papel e celulose e minera\u00e7\u00e3o e siderurgia, e no crescimento do petr\u00f3leo e g\u00e1s, a partir do desenvolvimento do pr\u00e9-sal. <\/p>\n
\u00d3leo e g\u00e1s s\u00e3o um dos focos da Siemens, que est\u00e1 estruturada em tr\u00eas setores (ind\u00fastria, energia e sa\u00fade). A empresa est\u00e1 criando um quarto setor dedicado \u00e0 infraestrutura em cidades. “O objetivo \u00e9 nos aproximarmos dos consumidores que est\u00e3o planejando e tomando as decis\u00f5es sobre infraestrutura nas grandes cidades”, disse Solmssen. <\/p>\n
A partir de trabalho de planejamento estrat\u00e9gico, a Siemens passou por grandes mudan\u00e7as nos \u00faltimos anos, saindo das telecomunica\u00e7\u00f5es e focando-se em \u00e1reas nas quais tem vantagens competitivas, caso da infraestrutura. Em 2010, quase 37% do faturamento global da empresa foi obtido a partir de um amplo portf\u00f3lio “verde”, formado por tecnologias sustent\u00e1veis do ponto de vista ambiental aplicadas \u00e0 \u00e1rea de energia el\u00e9trica ou aos transportes, a chamada mobilidade urbana. <\/p>\n
Nesse sentido um dos focos da Siemens no Brasil \u00e9 a gera\u00e7\u00e3o e\u00f3lica. “Estamos entrando na \u00e1rea de gera\u00e7\u00e3o e\u00f3lica com vis\u00e3o de ter grau importante de nacionaliza\u00e7\u00e3o para nos habilitarmos aos financiamentos do BNDES”, disse Primo. O executivo acrescentou que no esfor\u00e7o por aumentar o conte\u00fado local a empresa busca nacionalizar subfornecedores de suas f\u00e1bricas. Na \u00e1rea de \u00f3leo e g\u00e1s, a Siemens apresentou propostas para fornecimento de seus produtos \u00e0s empresas de constru\u00e7\u00e3o e engenharia que disputam as sondas de perfura\u00e7\u00e3o da Petrobras. <\/p>\n
Segundo Primo, a poss\u00edvel instala\u00e7\u00e3o da Siemens no Centro Tecnol\u00f3gico da UFRJ permitiria aproveitar sinergias com o Centro de Pesquisas da Petrobras (Cenpes) e com o Centro de Pesquisas de Energia El\u00e9trica (Cepel), da Eletrobras. Se criado, o centro da Siemens na Ilha do Fund\u00e3o, no Rio, poderia trabalhar, al\u00e9m do petr\u00f3leo, em redes inteligentes, tecnologias usadas na transmiss\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o de energia el\u00e9trica. <\/p>\n
Segen Estefen, diretor de tecnologia e inova\u00e7\u00e3o do instituto de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e pesquisa de engenharia, disse que h\u00e1 quatro empresas disputando tr\u00eas \u00e1reas dispon\u00edveis no Centro Tecnol\u00f3gico da UFRJ: Siemens, BG Group, Vallourec & Mannesmann e EMC2. <\/p>\n
Autor: Portos e Navios <\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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