Durante anos, a Repsol YPF SA foi chamada de a petrol\u00edfera sem petr\u00f3leo. Mas uma aposta recente no aumento dos esfor\u00e7os de explora\u00e7\u00e3o rendeu frutos valiosos e a empresa espanhola encontrou reservas no Brasil, \u00c1frica Ocidental e, agora, nos Estados Unidos. <\/p>\n
A Repsol deve anunciar hoje a descoberta de uma nova jazida no Golfo do M\u00e9xico que, segundo a empresa, vai impulsionar a produ\u00e7\u00e3o de seu campo Shenzi. <\/p>\n
A empresa afirma que a nova descoberta cont\u00e9m um volume “bastante consider\u00e1vel” de petr\u00f3leo em dois po\u00e7os no campo Shenzi, que \u00e9 operado pela BHP Billiton Ltd. O campo tem hoje produ\u00e7\u00e3o de 120.000 barris di\u00e1rios. A Repsol tem uma participa\u00e7\u00e3o de 28% no campo, que adquiriu por 1,7 bilh\u00e3o de euros (US$ 2,5 bilh\u00f5es) em 2006. <\/p>\n
As descobertas deixam a Repsol com o desafio inesperado de trabalhar com um s\u00fabito aumento em suas reservas de petr\u00f3leo e g\u00e1s natural. “Tivemos algum sucesso em explora\u00e7\u00e3o”, disse o presidente da empresa, Antonio Brufau, ao Wall Street Journal. “Agora precisamos passar para uma fase que tamb\u00e9m \u00e9 arriscada: desenvolver esses projetos.” <\/p>\n
A tarefa de desenvolver as descobertas \u2014 construir plataformas, oleodutos e o restante da infraestrutura necess\u00e1ria para levar o petr\u00f3leo ao mercado \u2014 exigir\u00e1 que a empresa aumente o investimento de capital num momento em que as margens de lucro de seu principal neg\u00f3cio \u2014 o refino \u2014 desabaram. <\/p>\n
A Repsol tem relativamente pouca experi\u00eancia com o desenvolvimento, e comprar a expertise tamb\u00e9m pode ser dif\u00edcil numa \u00e9poca em que as petrol\u00edferas competem por profissionais altamente qualificados que possam erguer projetos em \u00e1reas dif\u00edceis. As plataformas para \u00e1guas profundos tamb\u00e9m s\u00e3o dif\u00edceis de erguer, e o futuro incerto dos pre\u00e7os do petr\u00f3leo complica mais a equa\u00e7\u00e3o. <\/p>\n
Brufau est\u00e1 acostumado a enfrentar desconfian\u00e7as. Muita gente do setor duvidou quando, em 2004, ele lan\u00e7ou uma iniciativa para descobrir novas jazidas de petr\u00f3leo e g\u00e1s para compensar a decadente produ\u00e7\u00e3o da Repsol na Argentina. Ele mais que dobrou a equipe de explora\u00e7\u00e3o e produ\u00e7\u00e3o da empresa, para cerca de 1.800 pessoas. A companhia tamb\u00e9m desenvolveu uma elogiada tecnologia exclusiva chamada de Kaleidoscope para mastigar enormes quantidades de dados s\u00edsmicos em busca de sinais de petr\u00f3leo e g\u00e1s. Em parte por causa disso, a Repsol esteve envolvida em tr\u00eas das cinco maiores descobertas petrol\u00edferas do mundo no \u00faltimo ano. <\/p>\n
Entre elas est\u00e1 a jazida Guar\u00e1, na prol\u00edfica Bacia de Santos, considerada o campo petrol\u00edfero mais cobi\u00e7ado do momento. Em setembro, testes indicaram que o Guar\u00e1, do qual a Repsol tem 25%, tem o equivalente a 2 bilh\u00f5es de barris de petr\u00f3leo e g\u00e1s natural recuper\u00e1veis. Segundo analistas da ING Groep NV, s\u00f3 as descobertas brasileiras j\u00e1 podem duplicar as reservas da Repsol, que, incluindo os recursos de sua filial argentina YPF, contam com 2,2 bilh\u00f5es de barris de \u00f3leo equivalente, ou BOE, no fim de 2008. <\/p>\n
A empresa espanhola anunciou m\u00eas passado a maior descoberta de g\u00e1s natural de sua hist\u00f3ria, nas \u00e1guas rasas do Golfo da Venezuela. A Repsol, que ter\u00e1 quase um ter\u00e7o de qualquer descoberta no campo, afirma que a jazida, chamada Perla, cont\u00e9m 1,4 bilh\u00e3o de BOE. <\/p>\n
No mesmo m\u00eas, um cons\u00f3rcio integrado pela Repsol anunciou a primeira descoberta nas \u00e1guas profundas da costa de Serra Leoa, uma descoberta importante que pode propiciar o surgimento de uma nova \u00e1rea produtora na \u00c1frica Ocidental. <\/p>\n
A Repsol afirma que sua descoberta mais recente na parte americana do Golfo do M\u00e9xico \u00e9 atraente por causa da proximidade com o maior mercado de petr\u00f3leo do mundo, legisla\u00e7\u00e3o tribut\u00e1ria favor\u00e1vel e a exist\u00eancia de infraestrutura de bombeamento no local. A Repsol ainda n\u00e3o divulgou nenhuma estimativa formal de quanto petr\u00f3leo encontrou, mas espera poder aumentar a produ\u00e7\u00e3o do campo Shenzi nos pr\u00f3ximos cinco anos. <\/p>\n
A s\u00e9rie de descobertas marca uma reviravolta radical na empresa. At\u00e9 2007, a Repsol vinha substituindo apenas uns 35% das reservas que extra\u00eda, uma bandeira vermelha para os investidores que acompanham essa propor\u00e7\u00e3o como um indicador-chave da sustentabilidade de uma petrol\u00edfera. <\/p>\n
Sem contar a divis\u00e3o argentina, a propor\u00e7\u00e3o aumentou para 65% em 2008. Gra\u00e7as \u00e0s descobertas recentes, Brufau acredita que a empresa vai ultrapassar “facilmente” a meta de substituir 125% de sua produ\u00e7\u00e3o com novas reservas at\u00e9 2012. Na Argentina, contudo, a produ\u00e7\u00e3o continua a cair. <\/p>\n
Brufau tem tentado transferir os ativos da Repsol para pa\u00edses politicamente mais est\u00e1veis. Em 2004, apenas 40% dos ativos da empresa estavam em pa\u00edses da Organiza\u00e7\u00e3o para a Coopera\u00e7\u00e3o e o Desenvolvimento Econ\u00f4mico \u2014 considerada sin\u00f4nimo de pa\u00edses politicamente est\u00e1veis. Em 2012, a meta de Brufau \u00e9 ter pelo menos 55% dos ativos da Repsol em pa\u00edses da OCDE. <\/p>\n
O Brasil n\u00e3o est\u00e1 na OCDE, mas \u00e9 um dos que demandar\u00e1 mais investimento: US$ 15 bilh\u00f5es nos pr\u00f3ximos cinco anos, diz Brufau. Isso pode ser demais para a empresa. “No Brasil, teremos de refletir em algum momento”, diz Brufau. Um investimento como esse num \u00fanico pa\u00eds, diz, “\u00e9, sem d\u00favida, intensivo demais”. <\/p>\n
Autor: The Wall Street Journal<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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