DC16/07

CURSO GESTÃO DE PROJETOS
PREPARATÓRIO PARA O EXAME DE CERTIFICAÇÃO
PMP - PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL

Característica do curso
Trata-se de um curso indispensável a todos que almejam lapidar seus conhecimentos em Gestão de Projetos e se preparar para o exame de certificação.

Visa dotar os profissionais com conhecimentos a fim de enfrentar os desafios inerentes às atividades de Qualificação e Certificação em Gestão de Projetos.

Além de contemplar todos os conceitos do PMBOK 3ª Edição, também são tratados temas práticos e complementares, os quais não são abordados no PMBOK, mas que fazem parte da prova de certificação.

O programa mescla apresentações, exercícios e testes simulados com questões semelhantes às do exame, o que permite uma contínua preparação do participante com suas características, oferecendo elementos para uma avaliação pessoal de seu aproveitamento.

Apresentação do processo de certificação, as regras do exame, orientação de como preencher o formulário de inscrição na prova, dicas de como estudar para o exame e técnicas para aumentar a probabilidade de passar no exame.

A certificação esta se tornando uma exigência do mercado e atesta, com um grau de confiança considerável, que o profissional é competente para realizar determinadas tarefas.

Objetivos:
Capacitar os participantes no conhecimento das Técnicas e Ferramentas de Gestão de Projetos tendo como estrutura de trabalho (framework) o Guia PMBOK Project Management Body of Knowledge elaborado pelo PMI Project Management Institute, e como referência as melhores práticas de gestão de projetos recomendadas pelo PMI, permitindo a sua aplicação na prova de certificação PMP Project Management Professional.

Público Alvo:
O Curso é dirigido aos profissionais que pretendem adquirir conhecimentos na área de gestão de projetos e obter a certificação internacional PMP - Project Management Professional, atuais gerentes de projetos, engenheiros, arquitetos, profissionais da área de TI, profissionais com interesse na área de gestão de projetos.

Conteúdo:
O Processo de Certificação PMP.
A Estrutura do Gerenciamento de Projetos.
A norma de gerenciamento de projetos de um projeto.
As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.
Gerenciamento da Integração.
Gerenciamento do Escopo.
Gerenciamento de Tempo.
Gerenciamento de Custos.
Gerenciamento da Qualidade.
Gerenciamento Recursos Humanos.
Gerenciamento da Comunicação.
Gerenciamento de Riscos.
Gerenciamento de Aquisições.

Ética e Responsabilidade Profissional em Gerenciamento de Projetos.
Testes simulados distribuídos ao longo do curso com 600 questões semelhantes às do exame.

Metodologia:
Simulado inicial de avaliação, orientações sobre o Processo de Certificação PMP com orientação sobre o preenchimento do formulário de inscrição para o exame, aulas expositivas, amparadas em farto material de leitura e testes com questões semelhantes às do exame ao final de cada área do conhecimento; apresentação e discussão de casos exemplares, simulado final nos moldes do exame.
Apresentação das regras sobre a prova com dicas de como estudar para o exame e técnicas para aumentar a probabilidade de passar no exame.

Material didático:
Material indicado para leitura e estudos complementares não fornecidos com o curso:PMBOK® Project Management Body of Knowledge PMI - Project Management Institute 3rd Edition em Português.

PMP Exam Prep, Fifth Edition: Rita's Course in a Book for Passing, Rita Mulcahy, PMP.

Gerência de Projetos, 2ª Edição Guia para o Exame Oficial do PMI, Kim Heldman, Campus, 2005.

Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos - 2ª Edição - Revisado conforme a Terceira Edição do Guia PMBOK, Qualimark, Paul Campbell Dinsmore, 2005.


No site http://www.pmibookstore.org/PMIBookStore/index.aspx encontra-se a bibliografia recomendada pelo PMI disponível no site


Instrutores:
Álvaro Antônio de Camargo
Guilherme Petrella
Joaquim M. B. Brazão Farinha
Marco Antonio Domingues

Data em Abril: 02, 09, 16 e 23
Data em maio: 07, 14 e 21
Horário: das 13h30 às 22h00
Carga horária: 56 horas

Local:
Av. Dr. Dante Pazzanese, 120
São Paulo /SP

Investimento:
Inscrição: R$2.500,00
Ñ Associados: até 21/03: R$1750,00
Associados do IE: R$1400,00

Incluso no custo: Apostila e simulados, coffee break, estacionamento e certificado.

Forma de Pagamento:
Depósito bancário: Banco Itaú
Agência: 0740 C/C: 49120-4
Instituto de Engenharia
CNPJ - 61647483/0001-05
Enviar comprovante de depósito via fax 5579-1127

Impostos:
O Instituto de Engenharia é isento de retenção de IR. Conforme Estatuto, o Instituto de Engenharia não tem obrigatoriedade de emissão de Nota Fiscal.

Freqüência:
Será fornecido certificado de participação a quem atingir a freqüência mínima de 75%.

Cancelamento:
O Instituto de Engenharia reserva-se o direito de cancelar ou adiar o curso, caso não atinja o número mínimo de participantes.

Informações:
IE (11) 5574.7766
cursos@ie.org.br

Site: www.ie.org.br

Roseli Coimbra

PROFESSORES

Marco Antonio Domingues, Eng., EAO, MSc, PMI member,
É Engenheiro de Produção, especialista em administração de operações, mestre em engenharia com dissertação na área de gestão de projetos, professor universitário e consultor de empresas.
É Diretor de Programas do Instituto de Engenharia de São Paulo, responsável pela implantação do escritório de projetos (Project Management Office).
Desenvolve e gerencia projetos desde 1984, atuando nas áreas de engenharia civil, engenharia da computação, TI, projetos de produtos e projetos de fabricas com processos mecânicos e químicos.
Atualmente é diretor da Gestão ECLÉTICA, Educação, Engenharia e Sistemas, consultor no projeto de implantação do escritório de projetos do Banco Bradesco S.A. e coordenador da Pós-Graduação em Gestão de Operações da Faculdade Oswaldo Cruz.
É Professor universitário nos cursos de Pós-Graduação da FIA - Fundação Instituto de Administração da USP e da Universidade Presbiteriana Mackenzie.

Como Coordenador da Divisão Técnica de Gerenciamento de Empreendimentos do Instituto de Engenharia recebeu o premio da divisão mais atuante em 2005.
Membro do PMI (Project Management Institute) é integrante do Grupo de Estudos Técnicos de Engenharia e Construção (GET-E) do PMI Chapter São Paulo. Apresentou trabalho "Cenários de Engenharia - Gerenciando o Futuro" no IV Seminário Internacional do PMI-SP, 2004.
Cursa doutorado no Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo - EPUSP com tese na área de gestão de projetos.

Álvaro Antônio Bueno de Camargo, PMP.
É Bacharel em Ciências da Computação - Universidade Paulista com MBA Administração de Projetos pela FIA - Fundação Instituto de Administração (FIA/USP), pós-graduação em Gestão de Informações (Chief Information Officer) - Universidade Anhembi Morumbi e diversos cursos de aperfeiçoamento técnico no Brasil e no exterior (Microsoft Official Curriculum, SiteScape Inc., Commence Corporation, Wextech).
Profissional com 26 anos de experiência na área de gestão de projetos. Especialista em sistemas colaborativos e ferramentas de software para gestão de projetos. Participou em diversos projetos de grande porte nas áreas de construção civil, energia, gestão ambiental, petroquímica, montagem eletromecânica, marketing, indústria e tecnologia da informação.
Certificado como PMP (Project Management Professional) pelo Project Management Institute (EUA).

Joaquim M. Branco Brazão Farinha, PMP.
É Engenheiro Civil pela UNICAMP com Pós-graduação em Administração de Empresas, e em Gerenciamento de Empreendimentos. Professor Universitário desde 1994.
É Diretor do Departamento de Engenharia de Produção do Instituto de Engenharia de São Paulo, responsável pelos eventos na área de Gestão de Projetos.
Atua na área de gestão de projetos desde 1972. Consultor na FutureTrends Consulting desde 1991, vem atuando em projetos de telecomunicações nos mercados de Cell Phones, comunicações por satélite, POTS - Plain Old Telephone Systems e Sistemas Ópticos. Na Promon, atuou em project management, projetos e obras em empreendimentos dos mercados de telecomunicações, petroquímica, química, edificações, transportes, mineração e metalurgia. Atuou em sistemas de informação, organização, controle gerencial e no desenvolvimento de negócios e parcerias, no Brasil e no exterior.
Certificação como PMP (Project Management Professional) pelo Project Management Institute (EUA).
Membro do PMI desde 1978 é integrante do Grupo de Estudos Técnicos de Engenharia e Construção (GET-E) do PMI Chapter São Paulo.

Guilherme Petrella, PMP.
É Engenheiro Civil pela Universidade Presbiteriana Mackenzie com Especialização em Gerência de Projetos pela Fundação Getulio Vargas.
É Coordenador da Divisão de Gerenciamento de Empreendimentos do Instituto de Engenharia de São Paulo, responsável pela realização dos eventos na área de Gestão de Projetos.
Atua na área de gestão de projetos desde 1998. Trabalhou nas áreas comercial, técnica, administrativa e de projetos da HOCHTIEF do Brasil, com atuação internacional junto a Cap Gemni Ernst & Young.
Professor universitário nos cursos de pós-graduação da Fundação Getulio Vargas e Universidade Paulista.
Atualmente é diretor da PETRELLA & PETRELLA Engenharia, consultor de gerenciamento de projetos apóia o Consórcio PRA1 - Módulos no gerenciamento da construção dos módulos da Plataforma de Rebombeio Autônoma 1, da PETROBRAS, com destaque para o Gerenciamento de Riscos e Análise de Valor Agregado.
Certificado como PMP (Project Management Professional) pelo Project Management Institute (EUA).
Membro do PMI Project Management Institute é membro fundador do Grupo de Estudos Técnicos de Engenharia e Construção (GET-E) do PMI Chapter São Paulo. Apresentou trabalho sobre maturidade no IV Seminário Internacional do PMI-SP, 2004.
Cursa o MBA Pleno da Ohio University / FGV e participa do Programa de Desenvolvimento de Dirigentes da Fundação Dom Cabral em parceria com a WBS Gerenciamento e Empreendimentos.

 

Mais informações com Roseli Coimbra pelo tel. (11) 5574-7766 ramal 214 - E-mail: cursos@ie.org.br / Site: www.ie.org.br


Instituto de Engenharia
Av. Dr. Dante Pazzanese, 120 - Vila Mariana - São Paulo - SP
Cep.: 04012-180 - Tel.: (11) 5574-7766 r.214