O grande empecilho para o crescimento das empresas no Brasil e na \u00cdndia ser\u00e1 a escassez de profissionais qualificados. A falta de talentos hoje \u00e9 uma quest\u00e3o mundial e pode ser a maior restri\u00e7\u00e3o aos neg\u00f3cios. “Est\u00e1 acima do capital e da tecnologia”, diz Shumeet Banerji, CEO da Booz & Co. Entre os BRICs (Brasil, R\u00fassia, \u00cdndia e China), ele acredita que o \u00fanico pa\u00eds que se preparou para enfrentar o problema foi a China. “O pa\u00eds investiu n\u00e3o s\u00f3 nas universidades, mas no ensino t\u00e9cnico, pensou dez anos para frente”, afirma. <\/p>\n
No fim de maio, Banerji, PhD pela renomada escola de neg\u00f3cios Kellogg, assumiu o comando da Booz & Co, uma das maiores consultorias globais. A empresa \u00e9 resultado da separa\u00e7\u00e3o entre o neg\u00f3cio global de consultoria de alta gest\u00e3o e o de servi\u00e7os para o governo americano da Booz Allen Hamilton. Seu faturamento \u00e9 de US$ 1 bilh\u00e3o. S\u00e3o 3,3 mil funcion\u00e1rios e 200 s\u00f3cios atuando em 52 pa\u00edses. <\/p>\n
Desde que est\u00e1 no cargo, Banerji j\u00e1 visitou R\u00fassia, China e \u00cdndia. Semana passada, veio conhecer a opera\u00e7\u00e3o brasileira, iniciada h\u00e1 43 anos, pela ent\u00e3o Booz Allen Hamilton. Hoje, o pa\u00eds representa aproximadamente 10% dos neg\u00f3cios globais da Booz & Co. Segundo o CEO, o pa\u00eds \u00e9 estrat\u00e9gico para a consultoria. “Nosso desafio \u00e9 crescer conforme a nossa capacidade de recrutar bons profissionais”, diz. “Isso leva tempo”. <\/p>\n
Em sua passagem por S\u00e3o Paulo, concedeu uma entrevista exclusiva ao Valor. Nela, criticou a sede com que as empresas desses pa\u00edses t\u00eam feito aquisi\u00e7\u00f5es no exterior para aumentar de tamanho, sem medir o real valor da empreitada. “N\u00e3o se trata de adicionar n\u00fameros, \u00e9 preciso uma boa raz\u00e3o”, diz o CEO. A seguir alguns trechos da entrevista: <\/p>\n
Valor<\/strong>: Que semelhan\u00e7as o senhor v\u00ea entres as companhias dos BRICs? <\/p>\n Shumeet Banerji :<\/strong>\u00a0As empresas do Brasil t\u00eam mais pontos convergentes com as da \u00cdndia do que com as dos outros BRICs. Em comum, vejo a confian\u00e7a e a vontade de ser uma companhia global. Numa vis\u00e3o mais macroecon\u00f4mica, todos s\u00e3o muito bem sucedidos. H\u00e1 uma estabiliza\u00e7\u00e3o e existe uma relativa melhora nas pol\u00edticas fiscais, com algumas diferen\u00e7as entre eles. Os setores fazem mais sentido. Foram reformados para isso. Tudo contribuiu para que as companhias melhorassem. O segundo est\u00e1gio agora para as empresas \u00e9 olhar para o mundo. Ser bem sucedido no meu pa\u00eds \u00e9 o suficiente? Ent\u00e3o \u00e9 o momento das aquisi\u00e7\u00f5es no exterior. <\/p>\n Valor:<\/strong> Como o senhor avalia a performance das novas multinacionais brasileiras nesse cen\u00e1rio? <\/p>\n Banerji :<\/strong> \u00c9 cedo para dizer. Este \u00e9 um fen\u00f4meno recente. Vemos diferentes raz\u00f5es para as brasileiras fazerem aquisi\u00e7\u00f5es fora. A primeira \u00e9 para adquirir capacidades. Existem aquisi\u00e7\u00f5es para expandir, diversificar as fontes de suprimentos. E outras para se chegar a um novo patamar. N\u00f3s achamos que existe muita \u00eanfase em aquisi\u00e7\u00f5es para se conquistar uma posi\u00e7\u00e3o melhor no ranking global. Mas, ser apenas o n\u00famero um ou dois ou tr\u00eas em termos de tamanho n\u00e3o faz de voc\u00ea uma boa companhia. O grande desafio para as empresas brasileiras \u00e9 saber operar a empresa adquirida. N\u00e3o \u00e9 uma quest\u00e3o de adicionar n\u00fameros, ontem t\u00ednhamos US$ 2 bilh\u00f5es, agora temos US$ 5 bilh\u00f5es. Acho que \u00e9 preciso raz\u00f5es maiores que essa para se fazer uma aquisi\u00e7\u00e3o. <\/p>\n Valor:<\/strong> Faltam planos de neg\u00f3cios mais estrat\u00e9gicos? <\/p>\n Banerji :<\/strong> Muitas companhias t\u00eam bons planos. Hoje existe muito dinheiro e recursos nos BRICs que levam a essas aquisi\u00e7\u00f5es. Mas n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 adquirir capacidades e tecnologia, existe o time, o processo de neg\u00f3cios, a cultura corporativa da outra companhia. Algumas empresas s\u00e3o capazes de ir para outros mercados longe de casa e integrar tudo isso, outras n\u00e3o. <\/p>\n Valor:<\/strong> Como o senhor percebe o Brasil hoje? <\/p>\n Banerji:<\/strong> \u00c9 uma das maiores economias. Tornou-se uma for\u00e7a significativa. Antigamente, na hiperinfla\u00e7\u00e3o era imposs\u00edvel pensar no longo prazo. Agora com a estabiliza\u00e7\u00e3o, as companhias podem fazer isso. \u00c9 bom ver que existem investimentos em infra-estrutura. O Brasil tem um papel importante em commodities e agroneg\u00f3cios e em todo o debate sobre energia. Al\u00e9m da economia \u00e9 um pa\u00eds cr\u00edtico em outros aspectos importantes para o mundo, como o meio-ambiente. Hoje precisamos prestar aten\u00e7\u00e3o em companhias no Brasil que ser\u00e3o players globais. Como consultoria, queremos conectar as discuss\u00f5es entres os pa\u00edses do BRIC, porque algumas quest\u00f5es que as companhias brasileiras est\u00e3o enfrentando hoje s\u00e3o as mesmas de algumas indianas. Umas podem aprender com as outras. <\/p>\n Valor:<\/strong> Qual o maior desafio para as empresas brasileiras e indianas atualmente? <\/p>\n Banerji :<\/strong> No est\u00e1gio que est\u00e3o hoje, vejo que a quest\u00e3o mais importante \u00e9 a falta de talentos. A economia vai bem, as companhias crescem, mas de onde vir\u00e3o as pessoas para viabilizar este crescimento? Esse tamb\u00e9m \u00e9 um problema mundial. Entre os BRICs, cada pa\u00eds lida com esse problema de uma forma. Quem combate isso mais sistematicamente \u00e9 a China. Eles n\u00e3o investem s\u00f3 em universidades, mas em escolas t\u00e9cnicas, vocacionais, no treino de linguagem. Eles olham dez anos para frente. N\u00e3o faltam s\u00f3 engenheiros. \u00c9 preciso ter gente treinada para lidar com a mec\u00e2nica das m\u00e1quinas. Na \u00cdndia, o maior desafio n\u00e3o \u00e9 encontrar talentos no n\u00edvel gerencial, mas um pouco mais abaixo. Uma das coisas que companhias sabem \u00e9 que n\u00e3o dependem apenas do governo para cuidar desse “gap”. As ind\u00fastrias e associa\u00e7\u00f5es t\u00eam que cumprir esse papel. A falta de talentos pode ser a maior restri\u00e7\u00e3o ao neg\u00f3cio, n\u00e3o o capital ou a tecnologia. <\/p>\n Valor:<\/strong> Qual a import\u00e2ncia desse movimento de talentos no mundo? <\/p>\n Banerji:<\/strong> \u00a0Existem dois aspectos importantes. O primeiro \u00e9 que se voc\u00ea \u00e9 uma empresa global, os seus administradores precisam ter conhecimento sobre o que acontece em outros pa\u00edses. Essa \u00e1 uma grande quest\u00e3o porque muitas companhias est\u00e3o servindo o mundo e precisam entender o mercado no qual est\u00e3o entrando para serem bem sucedidas. Para isso, ter\u00e3o que recrutar as pessoas talentosas, onde elas estiverem. N\u00e3o d\u00e1 para s\u00f3 buscar nas melhores universidades dos EUA, por exemplo. Os conselhos das empresas globais hoje s\u00e3o muito mais diversificados, t\u00eam gente de todas as partes. <\/p>\n Valor:<\/strong> A aposentadoria dos profissionais em alguns setores em alguns anos pode agravar esse busca por gente qualificada ? <\/p>\n Banerji :<\/strong> Veja a \u00e1rea de petr\u00f3leo. \u00c9 um problema dif\u00edcil. A for\u00e7a de trabalho agora est\u00e1 chegando aos 50 anos. E as universidades ao longo dos anos n\u00e3o produziram engenheiros de petr\u00f3leo suficientes. De onde eles vir\u00e3o? Na maior parte dos pa\u00edses da OCDE, existir\u00e1 um percentual muito pequeno da popula\u00e7\u00e3o sustentando outra parte e isso tem a ver com talentos tamb\u00e9m. O modelo tradicional de forma\u00e7\u00e3o profissional previa que as pessoas atingiriam uma certa idade e depois iriam embora do mercado. O envelhecimento da popula\u00e7\u00e3o nos far\u00e1 repensar o modelo de carreira. <\/p>\n Valor:<\/strong> Como o senhor avalia a falta de talento em pa\u00edses com popula\u00e7\u00e3o mais jovem como o Brasil? <\/p>\n Banerji:<\/strong> \u00a0A quest\u00e3o da escassez do talento nos pa\u00edses mais jovens \u00e9 diferente. Voc\u00ea cada vez mais ver\u00e1 a demanda pelas pessoas crescer, mas elas n\u00e3o ter\u00e3o qualifica\u00e7\u00e3o. \u00c9 um problema social que precisa ser resolvido. <\/p>\n Valor:<\/strong> O que lhe chama a aten\u00e7\u00e3o nos CEOs brasileiros? <\/p>\n Banerji:<\/strong> \u00a0Antes, o mercado local, o network, os pol\u00edticos garantiam o acesso ao capital, em pa\u00edses como o Brasil ou a \u00cdndia. Ser h\u00e1bil para operar nesse ambiente era muito importante. Agora \u00e9 diferente, o que conta \u00e9 saber operar a companhia, levantar dinheiro, agir estrategicamente, fazer boas aquisi\u00e7\u00f5es, construir times de lideran\u00e7a. Esses mercados est\u00e3o mais maduros, o fluxo de dinheiro \u00e9 livre, voc\u00ea v\u00ea que os CEOs respondem hoje aos mesmos incentivos. <\/p>\n Autor: Valor Econ\u00f4mico<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O grande empecilho para o crescimento das empresas no Brasil e na \u00cdndia ser\u00e1 a escassez de profissionais qualificados. A falta de talentos hoje \u00e9 uma quest\u00e3o mundial e pode ser a maior restri\u00e7\u00e3o aos neg\u00f3cios. “Est\u00e1 acima do capital e da tecnologia”, diz Shumeet Banerji, CEO da Booz & Co. Entre os BRICs (Brasil, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6,35],"tags":[],"class_list":{"0":"post-15228","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-noticias","7":"category-pesquisa-e-desenvolvimento"},"yoast_head":"\n