Qi Lu sabe muito bem o quanto \u00e9 dif\u00edcil enfrentar o Google. Por quase uma d\u00e9cada, ele desempenhou papel chave na constru\u00e7\u00e3o das tecnologias de busca e publicidade do Yahoo, um esfor\u00e7o no qual a empresa investiu bilh\u00f5es de d\u00f3lares – adquirindo empresas e contratando ex\u00e9rcitos de engenheiros para desenvolver seus sistemas de busca. Ainda assim, o Yahoo foi perdendo cada vez mais terreno, e muitos analistas consideram que a empresa simplesmente n\u00e3o tem cacife para enfrentar o Google
\nLu, 47, deixou o Yahoo 14 meses atr\u00e1s e agora se v\u00ea uma vez mais no comando da batalha contra o Google. Dessa vez, ele conta com o apoio de um patrono que promete investir ainda mais que o Yahoo para completar a miss\u00e3o: a Microsoft. “Trata-se de uma miss\u00e3o inacabada que eu gostaria de concluir”, disse. <\/p>\n
O desafio continua enorme, para Lu e sua equipe, e o sucesso parece improv\u00e1vel. Mas desde que Steve Ballmer, presidente-executivo da Microsoft, o contratou como presidente da divis\u00e3o de servi\u00e7os online do grupo, em dezembro passado, Lu, um discreto engenheiro que \u00e9 um dos mais reservados e at\u00edpicos executivos entre os caciques do setor da tecnologia, conquistou a confian\u00e7a de seus comandados na Microsoft e ajudou a renovar o otimismo de uma equipe repetidas vezes derrotada. <\/p>\n
En\u00e9rgico e incans\u00e1vel, Lu vem pressionando sua equipe ao m\u00e1ximo, para oferecer uma importante vit\u00f3ria \u00e0 Microsoft. Em reuni\u00f5es realizadas diariamente \u00e0s 21h30min, ao longo de diversas semanas, ele orientava seus subordinados quanto ao desenvolvimento de formas criativas para estruturar uma parceria complexa e abrangente entre Yahoo e Microsoft. O acordo, assinado em julho, oferecer\u00e1 \u00e0 Microsoft algo que ela desejava h\u00e1 anos: uma audi\u00eancia muito mais para transformar seu servi\u00e7o de buscas Bing em maior concorrente do Google. <\/p>\n
Mas Lu e sua equipe ter\u00e3o muito que correr. Mesmo com o tr\u00e1fego de buscas do Yahoo, a participa\u00e7\u00e3o de mercado do Bing nas buscas ser\u00e1 inferior \u00e0 metade da fatia do Google. Reduzir essa imensa disparidade ser\u00e1 dif\u00edcil, em parte porque a maioria dos usu\u00e1rios est\u00e3o satisfeitos com o Google, que melhora constantemente o seu servi\u00e7o de buscas. <\/p>\n
Em uma longa entrevista na sede da Microsoft, uma semana atr\u00e1s, Lu disse que n\u00e3o estava subestimando o desafio. Mas com o tempo, afirmou, a Microsoft teria a chance de oferecer um servi\u00e7o diferente, e convincente a ponto de concorrer de maneira efetiva. <\/p>\n
Para a Microsoft, o sucesso nas buscas \u00e9 vital para a sa\u00fade da empresa em longo prazo. Para a Lu, \u00e9 uma miss\u00e3o que ele se sentia obrigado a assumir. “Acredito que eu esteja cumprindo um dever”, disse <\/p>\n
Lu, que se veste mais como engenheiro do que como executivo de primeiro escal\u00e3o.
\nE \u00e9 com l\u00f3gica de engenheiro que ele exp\u00f5e seus motivos para voltar ao ringue. As buscas determinam o destino dos usu\u00e1rios online, e a publicidade vinculada a buscas \u00e9 a maior for\u00e7a econ\u00f4mica da internet. O neg\u00f3cio \u00e9 importante demais para que fique sob o controle de uma \u00fanica empresa, diz. <\/p>\n
Depois de uma inf\u00e2ncia pobre na China, afirma, ele se sente obrigado a n\u00e3o desperdi\u00e7ar a rara oportunidade que lhe foi dada. Criado pelos av\u00f3s em uma aldeia rural sem eletricidade ou \u00e1gua corrente, a intelig\u00eancia de Lu lhe valeu bolsa para a Universidade Fudan, em Xangai. Depois de conquistar um mestrado em ci\u00eancia da computa\u00e7\u00e3o, ele assistiu a uma palestra de Edmund Clarke, professor de engenharia el\u00e9trica e da computa\u00e7\u00e3o na Universidade Carnegie Mellon. <\/p>\n
Impressionado pelas perguntas e pesquisa de Lu, Clarke o convidou a se candidatar a um doutorado. Lu, cujo sal\u00e1rio mensal como assistente de ensino era de US$ 10, n\u00e3o tinha nem mesmo como pagar a taxa de inscri\u00e7\u00e3o, e por isso Clarke conseguiu uma dispensa da taxa, e o candidato foi admitido ao programa de doutorado. <\/p>\n
Lu afirma que as dificuldades que enfrentou em crian\u00e7a na verdade foram uma vantagem. “\u00c9 uma experi\u00eancia dif\u00edcil, mas voc\u00ea aprende muito”, diz. Depois do doutorado, conquistado em 1996, ele foi contratado por um dos prestigiosos laborat\u00f3rios de computa\u00e7\u00e3o da IBM, e em 1998 se transferiu para o Yahoo. Anos mais tarde, quando a surgiu a batalha nas buscas entre Google e Yahoo, ele se tornou diretor de buscas e publicidade vinculada a buscas no Yahoo. <\/p>\n
Todos os relatos afirmam que ele se dedicou incansavelmente ao trabalho. Contratado como engenheiro, ele galgou a hierarquia n\u00e3o por ambi\u00e7\u00e3o pessoal, mas em fun\u00e7\u00e3o de sua imensa capacidade intelectual e disposi\u00e7\u00e3o de encarar desafios cada vez maiores. No final de seu per\u00edodo na empresa, ele estava no comando de uma equipe de tr\u00eas mil engenheiros. “Ele sempre evitou a autopromo\u00e7\u00e3o, mas era visto como astro em ascens\u00e3o no Yahoo”, diz Tim Cadogan, presidente-executivo da Open X, uma empresa de tecnologia publicit\u00e1ria, e colaborador estreito de Lu no Yahoo. <\/p>\n
Os colegas dele no Yahoo e Microsoft dizem que sua intelig\u00eancia s\u00f3 \u00e9 equiparada por sua disciplina de trabalho. Lu dorme tr\u00eas a quatro horas por noite. Em dias de semana, acorda \u00e0s 4h, responde aos e-mails, corre seis quil\u00f4metros em uma esteira rolante, l\u00ea os jornais e assiste aos notici\u00e1rios. Chega ao escrit\u00f3rio entre as 5h e as 6h, porque isso permite que prepare seu dia sem interrup\u00e7\u00f5es. Ele costuma enviar e-mails ao seu pessoal at\u00e9 a meia-noite ou ainda mais tarde. (Lu \u00e9 casado e tem duas filhas, e reserva boa parte do final de semana \u00e0 fam\u00edlia.) <\/p>\n
A disciplina dele tamb\u00e9m se traduz em lealdade. No seu \u00faltimo dia no Yahoo, por exemplo, surgiu um problema com um banco de dados, e Lu trabalhou com a sua equipe para resolv\u00ea-lo at\u00e9 a meia-noite, quando seu acesso de e-mail e rede foram automaticamente cortados. Al\u00e9m disso, ele se recusou a conversar com Ballmer, que estava interessado em conhec\u00ea-lo, at\u00e9 bem depois da data marcada para sua sa\u00edda do Yahoo, porque acreditava que qualquer outra atitude seria incorreta. <\/p>\n
Lu estava estudando propostas no setor de capital para empreendimentos e chegou a pensar em
\nretornar \u00e0 China. Mas mudou seus planos quando Ballmer viajou ao Vale do Sil\u00edcio para conversar com ele, acompanhado por dois engenheiros do departamento de buscas da Microsoft. O objetivo era uma discuss\u00e3o informal do setor de buscas. Ballmer se convenceu imediatamente de que Lu seria o homem certo. <\/p>\n
“Ele saiu da sala e eu imediatamente disse aos meus colegas que achava que dev\u00edamos tentar contrat\u00e1-lo para a Microsoft”, disse Ballmer em entrevista. Ele ligou para o celular de Lu imediatamente. “Ele voltou \u00e0 sala, e come\u00e7amos um di\u00e1logo sobre sua contrata\u00e7\u00e3o, um processo que terminou por dar resultado”. Lu sabe que demorar\u00e1 muito para que sua nova miss\u00e3o d\u00ea resultado. “Temos muito, muito e muito trabalho a fazer”, diz. <\/p>\n
Autor: The New York Times\/Terra<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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