Imagine a seguinte situa\u00e7\u00e3o: o mercado no qual voc\u00ea atua como engenheiro sofreu um duro baque por conta da crise mundial. Os pedidos dos clientes minguaram e muitas horas de trabalho foram substitu\u00eddas por estudo e reciclagem. Diante disso, pode-se esperar o pior: a demiss\u00e3o. Denis Keler Lara Oliveira passou por isso no grupo P\u00f6yry, multinacional da \u00e1rea de consultoria e engenharia, com sede na Finl\u00e2ndia, l\u00edder no Brasil no atendimento ao setor de papel e celulose, e nem assim viu a cor do bilhete azul. <\/p>\n
A car\u00eancia de pessoal especializado neste setor explica sua perman\u00eancia. “Suamos a camisa para manter parte do pessoal”, diz Marcelo Cordaro presidente do grupo no pa\u00eds. Com efeito, de uma m\u00e9dia de 100 projetos tocados por ano, sendo 85% deles em papel e celulose, a consultoria viu as encomendas ca\u00edrem 40%. Os cortes de pessoal n\u00e3o-estrat\u00e9gico foram inevit\u00e1veis. De 730 funcion\u00e1rios em julho de 2008, sobraram 400, sendo 110 engenheiros. Integrante do seleto grupo dos que foram preservados da degola, Oliveira, 35 anos, formou-se em engenharia qu\u00edmica, na Faculdade Qu\u00edmica de Lorena, interior de S\u00e3o Paulo, institui\u00e7\u00e3o ligada \u00e0 USP. Al\u00e9m disso, fez p\u00f3s em engenharia de processos voltada a projetos no Instituto Pr\u00f3-Engenharia e Arquitetura, de S\u00e3o Paulo. <\/p>\n
“\u00c9 muito dif\u00edcil encontrar profissional especializado”, diz Cordaro. “Muita gente que temos hoje na casa foi treinada aqui. Alguns acabam contratados por empresas por conta do treinamento recebido”. Manter os especialistas, mesmo na baixa, \u00e9 fundamental para a P\u00f6yry. Afinal, quando o mercado voltar a demandar projetos \u00e9 preciso ter gente preparada para tanto. Por enquanto, os neg\u00f3cios ainda est\u00e3o devagar. “Minha impress\u00e3o pessoal \u00e9 que o setor de papel e celulose est\u00e1 retomando o ritmo, mas ainda num pique abaixo do que era antes da crise”, diz o engenheiro. “A normaliza\u00e7\u00e3o deve acontecer em 2010.” <\/p>\n
A palavra car\u00eancia virou lugar comum no Brasil, quando o assunto \u00e9 engenharia. De uma forma ou de outra, todas as especializa\u00e7\u00f5es da carreira enfrentam o problema. Tudo tende a piorar diante da constata\u00e7\u00e3o de que a economia entrou num ciclo continuado de crescimento, a ser turbinado pelas obras do Programa de Acelera\u00e7\u00e3o do Crescimento (mais de R$ 640 bilh\u00f5es at\u00e9 2010), pela Copa do Mundo de 2014 e pelas Olimp\u00edadas de 2016. Dizem os especialistas que a origem desse problema foram os anos de montanha-russa, quando per\u00edodos curtos de acelera\u00e7\u00e3o era seguidos por quedas do Produto Interno Produto, nas d\u00e9cadas de 80 e 90. <\/p>\n
Diante da incerteza do mercado de trabalho, muitos desistiram de investir nesta forma\u00e7\u00e3o. Outros, simplesmente, se cansaram da profiss\u00e3o e foram parar em outras freguesias. O mercado financeiro foi grande contratador dessa m\u00e3o-de-obra. A migra\u00e7\u00e3o, alguns arriscam-se a dizer, muito contribuiu para o alto \u00edndice tecnol\u00f3gico do setor banc\u00e1rio brasileiro. Como marco da fase de baixa teve at\u00e9 o caso do “Engenheiro que virou suco”, nome de lanchonete aberta por um profissional desempregado, que fazia quest\u00e3o de ostentar seu diploma na parede. <\/p>\n
Hoje, existem cerca de 300.000 estudantes de engenharia no Brasil, sendo que o n\u00famero de cursos mais que dobrou em oito anos, para 4.770 em todo o Brasil (fonte MEC\/2007). O total de formandos, segundo dados do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais An\u00edsio Teixeira (Inep\/MEC), atingiu 32.000 em 2007 (\u00faltimo censo). Mesmo que tenha sido cerca de 40% maior que o registrado em 2003, ainda \u00e9 pouco, na opini\u00e3o de analistas. Seria preciso formar mais de 50. 000 por ano para tentar equilibrar a demanda. <\/p>\n
“No Brasil, h\u00e1 seis engenheiros para cada mil pessoas economicamente ativas, enquanto o ideal seria ter 20”, diz Marcos T\u00falio de Melo, presidente do Conselho Federal de Engenharia, Arquitetura e Agronomia (Confea), que congrega as entidades regionais (Crea). Nos Estados Unidos e no Jap\u00e3o, essa propor\u00e7\u00e3o \u00e9 de 25 para cada grupo de mil. Outras compara\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m s\u00e3o desfavor\u00e1veis ao Brasil. Na Cor\u00e9ia do Sul, h\u00e1 20 engenheiros em cada grupo de 100 formandos nas universidades. No Brasil, s\u00e3o apenas 8 para 100. No grupo do Bric, a surra tamb\u00e9m \u00e9 feia. A China forma cerca de 400. 000 engenheiros por ano, a \u00cdndia, 250.000 e a R\u00fassia, 100.000. <\/p>\n
Neste cen\u00e1rio e com a economia voltando \u00e0 carga, a ca\u00e7a aos talentos fica esgani\u00e7ada. Isso pode ser visto na Michael Page, consultoria especializada na sele\u00e7\u00e3o de pessoal de m\u00e9dia ger\u00eancia, com escrit\u00f3rios em S\u00e3o Paulo, Campinas, Rio de Janeiro, Belo Horizonte e Curitiba. L\u00e1, o tempo de ocupa\u00e7\u00e3o de vagas para engenheiros especializados em grandes obras, produ\u00e7\u00e3o e obras residenciais populares esta acima da m\u00e9dia geral. A boa perspectiva para a economia tamb\u00e9m vem aquecendo as contrata\u00e7\u00f5es no setor industrial, incluindo siderurgia e petr\u00f3leo e g\u00e1s. Existem mais de 215 posi\u00e7\u00f5es em aberto, vagas que surgiram em menos de 90 dias. Nenhuma divis\u00e3o da consultoria possui tantas vagas. “E vai piorar, pois ainda n\u00e3o voltamos aos n\u00edveis de demanda pelos profissionais registrados em 2007 e 2008”, diz Augusto Puliti, gerente executivo da firma. “Isso deve ocorrer em cerca de seis meses.” <\/p>\n
O engenheiro civil Paulo C\u00e9sar P\u00f3voa In\u00e1cio, formado pela Escola de Engenharia Mau\u00e1, em S\u00e3o Caetano do Sul, na Grande S\u00e3o Paulo, em 1996, foi um dos talentos “ca\u00e7ados” recentemente pela consultoria. Contratado no in\u00edcio de outubro, no fim do mesmo m\u00eas j\u00e1 ocupava a fun\u00e7\u00e3o de engenheiro residente da Tecnisa, incumbido de tocar a fase de acabamento de duas torres residenciais de alto padr\u00e3o, no bairro do Tatuap\u00e9, Zona Leste de S\u00e3o Paulo. Pelo tempo de casa acumulado em cada um dos tr\u00eas \u00faltimos empregos, d\u00e1 para concluir que o pr\u00eamio pela sua “cabe\u00e7a” s\u00f3 tem aumentado. No \u00faltimo, na construtora Souza Lima, ficou apenas tr\u00eas meses. No pen\u00faltimo, foram oito na construtora Even, e, antes, cerca de 12 na Plano & Plano. <\/p>\n
Mesmo sem detalhar seus ganhos, In\u00e1cio reconhece que as construtoras est\u00e3o aumentando os sal\u00e1rios, como forma de atra\u00e7\u00e3o. “Hoje, um engenheiro j\u00fanior ganha acima do que eu recebia como pleno, em 2002”, diz. Segundo ele, um rec\u00e9m-formado contratado por uma construtora grande chega a receber de R$ 3.800 a R$ 4, 2 mil mensais. “Aos 30 anos, com seis de formado, eu recebia R$ 2,4 mil por m\u00eas”. O curioso \u00e9 que na carreira In\u00e1cio tamb\u00e9m teve seu tempo de desilus\u00e3o. De 2005 a 2006, trabalhou como analista de neg\u00f3cios da Sociedade Corretora de \u00c1lcool (SCA), que re\u00fane 48 usinas em S\u00e3o Paulo, Minas Gerais e Goi\u00e1s. “Voltei quando o mercado reaqueceu”, diz. <\/p>\n
As descobertas realizadas pela Petrobras na camada do pr\u00e9-sal fizerem com que a empresa atualizasse seus planos de contrata\u00e7\u00e3o. Nos \u00faltimos seis anos, j\u00e1 ingressaram cerca de 25.000 profissionais de todos os n\u00edveis e forma\u00e7\u00f5es. De 2009 a 2013, dever\u00e3o ser admitidos mais 9.000, elevando o total para 64.000. Ainda n\u00e3o existem detalhes sobre quantas vagas ser\u00e3o abertas para engenheiros. No entanto, a assessoria de imprensa da empresa informou que as carreiras da \u00e1rea devem ser as mais demandadas. Para quem pensa em tentar uma vaga l\u00e1 via concurso vai a\u00ed uma informa\u00e7\u00e3o importante: a remunera\u00e7\u00e3o m\u00ednima inicial de um engenheiro hoje \u00e9 de R$ 4, 8 mil. <\/p>\n
Diante da car\u00eancia de pessoal especializado em petr\u00f3leo e g\u00e1s, a Petrobras tamb\u00e9m atua na qualifica\u00e7\u00e3o, atrav\u00e9s do Programa de Mobiliza\u00e7\u00e3o da Ind\u00fastria Nacional de Petr\u00f3leo e G\u00e1s Natural (Prominp), do qual \u00e9 coordenadora e principal financiadora (j\u00e1 aplicou R$ 300 milh\u00f5es, desde 2006). A empresa fez um diagn\u00f3stico e concluiu que vai precisar qualificar mais 207. 643 trabalhadores, at\u00e9 2013. Das vagas oferecidas nos cursos, 11.970 ser\u00e3o destinadas aos profissionais de n\u00edvel superior. Em 2010, por exemplo, ser\u00e3o oferecidas 3. 480 vagas nos estados do Cear\u00e1, Maranh\u00e3o, Pernambuco, Paran\u00e1, Rio de Janeiro, Santa Catarina e S\u00e3o Paulo. Quem passa na sele\u00e7\u00e3o p\u00fablica, recebe bolsa-aux\u00edlio de R$ 900, 00 por m\u00eas, se estiver desempregado. Depois, se quiser trabalhar na Petrobras, ter\u00e1 que prestar concurso. Ou ent\u00e3o, bater \u00e0 porta das dezenas de empresas que atuam no setor e que precisar\u00e3o desses especialistas. Para o engenheiro que quiser atuar na \u00e1rea, o curso pode ser um excelente passaporte. Segundo a assessoria de imprensa, quem passa pela forma\u00e7\u00e3o tem 80% de chance de conseguir uma vaga na \u00e1rea. <\/p>\n
Investir em programas de est\u00e1gio e de trainee \u00e9 uma das f\u00f3rmulas mais utilizadas pelas empresas na garimpagem de novos profissionais no mercado. Esta receita \u00e9 seguida pela Schneider Electric, empresa de automa\u00e7\u00e3o e controle industrial e de distribui\u00e7\u00e3o el\u00e9trica. Por conta disso, n\u00e3o enfrenta grandes dificuldades para suprir seu quadro de pessoal em S\u00e3o Paulo. O problema maior tem sido encontrar profissionais em outras cidades fora do estado onde est\u00e1 baseada sua opera\u00e7\u00e3o no Brasil. N\u00e3o \u00e9 para menos. Quase 30% dos 800.000 profissionais registrados no sistema Confea est\u00e3o em S\u00e3o Paulo. <\/p>\n
Autor: Valor Econ\u00f4mico<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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