{"id":15001,"date":"2008-06-27T21:54:54","date_gmt":"2008-06-27T21:54:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.institutodeengenharia.org.br\/?p=15001"},"modified":"2008-06-27T09:45:23","modified_gmt":"2008-06-27T09:45:23","slug":"projetos-coordenados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institutodeengenharia.org.br\/site\/2008\/06\/27\/projetos-coordenados\/","title":{"rendered":"Projetos coordenados"},"content":{"rendered":"<p>Se o aquecimento do mercado da constru\u00e7\u00e3o est\u00e1 causando preocupa\u00e7\u00e3o quanto \u00e0 oferta de materiais, o mesmo vale para a disponibilidade de m\u00e3o-de-obra, principalmente intelectual. Com o vertiginoso aumento da demanda, alguns escrit\u00f3rios de projeto t\u00eam delegado a profissionais inexperientes a responsabilidade pelo desenvolvimento de projetos. Assim, h\u00e1 uma difus\u00e3o acentuada de erros nas solu\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas e problemas de compatibiliza\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/p>\n<p>Em paralelo, faltam gestores qualificados, o que leva a coordena\u00e7\u00e3o a ser realizada, muitas vezes, por profissionais com experi\u00eancia aqu\u00e9m da requerida. &#8220;N\u00e3o existe boa gest\u00e3o com projeto ruim, e o papel do gerente de projetos \u00e9 mais relevante hoje do que no passado recente, afirma o engenheiro Luiz Henrique Ceotto, diretor de Design &#038; Construction da Tishman Speyer, em seu artigo &#8220;Coordena\u00e7\u00e3o de Projetos &#8211; Um assunto que Necessita Maior Prioridade de Desenvolvimento&#8221;.\u00a0<\/p>\n<p>A coordena\u00e7\u00e3o de projeto nasceu da car\u00eancia no encaminhamento de demandas de obra \u00e0 fase de concep\u00e7\u00e3o, e da necessidade de apoiar a racionaliza\u00e7\u00e3o construtiva e o melhor uso da tecnologia e dos recursos. \u00c9 importante entender essa g\u00eanese para que a fun\u00e7\u00e3o da coordena\u00e7\u00e3o n\u00e3o se perca com dissocia\u00e7\u00e3o entre incorpora\u00e7\u00e3o e constru\u00e7\u00e3o. Esse profissional tem que dominar a cultura construtiva da empresa, participando desde a concep\u00e7\u00e3o at\u00e9 a obra.\u00a0<\/p>\n<p>A fun\u00e7\u00e3o do coordenador \u00e9, ent\u00e3o, orientar os projetistas na verifica\u00e7\u00e3o de projetos, questionando solu\u00e7\u00f5es propostas e exigindo alternativas de acordo com as demandas. No entanto, n\u00e3o lhe cabe compensar a defici\u00eancia t\u00e9cnica dos projetos contratados. &#8220;A coordena\u00e7\u00e3o visa levar \u00e0 obra um projeto coeso, com problemas resolvidos na mesa de reuni\u00e3o&#8221;, ilustra Walmir Cunha, gerente de projetos da Rossi Residencial.\u00a0<\/p>\n<p><strong>Perfil profissional <br \/>\n<\/strong><br \/>\nInstala\u00e7\u00f5es em geral apresentam a maior incid\u00eancia de problemas de compatibiliza\u00e7\u00e3o com outros subsistemas construtivos. A responsabilidade de evitar problemas \u00e9 dos projetistas, mas a vis\u00e3o do coordenador \u00e9 essencial para questionar solu\u00e7\u00f5es, alertar para problemas e exigir alternativas\u00a0<\/p>\n<p>Al\u00e9m da experi\u00eancia t\u00e9cnica para perceber detalhes de projetos de diversas \u00e1reas, o coordenador deve ter capacidade de liderar e gerenciar pessoas e ser planejador. N\u00e3o interessa se sua forma\u00e7\u00e3o \u00e9 em engenharia ou em arquitetura. Mesmo porque, quem atua na coordena\u00e7\u00e3o normalmente trope\u00e7a em coisas para fazer que n\u00e3o foram convenientemente estudadas na faculdade, como planejamento de projeto.\u00a0<\/p>\n<p>Na constru\u00e7\u00e3o civil atual, a figura do coordenador n\u00e3o pode mais se atrelar exclusivamente \u00e0 compatibiliza\u00e7\u00e3o. &#8220;Se considerarmos que \u00e9 a fun\u00e7\u00e3o principal, o resto dos projetistas n\u00e3o ser\u00e1 mais respons\u00e1vel por nada&#8221;, ilustra a arquiteta Cec\u00edlia Levy, coordenadora de projetos e presidente da Agesc (Associa\u00e7\u00e3o Brasileira dos Gestores e Coordenadores de Projeto). Para que essa responsabilidade seja dividida com os projetistas, o coordenador deve alinhar a inser\u00e7\u00e3o de novas tecnologias.\u00a0<\/p>\n<p>Essa argumenta\u00e7\u00e3o leva questionar a participa\u00e7\u00e3o desse profissional nas decis\u00f5es tecnol\u00f3gicas da empresa. Muitas vezes, ele acaba subordinado a uma estrat\u00e9gia de realiza\u00e7\u00e3o de investimentos com grande volume de obras, o que leva a solu\u00e7\u00f5es convencionais. Segundo Miriam Addor, arquiteta, s\u00f3cia-diretora da Addor &#038; Associados Consultoria em Projetos e Qualidade, &#8220;abandonamos o que j\u00e1 estava incorporado, em decorr\u00eancia da demanda por prazo e custo, e voltamos \u00e0s estruturas reticuladas, com alvenaria complicada&#8221;. <\/p>\n<p>Apesar de a responsabilidade pela compatibiliza\u00e7\u00e3o de projetos n\u00e3o ser do coordenador, esse profissional deve contar com experi\u00eancia de obra para perceber conflitos entre especialidades. Uma coordena\u00e7\u00e3o atenta evita retrabalhos e pode influenciar positivamente no desempenho global da edifica\u00e7\u00e3o\u00a0<\/p>\n<p>Com a dificuldade em influenciar as escolhas tecnol\u00f3gicas, n\u00e3o haveria grandes diferen\u00e7as entre a coordena\u00e7\u00e3o interna e aquela realizada por terceiros. Esses apresentariam, ainda, a vantagem de conhecerem melhor o mercado. Esses dados tornam-se importantes quando constatamos que a principal reclama\u00e7\u00e3o dos coordenadores com rela\u00e7\u00e3o aos projetistas incorre, justamente, no que diz respeito aos prazos. &#8220;N\u00e3o h\u00e1 uma disciplina que mais d\u00ea trabalho. Com a demanda em alta, o principal problema \u00e9 cronograma&#8221;, afirma Daniele Triboni, arquiteta, coordenadora de projetos da C.a.P.e. Arquitetura.\u00a0<\/p>\n<p>Alia-se a essa quest\u00e3o a da qualidade dos projetos e a falta de forma\u00e7\u00e3o dos profissionais envolvidos, que afeta o desenvolvimento da produ\u00e7\u00e3o. Para Melhado, al\u00e9m da urg\u00eancia para que os escrit\u00f3rios de projeto melhorem sua gest\u00e3o interna, \u00e9 essencial investir no planejamento integrado do processo de projeto. &#8220;N\u00e3o estamos fazendo isso, mas desenho de cronograma&#8221;, pontua.\u00a0<\/p>\n<p>Com a inser\u00e7\u00e3o de novas tecnologias no processo, como o BIM (Building Information Modeling), algumas tarefas podem ser automatizadas, como a compatibiliza\u00e7\u00e3o de interfer\u00eancias, liberando o coordenador para realizar servi\u00e7os mais complexos, como controle de cronograma. Isso valoriza e exige mais do profissional, que precisa de melhor qualifica\u00e7\u00e3o para interagir com os resultados de softwares. &#8220;Para os projetistas de estruturas, fazer c\u00e1lculos n\u00e3o \u00e9 mais importante, mas o conhecimento do comportamento estrutural&#8221; compara Melhado. <\/p>\n<p><strong>Fases da obra e fun\u00e7\u00f5es do coordenador<\/strong>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Concep\u00e7\u00e3o do produto:<\/strong> apoiar o empreendedor no levantamento e defini\u00e7\u00e3o de dados e informa\u00e7\u00f5es para conceituar e caracterizar o partido do produto imobili\u00e1rio e suas restri\u00e7\u00f5es. Definir as caracter\u00edsticas demandadas para os projetistas a contratar.\u00a0<\/p>\n<p><strong>Defini\u00e7\u00e3o do produto<\/strong>: coordenar as atividades de consolida\u00e7\u00e3o do partido do produto, definindo as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias \u00e0 verifica\u00e7\u00e3o da viabilidade f\u00edsica e econ\u00f4mico-financeira, assim como \u00e0 elabora\u00e7\u00e3o dos projetos legais.\u00a0<\/p>\n<p><strong>Identifica\u00e7\u00e3o e solu\u00e7\u00e3o de interfaces de projeto<\/strong>: coordenar a conceitua\u00e7\u00e3o e caracteriza\u00e7\u00e3o dos elementos do projeto, com as defini\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias aos agentes envolvidos, resultando em solu\u00e7\u00f5es para as interfer\u00eancias entre sistemas e interfaces.\u00a0<\/p>\n<p><strong>Detalhamento de projetos<\/strong>: definir o detalhamento dos <br \/>\nelementos de projeto, gerando um conjunto de documentos para caracteriza\u00e7\u00e3o das obras e servi\u00e7os a serem executados, possibilitando a avalia\u00e7\u00e3o dos custos, m\u00e9todos construtivos e prazos.\u00a0<\/p>\n<p><strong>P\u00f3s-entrega de projetos:<\/strong> garantir a plena compreens\u00e3o e utiliza\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es de projeto e a sua correta aplica\u00e7\u00e3o e avaliar o desempenho do projeto em execu\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/p>\n<p><strong>P\u00f3s-entrega da obra<\/strong>: coordenar a avalia\u00e7\u00e3o e retroalimenta\u00e7\u00e3o do processo de projeto, envolvendo os agentes do empreendimento e gerando a\u00e7\u00f5es para melhoria em todos os n\u00edveis e atividades envolvidos.\u00a0<\/p>\n<p><em><strong>Fonte<\/strong>: artigo &#8220;A Gest\u00e3o de Projetos de Edifica\u00e7\u00f5es e o Escopo de Servi\u00e7os para Coordena\u00e7\u00e3o de Projetos&#8221;. Pode ser visualizado na \u00edntegra em <a href=\"http:\/\/www.revistatechne.com.br \">http:\/\/www.revistatechne.com.br <\/a>\u00a0<\/p>\n<p><\/em><strong>Decis\u00f5es centralizadas <br \/>\n<\/strong><br \/>\nO projeto do Centro de Distribui\u00e7\u00e3o da Perdig\u00e3o, na cidade de Embu, interior de S\u00e3o Paulo, tinha como pontos cr\u00edticos a compatibiliza\u00e7\u00e3o e controle de interfer\u00eancias entre projetos civis, mec\u00e2nicos, de refrigera\u00e7\u00e3o e disposi\u00e7\u00e3o de estanterias, porta-paletes e a passagem de transelevadores.\u00a0<\/p>\n<p>A coordena\u00e7\u00e3o focou a an\u00e1lise de projetos quanto \u00e0 qualidade e custos, o controle e o gerenciamento das informa\u00e7\u00f5es, a coordena\u00e7\u00e3o de reuni\u00f5es peri\u00f3dicas com os projetistas, reuni\u00f5es com o cliente para controle do escopo e de eventuais altera\u00e7\u00f5es, bem como o andamento dos trabalhos. O projeto b\u00e1sico desenvolvido pelo cliente foi remodelado a partir da cultura construtiva da M\u00e9todo, empresa que executa a obra. &#8220;O projeto foi reestudado e passou por nova concep\u00e7\u00e3o&#8221;, explica a coordenadora dos projetos, a engenheira C\u00edntia da Silva Vedovello.\u00a0<\/p>\n<p>Ela tem autonomia para apresentar e argumentar sobre solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, todas submetidas ao gerente do empreendimento da construtora e \u00e0 equipe de engenharia do cliente. O coordenador faz o meio de campo entre o desenvolvimento dos projetos e a execu\u00e7\u00e3o, levando as explica\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias \u00e0 equipe de obra e coletando d\u00favidas acerca dos projetos. &#8220;Eu as equaciono com os projetistas e alimento a obra com as respostas e informa\u00e7\u00f5es adicionais.&#8221;\u00a0<\/p>\n<p>Nas reuni\u00f5es que orienta, gerencia prazos de desenvolvimento dos projetos, discute as solu\u00e7\u00f5es adotadas, as interfer\u00eancias, registra a ata e identifica responsabilidades. C\u00edntia afirma que &#8220;as informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o disponibilizadas por meio de projetos e planilhas, facilitando o trabalho de aquisi\u00e7\u00f5es e execu\u00e7\u00e3o&#8221;, e propiciando aumento de produtividade. O acesso a tais informa\u00e7\u00f5es se d\u00e1 por ferramenta de colabora\u00e7\u00e3o online. Outros benef\u00edcios alcan\u00e7ados foram a minimiza\u00e7\u00e3o de interfer\u00eancias e incompatibilidades, melhor controle das informa\u00e7\u00f5es e custos, gerenciamento do escopo e dos prazos de acordo com o cronograma de obra.\u00a0<\/p>\n<p><strong>Atua\u00e7\u00e3o global<\/strong>\u00a0<\/p>\n<p>Na Rossi Residencial, a participa\u00e7\u00e3o do coordenador ocorre em diversas etapas. Por exemplo, esse profissional trabalha desde a implanta\u00e7\u00e3o do estande de vendas e das unidades-modelo decoradas. \u00c9 o coordenador quem pauta as discuss\u00f5es com os departamentos comercial, de marketing, de incorpora\u00e7\u00e3o, de projetos e de engenharia de produ\u00e7\u00e3o e planejamento. O objetivo \u00e9 estimular a busca de uma solu\u00e7\u00e3o que prolongue a perman\u00eancia do estande. &#8220;Isso otimiza o investimento nessas instala\u00e7\u00f5es e elimina os custos com sua reloca\u00e7\u00e3o&#8221;, explica Walmir Cunha, gerente de projetos da empresa.\u00a0<\/p>\n<p>Ao levar em conta as interfaces com a obra, o planejamento viabiliza que o estande permane\u00e7a por seis a nove meses ap\u00f3s o in\u00edcio das obras. Embora fa\u00e7a parte da pauta de desenvolvimento que fica sob a tutela do coordenador, as sugest\u00f5es podem ser apresentadas por qualquer membro. No caso da Rossi, que adota a coordena\u00e7\u00e3o externa, esse profissional n\u00e3o tem autonomia para a tomada de decis\u00f5es. Ele levanta as necessidades e, por interm\u00e9dio do gerente ou supervisor de desenvolvimento de projetos, as submete \u00e0 empresa. <\/p>\n<p><b>Autor: TECHN\u00c9 &#8211; Bruno Loturco<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Se o aquecimento do mercado da constru\u00e7\u00e3o est\u00e1 causando preocupa\u00e7\u00e3o quanto \u00e0 oferta de materiais, o mesmo vale para a disponibilidade de m\u00e3o-de-obra, principalmente intelectual. Com o vertiginoso aumento da demanda, alguns escrit\u00f3rios de projeto t\u00eam delegado a profissionais inexperientes a responsabilidade pelo desenvolvimento de projetos. 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