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DC16/07
CURSO
GESTÃO DE PROJETOS
PREPARATÓRIO PARA O
EXAME DE CERTIFICAÇÃO
PMP - PROJECT
MANAGEMENT PROFESSIONAL
Característica
do curso
Trata-se de um curso indispensável a todos que
almejam lapidar seus conhecimentos em Gestão de
Projetos e se preparar para o exame de certificação.
Visa
dotar os profissionais com conhecimentos a fim de enfrentar
os desafios inerentes às atividades de Qualificação
e Certificação em Gestão de Projetos.
Além
de contemplar todos os conceitos do PMBOK 3ª Edição,
também são tratados temas práticos
e complementares, os quais não são abordados
no PMBOK, mas que fazem parte da prova de certificação.
O
programa mescla apresentações, exercícios
e testes simulados com questões semelhantes às
do exame, o que permite uma contínua preparação
do participante com suas características, oferecendo
elementos para uma avaliação pessoal de
seu aproveitamento.
Apresentação
do processo de certificação, as regras do
exame, orientação de como preencher o formulário
de inscrição na prova, dicas de como estudar
para o exame e técnicas para aumentar a probabilidade
de passar no exame.
A
certificação esta se tornando uma exigência
do mercado e atesta, com um grau de confiança considerável,
que o profissional é competente para realizar determinadas
tarefas.
Objetivos:
Capacitar os participantes no conhecimento das Técnicas
e Ferramentas de Gestão de Projetos tendo como
estrutura de trabalho (framework) o Guia PMBOK Project
Management Body of Knowledge elaborado pelo PMI Project
Management Institute, e como referência as melhores
práticas de gestão de projetos recomendadas
pelo PMI, permitindo a sua aplicação na
prova de certificação PMP Project Management
Professional.
Público
Alvo:
O Curso é dirigido aos profissionais que pretendem
adquirir conhecimentos na área de gestão
de projetos e obter a certificação internacional
PMP - Project Management Professional, atuais gerentes
de projetos, engenheiros, arquitetos, profissionais da
área de TI, profissionais com interesse na área
de gestão de projetos.
Conteúdo:
O Processo de Certificação PMP.
A Estrutura do Gerenciamento de Projetos.
A norma de gerenciamento de projetos de um projeto.
As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.
Gerenciamento da Integração.
Gerenciamento do Escopo.
Gerenciamento de Tempo.
Gerenciamento de Custos.
Gerenciamento da Qualidade.
Gerenciamento Recursos Humanos.
Gerenciamento da Comunicação.
Gerenciamento de Riscos.
Gerenciamento de Aquisições.
Ética e Responsabilidade Profissional em Gerenciamento
de Projetos.
Testes simulados distribuídos ao longo do curso
com 600 questões semelhantes às do exame.
Metodologia:
Simulado inicial de avaliação, orientações
sobre o Processo de Certificação PMP com
orientação sobre o preenchimento do formulário
de inscrição para o exame, aulas expositivas,
amparadas em farto material de leitura e testes com questões
semelhantes às do exame ao final de cada área
do conhecimento; apresentação e discussão
de casos exemplares, simulado final nos moldes do exame.
Apresentação das regras sobre a prova com
dicas de como estudar para o exame e técnicas para
aumentar a probabilidade de passar no exame.
Material
didático:
Material indicado para leitura e estudos complementares
não fornecidos com o curso:PMBOK® Project
Management Body of Knowledge PMI - Project Management
Institute 3rd Edition em Português.
PMP
Exam Prep, Fifth Edition: Rita's Course in a Book for
Passing, Rita Mulcahy, PMP.
Gerência de Projetos, 2ª Edição
Guia para o Exame Oficial do PMI, Kim Heldman, Campus,
2005.
Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos
- 2ª Edição - Revisado conforme a Terceira
Edição do Guia PMBOK, Qualimark, Paul Campbell
Dinsmore, 2005.
No site http://www.pmibookstore.org/PMIBookStore/index.aspx
encontra-se a bibliografia recomendada pelo
PMI disponível no site
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Instrutores:
Álvaro Antônio de Camargo
Guilherme Petrella
Joaquim M. B. Brazão Farinha
Marco Antonio Domingues
Data
em Abril: 02, 09, 16 e 23
Data em maio: 07, 14 e 21
Horário: das 13h30 às 22h00
Carga horária: 56 horas
Local:
Av. Dr. Dante Pazzanese, 120
São Paulo /SP
Investimento:
Inscrição: R$2.500,00
Ñ Associados: até 21/03: R$1750,00
Associados do IE: R$1400,00
Incluso
no custo: Apostila e simulados, coffee break, estacionamento
e certificado.
Forma
de Pagamento:
Depósito bancário: Banco Itaú
Agência: 0740 C/C: 49120-4
Instituto de Engenharia
CNPJ - 61647483/0001-05
Enviar comprovante de depósito via fax 5579-1127
Impostos:
O Instituto de Engenharia é isento de retenção
de IR. Conforme Estatuto, o Instituto de Engenharia
não tem obrigatoriedade de emissão de
Nota Fiscal.
Freqüência:
Será fornecido certificado de participação
a quem atingir a freqüência mínima
de 75%.
Cancelamento:
O Instituto de Engenharia reserva-se o direito de cancelar
ou adiar o curso, caso não atinja o número
mínimo de participantes.
Informações:
IE (11) 5574.7766
cursos@ie.org.br
Site:
www.ie.org.br
Roseli
Coimbra
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PROFESSORES
Marco
Antonio Domingues, Eng., EAO, MSc, PMI member,
É Engenheiro de Produção, especialista
em administração de operações,
mestre em engenharia com dissertação na
área de gestão de projetos, professor
universitário e consultor de empresas.
É Diretor de Programas do Instituto de Engenharia
de São Paulo, responsável pela implantação
do escritório de projetos (Project Management
Office).
Desenvolve e gerencia projetos desde 1984, atuando nas
áreas de engenharia civil, engenharia da computação,
TI, projetos de produtos e projetos de fabricas com
processos mecânicos e químicos.
Atualmente é diretor da Gestão ECLÉTICA,
Educação, Engenharia e Sistemas, consultor
no projeto de implantação do escritório
de projetos do Banco Bradesco S.A. e coordenador da
Pós-Graduação em Gestão
de Operações da Faculdade Oswaldo Cruz.
É Professor universitário nos cursos de
Pós-Graduação da FIA - Fundação
Instituto de Administração da USP e da
Universidade Presbiteriana Mackenzie.
Como
Coordenador da Divisão Técnica de Gerenciamento
de Empreendimentos do Instituto de Engenharia recebeu
o premio da divisão mais atuante em 2005.
Membro do PMI (Project Management Institute) é
integrante do Grupo de Estudos Técnicos de Engenharia
e Construção (GET-E) do PMI Chapter São
Paulo. Apresentou trabalho "Cenários de
Engenharia - Gerenciando o Futuro" no IV Seminário
Internacional do PMI-SP, 2004.
Cursa doutorado no Departamento de Engenharia de Produção
da Escola Politécnica da Universidade de São
Paulo - EPUSP com tese na área de gestão
de projetos.
Álvaro
Antônio Bueno de Camargo, PMP.
É Bacharel em Ciências da Computação
- Universidade Paulista com MBA Administração
de Projetos pela FIA - Fundação Instituto
de Administração (FIA/USP), pós-graduação
em Gestão de Informações (Chief
Information Officer) - Universidade Anhembi Morumbi
e diversos cursos de aperfeiçoamento técnico
no Brasil e no exterior (Microsoft Official Curriculum,
SiteScape Inc., Commence Corporation, Wextech).
Profissional com 26 anos de experiência na área
de gestão de projetos. Especialista em sistemas
colaborativos e ferramentas de software para gestão
de projetos. Participou em diversos projetos de grande
porte nas áreas de construção civil,
energia, gestão ambiental, petroquímica,
montagem eletromecânica, marketing, indústria
e tecnologia da informação.
Certificado como PMP (Project Management Professional)
pelo Project Management Institute (EUA).
Joaquim
M. Branco Brazão Farinha, PMP.
É Engenheiro Civil pela UNICAMP com Pós-graduação
em Administração de Empresas, e em Gerenciamento
de Empreendimentos. Professor Universitário desde
1994.
É Diretor do Departamento de Engenharia de Produção
do Instituto de Engenharia de São Paulo, responsável
pelos eventos na área de Gestão de Projetos.
Atua na área de gestão de projetos desde
1972. Consultor na FutureTrends Consulting desde 1991,
vem atuando em projetos de telecomunicações
nos mercados de Cell Phones, comunicações
por satélite, POTS - Plain Old Telephone Systems
e Sistemas Ópticos. Na Promon, atuou em project
management, projetos e obras em empreendimentos dos
mercados de telecomunicações, petroquímica,
química, edificações, transportes,
mineração e metalurgia. Atuou em sistemas
de informação, organização,
controle gerencial e no desenvolvimento de negócios
e parcerias, no Brasil e no exterior.
Certificação como PMP (Project Management
Professional) pelo Project Management Institute (EUA).
Membro do PMI desde 1978 é integrante do Grupo
de Estudos Técnicos de Engenharia e Construção
(GET-E) do PMI Chapter São Paulo.
Guilherme
Petrella, PMP.
É Engenheiro Civil pela Universidade Presbiteriana
Mackenzie com Especialização em Gerência
de Projetos pela Fundação Getulio Vargas.
É Coordenador da Divisão de Gerenciamento
de Empreendimentos do Instituto de Engenharia de São
Paulo, responsável pela realização
dos eventos na área de Gestão de Projetos.
Atua na área de gestão de projetos desde
1998. Trabalhou nas áreas comercial, técnica,
administrativa e de projetos da HOCHTIEF do Brasil,
com atuação internacional junto a Cap
Gemni Ernst & Young.
Professor universitário nos cursos de pós-graduação
da Fundação Getulio Vargas e Universidade
Paulista.
Atualmente é diretor da PETRELLA & PETRELLA
Engenharia, consultor de gerenciamento de projetos apóia
o Consórcio PRA1 - Módulos no gerenciamento
da construção dos módulos da Plataforma
de Rebombeio Autônoma 1, da PETROBRAS, com destaque
para o Gerenciamento de Riscos e Análise de Valor
Agregado.
Certificado como PMP (Project Management Professional)
pelo Project Management Institute (EUA).
Membro do PMI Project Management Institute é
membro fundador do Grupo de Estudos Técnicos
de Engenharia e Construção (GET-E) do
PMI Chapter São Paulo. Apresentou trabalho sobre
maturidade no IV Seminário Internacional do PMI-SP,
2004.
Cursa o MBA Pleno da Ohio University / FGV e participa
do Programa de Desenvolvimento de Dirigentes da Fundação
Dom Cabral em parceria com a WBS Gerenciamento e Empreendimentos.
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Mais
informações com Roseli Coimbra pelo tel.
(11) 5574-7766 ramal 214 - E-mail: cursos@ie.org.br
/ Site: www.ie.org.br
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Instituto de Engenharia Av.
Dr. Dante Pazzanese, 120 - Vila Mariana - São Paulo - SP
Cep.: 04012-180 - Tel.: (11) 5574-7766 r.214
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